房地产公司采购部经理岗位职责【4篇】

房地产公司采购部经理岗位职责【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“房地产公司采购部经理岗位职责【4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！采购部经理岗位职责(投资公司)【第一篇】1.负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。2.负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。3.联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或采购。4.注意和了解市场材料的变化情况，及时采取相应的采购策略，尽量减少公司所采购的物资成本。5.在各个人员采购的过程中，出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。6.完成领导交办的其他工作。房地产采购部岗位职责【第二篇】房地产采购部岗位职责1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；6、参与大型设备的选型、定性审核；7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；10、做好材料（设备）资料的收集、整理；11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档药业公司采购部经理岗位职责【第三篇】岗位职责药业公司修订第版第//日期：填表人：人---直接监管下属：职位名称：采购部经理//日期：审核：人---所属部门人数：所属部门：采购部直接汇报上级：公司总经理职位等级：//生效日期：审批：职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的）：负责建立并完善厂家（上游商业客户）产品的采购及库存管理系统，建立顺畅的采购渠道，控制采购成本，保证公司采购和业务目标的实现。内部工作联系紧密部门：组织关系图：总经理总经理、财务部、销售部、质量管理部。采购员采购部经理外部工作联系紧密机构：供应商（含厂家、代理人和商业单位）采购内勤采购主管素质特征：素质名称合作精神团队建设竞争意识创新意识人际洞察力要求程度√很强√√√强√较强：素质名称描述（结合本岗位工作具体内容）人际洞察力：与供应商建立良好的合作关系，形成信息有效传递的通路。对客户关键人物及体制变化信息敏锐洞悉，及时有效的指导采购相关工作，做好销售支持；创新意识：在工作中善于积累经验，参与采购、业务、管理等新模式探索，并将适用于公司发展的策略或技术引入。；具有强烈的市场竞争意识。坚持不懈的学习本岗相关的新知识、新技能，新理念。随时关注和了解国家有关政策导向、敏锐感应行业新动向和发展趋势。并将其共竞争意识：享或传授给属下成员，帮助属下员工不断提高市场竞争意识、行业知识水平和提高团队竞争力的责任感。团队建设：明确直接下属工作职责，通过公平公正的考核与绩效沟通，激励、辅导、培训等措施，保证本团队形成快节奏、高效率、积极协作的工作氛围，促进所属团队经营管理指标的完成。正确判断员工的潜力和价值观，通过指导、压担子等方法，培养核心岗位后备人才，确保公司持续发展有组织保障。合作精神：具有高效率、高质量为公司服务、为经营服务、为业务一线服务的境界。在完成公司经营管理战略目标的过程中，与相关部门积极配合、全力协作。任职资格：其他特殊要求知识技能经验（经历）专业学历类别、了解医药学基础知识1、了解药品管理相关法规2三年或以上采购或医学、药学、管、熟悉合同法3专科以上入职要求、熟悉采购业务流程4销售经理任职经验理或相关专业、计划制订与监控能力6、沟通协调、激励及绩效评估能力7岗位职责药业公司修订第版第熟悉医药学基础知识1.熟悉药品管理法知识2.五年或以上大型医医学、药学、管熟悉合同法3.药企业采购或销售本科以上理想条件较强的计划制订与监控能力4.理或相关专业经理任职经验较强的沟通协调能力5.较强的激励及绩效评估能力6.绩效指标序工作衡量周期工作权限（可多选）公式/衡量标准职位职责KPI）为*（号领域年初制定制定本职工作范围内的工作发展规根据公司经营战略，战略协年度□协助□执行□建议1□审核□决定计划编制计划科学有效同划，并推动实施。根据公司经营计划，制定部门年度工作目标，并分解为---%≥季度□协助□执行□建议□审核1□决定月工作目标完成月度工作目标，定期沟通，推动实施。审核相应的库存计划和商品采购计,根据公司经营计划计划管年度计划合理性执行效果□协助□执行□建议2□审核□决定为公司经营活动的正常开展提供保障。,划理跟进销售进度，参与制定产品开发计划制定，使产品开半年计划合理性□协助□执行□建议□审核□决定3执行效果发计划合理有效。协助完善、修订、审核相关工作制度与流程，确定下属季度每半年至少改进一项制度改进□协助□执行□建议□审核1□决定工作职责，保障部门管理工作有序开展。员工管理投诉0直接下属审核、评价直接下属的工作，并提出相应的培训需求，季度□建议□审核□决定公平有效评估□协助□执行2培训达到课时要求提高下属的岗位胜任能力和工作积极性。根据市场需求变化，修订新供方、新品种、新业务准入年度根据需要，年度调整□协助□执行□建议□审核□决定修订标准及原则1与发展原则，保证公司采购策略的实施。本月付款额＜上月购进额*付款控制□协助□执行□建议□审核□决定合理运用经营资金。保证资金有效运用，审批付款申请，月度2天之间---天—---*应付周转天数□协助□执行□建议□审核□决定监督折让政策的执行，保障公司应得利益。月度％---不得低于返利到位率3组织制定商品分类标准、商品合理库存标准，进行库存天（公司考核天-------采购业□协助□执行□建议□审核□决定月度*库存周转天数4分析，保证库存管理科学高效。数为天）---务管理不动销及其他问题商品处理方法并监督参与制定滞销、％---天效期≤---*问题商品占比□协助□执行□建议□审核□决定月度5执行，减少损失。％---天以上≤---不含压货备案监控国产品种采购情况，监控品种断货，监控销售未执无断货*类品种断货率A□协助□执行□建议□审核□决定月度6行合同。％---≥*订单满足率协助执行、审核、分析部门的年度费用预算，并按相关预算不超支□协助□执行□建议□审核□决定*费用控制7费用使用合理管理制度在权限内执行审批。参与洽谈、签订商品合作协议，保证合作的延续性，维季度％---不低于*协议客户目标量□协助□执行□建议1□审核□决定护公司利益。采购谈判制定控制采购成本策略，监控商品购进价格及采购费无异常采购成本控制□协助□执行□建议□审核□决定月度2用，保证经营利润最大化。次活动---每半年至少参与组织大型负责拜访重点供应商总监级以上的人员，供应商年度□协助□执行□建议□审核□决定客情关系1关系维供应商活动，与供应商建立良好的合作关系。家---每季度至少拜访房地产采购部岗位职责【第四篇】房地产采购部岗位职责1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；6、参与大型设备的选型、定性审核；7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；10、做好材料（设备）资料的收集、整理；11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档工作职责供应部工作职责和工作标准一、目的作用：可作为供应部开展工作的规范依据。可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量审核：参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。负责制订物资采购工作各项管理制度。建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、负责企业外委托加工的出入库业务。6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。7、完成公司领导交办的其他工作任务。四、职责权限：对于未经批准的计划有权拒绝供应。有权要求仓库保管员提供报库存表。采购权：食堂用具的采购权。办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。卫生用品、用具的采购权。公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。检验用品及用具的采购权。企业用燃料的采购权五、工作标准坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。工作注意事项注意合同内容。在政府采购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。加强中间验收。中间验收是项目验收的重要组成部分。有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。需要委托专业监理和质量监督的，要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。精心准备。准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多项目因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。要成立验收小组，确定参与验收人员。验收小组人员必须由多方面人员参与，形成相互制约的局面，根据采购与验收分离的原则，经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。制定验收实施方案，增加整个验收工作的计划性。规范验收报告内容。验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字。在实际