薪酬绩效战略管理

追求卓越德达天下薪酬绩效战略管理秦武云追求卓越德达天下课程内容一、集团人力三级管控二、薪酬绩效福利管理三、薪酬绩效规划概述追求卓越德达天下第一部分集团人力三级管控人力战略目标与管控思路追求卓越德达天下组织行为与个人行为模式、资金、人脉等各类资源资源支持行为控制追求卓越德达天下转化落地集团对下属分支机构实实行财务数据管控——数据管理集团对下属分支机构战略与目标进行管理——方向目标管理集团对下属分支机构关键过程节点管理——过程节点管理卓达集团管控方式已逐步明朗、清晰、常态化数据管理方向目标管理过程管理薪酬绩效职能权限划分追求卓越德达天下集团总部ⅳ绩效考核反馈和跟踪ⅰ执行所在单位提出薪酬预算ⅰ搭建集团绩效考核体系、修订绩效考核制度、完善绩效考核流程ⅱ薪资发放审核和备案二、三级机构ⅲ年度绩效考核方案的制定、审核ⅱ绩效考核结果审核ⅳ监督绩效考核反馈与跟踪ⅴ绩效分析，出具阶段性整改措施ⅰ薪酬激励政策框架、薪酬规划和预算，薪资、福利结构及标准确定ⅲ年度薪资调整、单项激励奖金方案、临时激励方案审核ⅳ组织外部薪酬水平调研、内部薪酬情况调研薪酬管理绩效管理ⅰ制定符合机构运营的绩效考核管理制度和流程ⅱ绩效考核工作实施ⅴ绩效考核工作分析ⅲ绩效考核方案报批ⅱ年度工资总额计划内报备，超出计划说明原因ⅲ薪资方案、激励方案报批ⅳ内部薪酬情况反馈和跟踪薪酬考核管理副总经理绩效考核一部经理绩效考核二部经理薪酬管理部经理福利规划部经理考核主管考核干事薪酬主管薪酬干事考核主管考核干事福利主管福利干事总部薪酬绩效组织架构追求卓越德达天下追求卓越德达天下绩效管理体系建设四个阶段追求卓越德达天下试用期人员考核追求卓越德达天下一、试用转正1、助理级（含）以上2、干事级（含）以下助理级（含）以上试用人员转正考核流程追求卓越德达天下试用员工提交工作述职报告和转正后岗位目标责任书人力与用人部门审核后组织考评出具考核结果定岗定薪总裁批示干事级（含）以下试用人员转正考核流程追求卓越德达天下试用员工提交转正资料用人部门负责人和主管领导出具定岗定薪意见人力资源部审核汇总总裁授权人审批追求卓越德达天下考核指标中层高员工考核指标助理级员工考核指标基层员工考核指标企业理念和战略认知企业理念和战略认知文化认同责任心与纪律性责任心和纪律性工作态度岗位职责任职专业知识与技能工作能力管理领导能力协作与沟通*工作业绩专业知识与技能*工作业绩……沟通协调能力…………*工作业绩…………工作计划与安排…………自我提升和创新能力…………………………一、员工试用转正考核95-100分升职/提薪转正69分以下解除劳动关系70-79分降职降薪转正试用转正考评结果应用80-94分现职转正追求卓越德达天下一、员工试用转正考核考核结果应用提名提职考核流程追求卓越德达天下二、员工提名提职考核用人部门提出提职申请人力资源部组织提名考核，出具考核结果，设立提名期2个月，报总裁批示提名期满后，人力资源部组织提职考核，定岗定薪，报总裁批示后执行追求卓越德达天下提名提职考核指标助理级员工考核指标企业理念和战略认知企业理念和战略认知责任心与纪律性责任心与纪律性岗位职责任职岗位职责任职管理领导能力管理领导能力专业知识与技能专业知识与技能沟通协调能力沟通协调能力*近一年工作业绩提名期工作业绩工作计划与安排工作计划与安排自我提升和创新能力自我提升和创新能力…………二、员工提名提职考核80-100分提名期2个月69分以下不予提名，重点考察70-79分保持现职，继续留任提名考核结果80-100分按期提职69分以下不予提职，重点考察70-79分保持原职，继续留任提职考核结果追求卓越德达天下二、员工提名提职考核协作满意度考核流程追求卓越德达天下三、协作满意度考核人力资源部组织安排考评考评结果分析，出具考评报告，报总裁批示结果反馈异议申诉追求卓越德达天下中层高员工考核指标助理级员工考核指标基层员工考核指标企业理念和战略认知企业理念和战略认知文化认同责任心与纪律性责任心和纪律性工作态度岗位职责任职专业知识与技能工作能力管理领导能力协作与沟通*工作业绩专业知识与技能*工作业绩……沟通协调能力…………*工作业绩…………工作计划与安排…………自我提升和创新能力…………………………三、协作满意度考核91-100分优秀61-70分降职/待岗71-80分胜任员工满意度考评结果应用81-90分良好60分以下淘汰追求卓越德达天下三、协作满意度考核追求卓越德达天下薪酬福利薪酬管理•薪资结构•固浮比例•核算发放•绩效工资福利规划•社会保险•带薪休假•节日慰问•健康计划•食宿安排•出差补贴薪酬福利体系追求卓越德达天下一、薪酬体系•固定工资•绩效工资薪资结构•高层6：4•中层7：3•助理级以下8：2固浮比例•阶段：上月26日—当月25日•日期：次月15—20日发放核算发放•季度考核•积累发放绩效工资追求卓越德达天下二、员工福利员工福利社会保险带薪休假节日慰问健康计划食宿安排出差补贴追求卓越德达天下社会保险养老医疗工伤失业生育二、员工福利人事关系在石家庄本地或社保关系愿意转往石家庄的，公司负责交纳。外地的可以由当地公司负责交纳。因公司无法办理的可以委托外部机构交纳，或由员工本人自行交纳后，凭票在人事关系所在地按照集团现行《集团社保管理办法》报销。追求卓越德达天下带薪休假年休假探亲假婚假生育假丧假二、员工福利工作年限休假时间员工累计工作已满1年不满10年5天员工累计工作已满10年不满20年10天员工累计工作已满20年的15天国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期①所有总部外派员工及总部、二、三级机构自行招聘的管理岗位、销售部门骨干、项目管理、工程技术、教育岗位人员、物业/商业干事级（含干事级）以上员工及司机人员；②父母或配偶居住地距公司所在地200公里以上；③入职卓达一年以上正式员工方可休探亲假。类别休假时间符合国家法定婚龄（男23周岁，女21周岁），履行正式登记手续的员工3天达到晚婚年龄的（男25周岁，女23周岁）18天再婚3天18天婚假含周末符合计划生育法的女性员工，可享受3个月生育假；一次多胎生产的，每多一胎增加生育假15天。办理独生子女光荣证的，增加一个月无薪产假。集团男员工在妻子生育小孩期间，可享受5天陪产假。员工的直系亲属（祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、子女以及养父母、继父母、养子女、继子女）亡故，享丧假3天（不含路程假）。助理级以上员工当天可享受来自公司的生日贺礼，助理级20元标准鲜花，中层以上35元标准鲜花+58.8元蛋糕券。卓达员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，由福利部代表总裁赠送慰问金300元。集团每年年底对困难员工家庭、业主进行上门慰问；其他重要节日对驻外员工家庭进行节日慰问。追求卓越德达天下节日慰问结婚礼金生育贺礼生日慰问丧事奠仪其他节日二、员工福利标准为200元，双职工结婚按一人标准再增加100元。工作一年以上，未办理医疗保险的女员工或妻子不在公司的男员工生育子女（独生子女、双/多胞胎、符合国家二胎标准的），标准为：100元。双职工按一人标准享受福利。非独生生育时不享受此福利。追求卓越德达天下健康计划二、员工福利入职满半年以上的员工：中高层每年进行两次体检，其它员工每年进行一次。助理级以下员工体检费用由公司和员工各承担一半；中高层体检，费用全部由公司承担。追求卓越德达天下食宿安排住宿工作餐二、员工福利住宿：公司为外地员工解决住宿问题，具体申请办法见《单身公寓管理办法》。就餐：公司员工（河北范围），早餐个人3元，公司1元午餐个人4元，公司6元晚餐个人4元，公司2元，其他地方按照当地标准执行。出差补贴国内国外追求卓越德达天下二、员工福利追求卓越德达天下员工福利社会保险养老医疗工伤失业生育带薪休假年假探亲假婚假生育假丧假节日慰问结婚礼金生育贺礼生日慰问丧事奠仪其它节日健康计划食宿安排工作餐住宿出差补助国内国外二、员工福利汇总追求卓越德达天下第三部分薪酬绩效规划概述将要做的“事”和做事的“人”结合起来，保障企业的发展目标有效达成目的原则标准流程制度案例集团的效率集团的目标事文化人意愿能力标准胜任的员工围绕各产业在价值链中的位置和作用，构建目标管理、使绩效管理机制规范，夯实管理基础，以目标激励撬动正能量围绕组织管理诉求，结合企业文化导向，构建能力和贡献导向的薪酬激励和绩效考核机制，夯实人力资源管理基础，以规范消化负能量、发动员工正能量！事人全产业价值链地产开发物业管理港口建设、竹产业农业、酒店新材建筑施工文化、创意、教育产业养老产业商业利润12产业关注重点3业绩管理模式4组织目标与绩效指标管理资源盘点型目标拉动型稳健型激励政策高强化型激励政策5或组织管理提升以全产业价值链分析入手，将产业管理与战略发展诉求进行衔接，明确不同产业对应组织绩效管理的原则和导向，为经营管理决策层提供管理参考。战略角度制度层面以产业管理模式为指导，综合平衡轻重缓急、有的放矢的构建绩效管理制度、流程体系，为集团中高层运营管理人员推进组织绩效管理奠定方向、原则和制度基础。执行层面以制度规范为指导，综合平衡集团各产业、各专业管理基础与员工素质能力，集思广益、细化梳理，构建可理解、可执行、可操作的操作程序、应用表单等实务内容，为卓达集团运营操作人员执行和推进组织绩效管理奠定技术与实务指导。推动层面以目标在经营层面的实施和有效推动为目的，构建以目标为基础的激励机制，以考核为尺、激励为利器，合理衡量和体现组织经营班子业绩贡献的同时，保障对组织目标任务的有效达成。1将组织在产业链中的定位具化为组织要做的事，优化、梳理、明确部门职责2部门职能定位、职责优化梳理与明确做什么？岗位设置优化谁来做？3岗位职责如何做？基本任职资格什么样的人做？+付酬依据激励考核薪酬策略薪酬水平薪酬等级薪酬结构定薪调薪《薪酬管理制度/流程》套改考核模式考核指标考核周期考核关系结果应用《绩效考核制度/流程》试运行考核依据45人员工绩效实施以全产业价值链对组织的职能定位入手，将组织要做的事细化为部门职责，并通过岗位优化设置来保障部门职能职责的承担和传递，保障卓达发展模式从组织层面到岗位层面的传递和分解。组织层面员工层面以岗位职能职责承担为出发点，明确岗位员工要完成的工作内容（即做什么？）和胜任岗位职责应具备的基本任职资格（即什么样的人来做？），保障企业和员工对岗位的要求达成一致认识，这也是统一价值认识的基础。制度层面以岗位要求为基础，形成以价值、能力和贡献为导向的员工薪酬激励、绩效考核体系，为合理衡量员工价值、能力和贡献提供标尺和制度依据，逐步建立健康的、完善的薪酬绩效意识和观念。执行层面以合理人力成本控制为基础、以员工绩效改善为目的、以保障企业内部稳定为要求，通过薪酬体系套改测算、员工绩效考核试运行，稳步推行员工薪酬绩效体系，渐进实现员工绩效改善。永远寻找比我们更强的人！追求卓越德达天下欢迎加入卓达！追求卓越德达天下你的问题？