重庆XX设计院销售公司绩效薪酬设计研究

重庆大学硕士学位论文重庆XX设计院销售公司绩效薪酬设计研究姓名：张娅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯明20070418重庆XX设计院销售公司绩效薪酬设计研究作者：张娅学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文王志勇灵州集团的绩效考评及薪酬管理研究2003国有企业是中国经济的重要组成部分,为推动社会发展和生产力的提高作出了重要贡献.但随着经济的发展和市场竞争的激烈,国有企业机制僵化、效率低下、人才流失严重已成为制约企业发展的重要因素.只有制定有效的绩效考评并配以相应的薪酬管理才能充分调动员工的工作积极性和提高企业整体绩效.该文以灵州集团为例,对企业的绩效考评和薪酬管理进行了研究.该文首先阐述了绩效考评与薪酬管理的相关基本理论概述及其国内外研究现状.再次,该文借鉴层次分析法、绩效考核量表法、360°绩效评价、基于绩效的薪酬设计等国外成熟的绩效考评与薪酬管理的理论内容,通过对灵州集团的绩效考评与薪酬管理进行深入分析与研究,建立了灵州集团的绩效考评系统与薪酬管理系统;全面、客观、科学地评价了企业中被考评者对企业整体目标的贡献程度,而且配以合理的薪酬管理做牵引,目的是为国有企业进行绩效考评与薪酬管理提供借鉴,以有效调动个体与组织的积极性和创造潜能,持续提高企业整体绩效,促进国有企业工作效率的提高和多元化目标的实现.该文的主要特点在于系统地将所研究的问题量化分析,针对企业特点,建立了科学的绩效考评与薪酬管理系统.2.学位论文陈怡内蒙古高校绩效考评与激励研究2006在激烈竞争的市场经济条件下,各行各业都越来越广泛地认识到人的重要性,人才的竞争已成为所有竞争中最关键的要素.高校强化人力资源管理,对合理配置人力资源,加大人力资源的开发力度,更充分的挖掘人的潜能、激发人的积极性和创造性、促进高等教育事业的发展,起着重要的作用.本论文采用理论研究和实证分析的方法,紧密结合高校的实际情况,对内蒙古高校人力资源的现状做了具体分析.第一章是绪论.论述了课题研究的背景、目的及意义,国内外有关理论的研究综述,指出论文的研究内容、创新点及研究方法.第二章是我国高校人力资源管理的现状.主要介绍了我国人力资源的历史及现状,探讨了加入WTO对人力资源管理的影响,分析了我国高等教育人力资源管理的特点、现状及存在的问题.第三章是内蒙古高校人力资源的现状.介绍了内蒙古的区位特点、高校概况及人力资源的现状,探讨了内蒙古高校在人力资源管理方面及在人员的招聘、人员流动的控制、培训、量化考核等方面存在的问题.第四章是内蒙古高校的薪酬管理及激励办法.分析了薪酬及薪酬体系,指出了我区高校薪酬体系中的不足,剖析了内蒙古高校分配制度改革的方法,提出了进一步需要改进的工作思路.第五章是内蒙古高校教师及管理人员的绩效考评.介绍了绩效考评的作用和遵循的原则,我区高校绩效考评采用的方法,分析了高校中层党政管理人员、专任教师、实验技术人员的考核方案及实施结果,提出了新时期加强高校人力资源管理的努力方向.本论文认为:内蒙古高校人力资源管理应进行积极而有效的改革,树立以人为本的管理理念；在人才引进与使用上要树立不求所有,但求所用的观念；建立科学有效的管理机制和人才流动机制；实现重点培养的开发战略,完善服务体系,营造尊重科学、尊重知识、尊重人才的人文环境.加强对教师的培训和对行政管理人员的培养,持久而有效的激发人的积极性,运用科学的激励机制和绩效考评方法,实现我区高等教育人力资源效益的最大化.3.期刊论文李雪柳.欧阳欢科研单位绩效考评与薪酬管理探讨-农业与技术2006,26(5)分析科研单位绩效考评与薪酬管理的必要性与存在问题,提出了深化人事分配制度改革,建立科学、竞争、有序的科研单位绩效考评和薪酬管理制度的对策.4.学位论文孟军603所薪酬体系设计2004本文以航空603所(西安飞机设计研究所)的薪酬管理实务为背景,针对603所现行薪酬管理系统中存在的人工成本大、激励强度弱、薪酬结构不合理和绩效考评质量差等主要问题,提出了相应的解决方案和改进方法.本文以管理学、人力资源管理的相关性理论为指导,针对航空科研单位中知识型员工的特点,运用层次分析法(AHP)构建了603所知识型员工的绩效考评指标体系,制订了绩效考评的方法:以航空603所薪酬管理实务为背景,提出了适合航空科研事业单位知识型员工的岗效工资制的新体系,以期对广大军工事业单位的薪酬管理起到一定的参考借鉴作用.5.学位论文王卫CD公司设计人员薪酬体系设计2007薪酬管理是现代企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分。薪酬体系的合理、科学与否直接关系到企业对人力资源的管理与培养效果。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，在一定程度上它还代表着自身的价值，代表着企业对他工作的认可程度，甚至代表着他的个人能力、品行和发展前景等等。由此可见，薪酬对于员工有着十分重要的激励作用，它直接影响到员工的工作态度以及工作效率。本文所要探讨的正是企业的薪酬问题。本文将以笔者所在国有工程公司-CD公司设计人员的薪酬体系为研究对象，运用薪酬管理的相关理论，结合CD公司的发展战略，对其进行研究、分析和重新设计。文章共分为四个部分：第一部分简要介绍CD公司的背景情况，包括其发展现状、人员组成和组织结构，然后重点分析现行薪酬体系及在运行中暴露出来的种种弊端，由此提出对现行薪酬体系进行改革和重新设计的必要性和紧迫性。第二部分是本文的理论基础，将系统地介绍与薪酬(包括薪酬的内涵与本质、薪酬的构成、薪酬的功能、影响薪酬的因素)、薪酬管理(包括薪酬管理的概念、薪酬管理目标、薪酬管理决策)以及薪酬体系设计(包括薪酬体系设计需要考虑的因素、薪酬体系设计的步骤、薪酬体系设计的发展趋势)相关的理论，这一部分主要是为CD公司设计人员薪酬体系的再设计提供理论基础。第三部分是文章的重点，也是文章的难点，在结合前两个部分的基础上，将完成对CD公司设计人员薪酬体系的重新设计，包括对岗位工资、技能工资和项目奖金的重新设计，同时还提出了针对设计人员的绩效考评方案。第四部分是笔者根据自己的理解对改革后的设计人员薪酬体系进行评价，既分析了其成功之处，同时又指出了不足的地方，包括对现有体制下无法解决问题的分析。本文应用了职位评价、宽带薪酬等多种方法对CD公司设计人员的薪酬体系进行了重新设计，并针对薪酬调整和项目奖金的发放分别设计了绩效考评方案和项目奖金发放标准，从而完善了CD公司设计人员的薪酬体系，既体现了薪酬体系对员工的公平态度和激励效果，又能帮助公司提升人力资源管理水平，从而实现公司与员工利益之间的平衡与最大化。6.学位论文尹鲲J公司薪酬体系设计研究2008改革开放以来，随着全球经济一体化、国际竞争的加剧以及信息技术的普及，越来越多的企业认识到市场竞争的核心是人才的竞争。如何建立一种吸引人才、留住人才的机制成为现代企业研究的主要课题，其中一个重要方法就是通过薪酬管理起到对人才的激励作用。而纵观我国企业、薪酬管理的水平参差不齐。以国有企业为例，由于长期受计划经济的影响，在不少国有企业的管理实践中，尚未做到薪酬分配的内部公平和合理，其薪酬对外也缺乏竞争力和吸引力。因此，如何在国有企业中建立科学合理的薪酬体系，正是本文的研究重点。J公司是我国铁路货车制造业中的大型国有企业．具备年产铁路货车5000辆、集便器产品2000套的能力。随着铁路行业由计划经济体制向市场经济体制的不断转变，J公司人力资源方面暴露出的诸多问题已经成为阻碍企业发展的瓶颈，而其中最突出的则是薪酬管理方面的问题。比如：薪酬水平缺乏市场竞争力，难以留住企业的优秀人才和关键岗位人才；薪酬的内部结构不合理，激励、约束作用不明显；员工的薪酬满意度低，工作效率低等。薪酬体系的改革已经成为J公司最迫切需要解决而又难度颇大的问题。本文以J公司为研究对象，在广泛调查搜集资料的基础上，运用薪酬管理的基本理论并借鉴很多企业的实践经验，对J公司原有的薪酬体系进行了诊断研究，在发现问题、分析问题的基础上对该公司的薪酬体系进行了设计和研究。本文首先从薪酬和薪酬管理的基本理论入手，简单介绍了薪酬管理的相关概念、相关理论，并对薪酬管理在国内外的研究情况和国有企业薪酬改革的历程作了介绍；其次介绍了J公司的基本情况，通过资料收集、人员访谈和薪酬满意度调查，对J公司的人力资源现状和薪酬管理现状进行了分析；再次对J公司薪酬管理体系进行了详细的设计；接下来对J公司新旧两个薪酬体系进行了对比分析，还对薪酬体系设计后出现的问题进行了跟踪解决；文章最后对本文的研究情况进行了总结。新的薪酬体系根据岗位性质的不同，设计了与市场接轨的以岗位工资为主，多种分配形式并存的薪酬体系，突出了岗位贡献和绩效考评，充分调动了员工的工作积极性，具有较强的可操作性和现实意义。薪酬体系是企业发展过程中最重要的系统建设之一，是吸引和留住优秀人才、激励员工最直接和最有效的方法。本文希望通过对中西方薪酬管理理论的学习，在对J公司原有薪酬体系分析和研究的基础上，对J公司的薪酬体系进行重新设计和研究，最终形成一套适合企业发展现状的、切实可行又行之有效的薪酬体系设计方案，并希望对其他企业的薪酬体系设计提供一点参考和借鉴。7.期刊论文卢国存浅谈人力资源管理-中国新技术新产品2010,(4)人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性.本文概述了人力资源管理的基本概念,重点阐述了培训管理,职业规划、绩效考评的内容和它的意义.8.学位论文袁丽PPL有限公司人力资源管理研究与探讨2000PPL是美国有150年历史的跨国集团公司PPL集团和国内某大型制药企业于1999年合资兴建的中美合资制药企业.PPL建立十年来,奉行将科学带给人类的宗旨,以其卓有成效的管理和经营,在国内市场中据了极其重要的地位,成为国内制药行业的佼佼者.该文通过对现代人力资源管理的招聘、薪酬管理、绩效考评及培训与发展几个方面的理论的宏观阐述和对PPL的企业人力资源管理在这向方面的微观描述,较全面地论述了一个典型的合资企业符合中国国情的现代人资源管理制度.该文通过分析研究PPL人力资源管理,探讨了现代人力资源管理自身发展的趋势及如何配合企业的战略规划和发展,并提出了PPL如何在现有管理的基础上,在激烈的人才竞争大环境中建立更有效的现代人力资源管理机制.9.学位论文王瑞永圣际达公司咨询诊断报告2005企业要想生存和发展,就需要了解自己、了解别人,需要了解本土、了解国外。于是越来越多的企业开始寻求外脑来帮助自己确定方向与路线,解决自己存在的各种问题,咨询业在中国从来没有像今天这样重要。在中国的一些成功企业中,他们希望能更上一层楼,对这些企业来说,“咨询”与企业的发展关系密切。对国内一些实力并不强的企业来说,解决当前的生存与定位则是咨询的主要议题,因此对他们来说“咨询”则是雪中送炭。面对这种情况,一个理智的咨询者要有这样的理念,即采取“中西医结合”的方式去考虑问题,去指导、去从事咨询工作。本文针对一家经销钢材的民营企业进行咨询诊断,在进行大量调研、访谈和查阅资料的基础上,发现问题、分析问题,归结到该企业应在人力资源管理上下功夫,所以着重从该企业的绩效考评与薪酬管理这两个重要方面做咨询,并设计解决方案,提出了能为企业利用的具体措施。论文将理论与实际联系起来,通过分析制定出一套对企业有指导意义的行动方案。然后总结出在理论和实践中应该创新之处,既为企业改革创造条件,又为咨询工作提供经验。论文既从实际出发描述情况,又从理论角度进行实证研究。10.期刊论文丁小妹论新时期高校人事管理的理念及机制-中国科教创新导刊2009,(11)我国高等学校人事管理的改革应借鉴现代企业管理的新理念和新机制,树立人本管理的思想,体现高校对教师和学生的尊重;完善绩效考评机制,促进高校与教师之间的有效交流.应用和完善薪酬管理机制,激励教师工作的热情,以增强学校的办学活力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授