风控人员工作总结范文【参考4篇】

风控人员工作总结范文【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“风控人员工作总结范文【参考4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！风控工作总结【第一篇】风控部工作总结2015年，风控部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作,完成借款标的审核，同时还积极拓展新业务新品种。现将一年来的主要工作总结如下：一、切实做好借款客户的资料审核和实地考察。根据公司业务流程要求，风控部对借款客户提交资料进行详细审查，并对客户的资产状况，企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行详细考察，多方考察分析了解借款客户的资产负债情况，借款用途，还款能力，做好贷前调查。二、严格把控风险，完善风控措施。一方面要认真审核客户签署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的审核与签署工作是风控部的一项重要工作，要认真审核客户借款合同是否完整性、是否合规性；同时根据实际问题不断改进相关法律合同。另一方面要完善客户房产抵押和车产质押手续，房产抵押手续需要做房屋他项和强执公证、委托买卖还款公证，后来公证处出文规定“担保性委托无效”，同时房管局也重新制定他项流程，面对这些新的变化，需要根据实际情况改进完善房产抵押流程。车辆质押需要探讨改进只押手续不押车的风控流程和保障措施。三、加强风险防范，制定系列措施和制度。今年下半年以来，面对日趋激烈的市场竞争和日益紧张的互联网金融环境，各方面的风险不断加大，风控部门面临了巨大的压力，如何加强风险防范，谨慎开展业务是我们面临的重要问题。部门要求树立全员风险防范意识，制定具体风险防控措施和制度，严格执行，每个人、每个岗位都是风险控制点，把控好每个风险点，牢记蚁穴溃坝的教训，同时着重落实反担保措施，加大追偿线索的搜集，反担保措施要避虚务实。四、统计好待收标的，做好标的到期前提醒。风控部每日做好标的统计工作，并根据统计表及时提醒临近到期标的的本息还款。每月月底前做好下一个月到期标的统计，形成《到期标的还款统计表》按照制度要求提前多次提醒相关客户和分公司，保证客户按时还款，做好客户的提前续贷，同时也可及时发现问题积极采取风险保障措施。五、加强逾期标的的代偿、追偿、诉讼工作。整理之前信用借款的逾期还款情况，采取多种措施进行的追偿，做好与法院、法务部的沟通工作，及时通报有关情况。同时对于房抵和车抵业务的不良资产，我们也要及时发现问题，及时处理，加快不良资产的处置速度，尽快回收资金。综合这一年的情况看，车产的处置还比较及时，但是房产金额大，处置手续繁琐，时间较长，风控部需要对接专业的房产处置机构，学习房产处置方法，招聘专业人才，完善房产抵押业务。对于不良资产的处置，风控部应坚持信息公开，及时通报，群策群力的原则，及时追踪处置进展，不断更新周边信息变化，使得领导决策更加有力。六、新业务新品种的开发研究。今年下半年以来，根据公司领导的部署，我们部门与其他部门合作开发新业务，新推出的业务有车贷通。新业务的推出扩宽了公司的业务范围，及时弥补了公司信贷和房贷业务的萎缩，促进公司借款业务的发展。但新推出的业务也存在一定问题：车抵业务同质化越来越严重，没有竞争力。同时我们也不能放弃房抵这一市场，积极开拓实践新业务，这样公司才能发展进步。工作中的问题：总结过去的一年，风控部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：一、风控业务工作流于形式。由于风控职责不明确，新业务刚实行时的风控流程不完善，还有一些关系户，导致风控部工作不清晰，繁琐无章，手忙脚乱，但有些重要风险点还是没有把控到位。严格完备的业务流程和手续是我们最后的风险屏障，我们每一个人员都应该遵守，不应流于形式，严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。二、需要多与业务部门进行沟通，及时督促业务部门开展贷后检查。回顾以往的工作，我们发现风控部人员与业务部人员沟通少，发现问题未能及时有效解决，影响业务的有效开展，同时业务部门的责任观念不强，不能对借款客户进行定期贷后回访，及时发现风险，需要从制度上强化业务部门的风险意识和责任意识，督促业务部门定期、及时对待收客户开展贷后检查。三、风控人员自身理论水平和业务技能有待进一步提高。随着公司业务的开展，对专业性人才需求越来越大，风控部人员经验较浅，专业知识和业务技能不足，需要学习锻炼。对此我们需要从外引进专业的人才，或多出去学习，参加专业培训，拓宽现有人员相关理论知识、提高业务技能，以适应公司的发展。2016年工作计划：2016年，风控部在做好日常工作的基础上打算重点抓好以下几项工作：一是进一步提高风控人员业务理论水平和职业判断能力。加强学习，提高自己，不应该忽视学习的重要性，集体学习风控准则，项目报告，经济走势等关系到业务水平，风险因素的内容，平日要多关注一些大事、时事。二是积极发挥工作主动性，努力拓展新业务品种。在今年新业务拓展工作的基础上，争取在新业务品种上做出成绩。三是加强风险把控能力。做好贷前调查、贷中审查、贷后检查，加强对分公司的风控审查，积极调研分公司市场并根据当地实际情况进行风险分级调整，根据分级结果采取不同的管理方式。及时发现潜在风险的，及时与公司领导沟通汇报，提出正确的应对措施。四是做好逾期标的的追偿、诉讼工作。五是理论联系实际，切实把公司制度和风控部门制度切实贯彻到实际工作中去。总之，在新的一年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。风控工作总结【第二篇】2017年风控工作总结（法务）集团风控委：为全面总结分析2017年度风控工作，进一步提升风控质量，做好2018年度风控工作，现从法务方面对某公司2017年风控工作进行总结，具体情况汇总如下：一、加强风险防范，完善系列措施和制度。对公司章程、《“三重一大”决策制度实施办法》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《办公会议事规则》等重要规章制度进行修订，进一步完善法人治理结构，健全企业治理体系，提高科学治理能力。二、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。（一）业务合同的审核在业务合同的审核上，在业务评审会基础上，按照严格控制业务风险的原则，对业务合同进行审查修改。严格从客户主体资格、合同履行期限、交提货方式、货物验收、货款结算、违约责任、纠纷管辖等方面进行审核。上下游合同做到完全闭口，将我司风险转移给上下游客户，部分业务要求客户以提供保证金或签订保证合同的形式提供担保。对于在合同有效期内下游分批提货的合同，明确下游在有效期内未履行完毕的违约责任及我司的处置权限，并严格规范提货手续。在货款结算上，尽量做到先收下游货款再付上游，对于需要我司垫付资金的业务，除对合同严格审查外，还要求客户提供担保。对于下游客户在提货一定时间内支付货款的业务，约定下游客户在支付一定比例货款前，货物所有权不转移的条款。在纠纷管辖上，尽量约定到公司所在地法院进行管辖，如产生纠纷，方便我司诉讼。（二）担保合同的审核与签署对于需要客户提供担保的业务，在业务开展前，根据业务评审会要求，拟定担保合同。签订担保合同时，法务人员陪同业务人员到客户单位或要求客户至我司进行面签，并要求客户提供相关资格证明文件，以防范担保合同效力风险。三、做好业务事中监管及预警工作。做好账期业务及逾期债权的诉讼时效核查工作，对存在诉讼时效风险的业务，及时预警，并通过与欠款单位对账、向欠款单位发送催款函、对欠款单位提起诉讼等方式，中断诉讼时效，规避风险。总结过去的一年，虽然做了些工作，但与公司领导要求及业务发展需要相比，还存在较大差距和不足，主要表现在以下几个方面：公司各项制度已初步建立，但尚未彻底执行，还需不断完善。公司虽然已建立完善的业务评审机制，但有些业务在开展过程中，不能严格按照业务评审会上确定的标准去执行。深入分析原因，一方面在于业务人员思想上不够重视，缺乏严格工作流程、细化工作的意识，为做成业务，在某些合同条款及业务操作细节上做出让步；另一方面在于法务人员未通过有效的方式，将业务流程，风险意识，责任理念灌输到每位业务人员的心里。2017年已成过去，通过总结工作中的得与失，对与错，及时发现问题，解决问题，有效防范业务风险才是今后工作的重点。2018年在做好日常工作的基础上进行细化，从以下几点入手，做到有效地防范业务风险。一、完善法务工作制度、流程（一）明确法务工作职责，为公司经营、管理决策提供法律上的2可行性、合法性分析和法律风险分析；制定法务工作流程，理清工作顺序，更好的履行法务工作职责，有效的提高工作效率。（二）推进格式化合同进程，充实格式化合同模版库，节约合同审核时间，进一步提高工作效率；保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中存在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。（三）协同律师及时审查合同及其他法律文件，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改。二、提升业务和专业水平学习提高上，法务人员在做好本职工作的同时，要注重提升业务理论水平和专业水平。与业务部门加强沟通和交流，深入学习业务模式，掌握业务知识。同时要进行法律专业技能的学习，提升法律专业素养，为公司业务健康、有序发展保驾护航。三、严格执行公司规章制度。制度执行上，严格执行公司的各项规章制度，严格按照公司业务评审会要求审查合同，监督业务开展。加强对业务风险的把控能力，法务前置的同时也要做到法务全程参与，做好业务开展前、开展过程中及开展后的监管，及时规避潜在风险。总之，2018年将按照集团的安排，尽最大努力完成公司各项决策的实施工作，加强业务学习，认真开展工作，不断提高风险防范能力，为公司持续、快速、健康发展贡献一份力量。风控委二〇一八年一月十二日风控,工作总结【第三篇】风险管理部2013年工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就2013年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时收集完善。另一方面