GXLT公司员工激励存在问题及对策研究

GXLT公司员工激励存在问题及对策研究方圆二○一四年四月专业学位硕士学位论文专业学位硕士论文方圆GXLT公司员工激励存在问题及对策研究2014分类号密级UDC编号专业学位硕士学位论文GXLT公司员工激励存在问题及对策研究方圆专业学位名称工商管理硕士指导教师唐平秋副教授论文答辩日期2014年5月24日学位授予日期答辩委员会主席阎世平教授广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密，在年解密后适用授权。□不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名：日期：指导教师签名：日期作者联系电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]公司员工激励存在问题及对策研究摘要自人类社会迎来知识经济时代以来，人力资源已成为企业不可或缺的一种战略资源，人力资源管理的职能也从过去的人事管理转化为了战略管理。在人力资源管理中，最重要的内容就是激励与激励机制。所以，对企业的激励机制与激励问题进行研究与分析，对企业提高人力资源管理水平意义重大，企业人力资源管理成功与否关键在于激励机制的科学性。作为替企业创造财富的主体，员工对企业的发展来说是一把双刃剑，他们不但具有创造力和动力，同时也拥有破坏力。简言之，他们能带领企业走向成功，同时也会使企业覆亡。目前，不少企业由于无法有效的激发员工的工作热情而出现了员工创新度低、人员流失率高和工作满意度低的问题。目前，企业人力资源战略管理最棘手的问题就是怎样构建一个科学的激励机制，怎样有效地激励员工，这同时也是提高企业竞争力的手段。GXLT公司是一家国有旅游投资企业，近年来随着企业规模的扩大和转型发展，企业中引进高层次、年轻化人才越来越多，新进人员为企业近年来快速转型发展起到了不可替代的作用。但是，随着公司快速发展，新进人员的增多，公司传统的员工激励机制相对现代企业人力资源管理显得有些滞后。GXLT公司目前正处于快速扩张时期，完善企业员工激励机制是企业面临的困难之一，为了保证公司健康良好地发展，对公司员工激励问题的研究迫在眉睫。如何让公司摆脱传统的国有企业激励观念，建立起适合新时期企业员工的激励机制，是目前国有企业需要研究的课题之一。本文采用理论结合实际的分析方法，对GXLT公司员工激励创新问题进行探讨。第一部分，对本文的选题背景、选题意义、研究目的和国内外有关文献资料进行了系统的介绍；第二部分，对激励和激励机制相关理论要点进行概述，为全文做好理论基础；第三部分，从政府转企业、留学归国和80后等三类员工入手，对GXLT公司员工激励现状进行分析；第四部分，总结出当前GXLT公司员工激励存在的问题，并指出了完善公司员工激励问题的目的；第五部分，在理论、现状分析的基础上，针对GXLT公司员工激励存在的问题，给出了相应的对策建议。本论文研究将丰富新时期我国国有企业人力资源管理理论研究，对GXLT公司人力资源管理工作起到一个参考指导作用。关键词：国有企业；员工；激励机制；对策IIEMPLOYEESINCENTIVEPROBLEMSANDCOUNTERMEASURERESEARCHOFGXLTCOMPANYABSTRACTSincehumansocietysinceusheredintheeraofknowledgeeconomy,humanresourceshasbecomeanintegralpartofastrategicresource,humanresourcemanagementfunctionsfromthepastconversionofPersonnelManagementtoStrategicManagement.Inhumanresourcemanagement,themostimportantelementisthemotivationandincentives.Therefore,thebusinessincentivesandmotivationtoundertakeastudyandanalysisoftheenterprisetoimprovethelevelofsignificanceofhumanresourcemanagement,humanresourcemanagementisthekeytothesuccessofscientificincentives.Asforthemainbusinessofcreatingwealth,thestaffofthedevelopmentofenterprisesisadoubleedgedsword,theynotonlyhavethecreativityandpower,butalsohasadestructivepower.Inshort,theycanleadthecompanytosuccess,butalsotomakeenterprisesthefall.Currently,manycompaniesinabilitytoeffectivelystimulatetheenthusiasmofemployeesandemployeeinnovationappearedlow,lowstaffturnoverrateandjobsatisfactionissues.Currently,themostintractableproblemsofhumanresourcestrategicmanagementishowtobuildascientificincentives,howtoeffectivelymotivateemployees,thisisalsoameanstoimprovethecompetitivenessofenterprisesGXLTtourisminvestmentcompanyisastate-ownedenterpriserestructuringinrecentyearswiththeexpansionanddevelopmentofenterprise-scale,enterpriseintroductionofhigh-level,moreandmoreyoungtalent,newstaffforbusinessdevelopmentinrecentyears,therapidtransformationoftheplaycannotbeignoredfacilitatingrole.However,withtherapiddevelopmentofthecompany,theincreaseinnewhires,thecompany'straditionalemployeeincentivesrelativetomodernhumanresourcemanagementissomewhatlaggingbehind.GXLTcompanyiscurrentlyintheperiodofrapidexpansion,innovationandenterpriseincentivemechanismisoneofthedifficultiesfacingbusinesses,inordertoensuregoodhealthanddevelopmentofthecompany,thecompany'sresearchstaffmotivationproblemslooming.Howtoallowthecompanytogetridofthetraditionalconceptofstate-ownedenterprisesmotivateandestablishappropriateincentivesinthenewperiodofemployees,isoneofthetopicstobestudiedarecurrentlystate-ownedenterprises.Inthispaper,thetheoreticalanalysisoftheactualmethodofGXLTemployeesencouraginginnovationissueswerediscussed.ThefirstpartintroducestheresearchIIIbackground,purposesignificanceoverviewofrelevanttheoreticalresearchstudyathomeandabroad;secondpartofthetheoryofmotivationandincentivesoutlinedkeypoints,goodtheoreticalbasisforfull-text;thirdpart,transferfromthegovernmententerprise,afterreturningfromabroad,and80othercategoriesofemployeesstartingonGXLTmotivateemployeestoanalyzethestatusquo;sectionIVsummarizesthecurrentGXLTstaffmotivationproblemsandnotedthatthecompany'sinnovativeemployeeincentiveproblemspurpose;fifthpart,onthebasisoftheory,situationanalysis,staffincentivesforGXLTproblemsgivesthecorrespondingcountermeasures.Thisthesiswillenrichthetheoreticalstudyoftheneweraofstate-ownedenterprisehumanresourcemanagement,humanresourcesmanagementGXLTplayedareferenceguide.Keywords:State-ownedenterprises;Employee；Incentives；CountermeasureIV目录摘要....................................................................IABSTRACT.................................................................II第一章绪论..............................................................11.1选题背景............................................................11.2研究目的............................................................11.3研究意义............................................................11.4研究现状...................................................