K软件公司知识型员工激励体系研究

中山大学硕士学位论文K软件公司知识型员工激励体系研究姓名：谢永剑申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：卓鸥20080427K软件公司知识型员工激励体系研究作者：谢永剑学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.学位论文范忠民FOSUN集团索恩软件公司发展中的薪酬战略研究200321世纪的经济竞争，将主要是科技的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。现代企业要想保持或建立新的竞争优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性的因素只有加强人力资源的管理。IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业，人才是IT行业最宝贵的财富。也因此，许多IT企业在考虑和制定企业长短期战略规划的同时，要把人力资源作为必要内容同步进行规划，以确保实现组织目标。薪酬战略是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。据调查，吸引IT人才“跳槽”的首要因素是薪酬。然而，许多IT企业尚未真正认识到薪酬战略的重要性。企业薪酬战略没有长远性考虑，知识型员工利用率不高；片面强调人才的使用，忽视人才的开发；薪酬制度不甚合理，不能体现与市场接轨的、具有竞争力的劳动力价格等等，导致人才流失率居高不下。为此，本文尝试应用人力资源管理和薪酬战略管理的有关原理，以软件企业FOSUN集团索恩软件公司为实例，通过分析集团和公司现状，公司人力资源管理和薪酬战略的现状及特色等，结合公司发展经营战略的总体内容、世界和中国软件业的现状，联系薪酬战略与人力资源其他战略的关系，为公司制定一个完整的薪酬战略，并在企业激励机制完善等方面实践一些建设性措施，为公司人力资源管理的系统化进程，为保证公司发展战略目标的实现提供建议，同时也为相类似的其它企业的薪酬战略管理提供参考。本文共分5章。第1章介绍了FOSUN集团、索恩软件公司的业务发展概况、组织结构和人力资源概况。第2章通过分析FOSUN集团索恩软件公司人力资源管理及其薪酬管理的现状和问题，找出了薪酬战略制定的必要性。第3章从理论和客观两方面阐述FOSUN集团索恩软件公司薪酬战略的制定依据。第4章通过薪酬调查，比较索恩公司代表性岗位与相应的市场薪酬，制定出公司的薪酬战略目标和内容。第5章介绍了索恩公司具体的薪酬战略实施方案，并对薪酬战略实施中可能出现的问题进行了探讨。2.学位论文吕志刚TA软件公司发展战略研究2005TA软件公司是一家成立四年的小型软件企业。经过四年的发展，公司已经走过创业初期。在竞争日益激烈的今天，要想抓住机会，整合有限资源，迅速发展，必须在全面深入剖析企业内外环境，自身优势劣势的条件下，制定合理的发展战略。基于此，本文以TA软件公司为分析个案，对公司的发展战略的有关问题进行了研究，并提出了相关的解决方案。第一章概述了本文的研究内容、研究方法和研究意义。第二章首先介绍了TA软件公司业务发展及人力资源方面的现状，然后分析了公司目前存在的问题，为第三章的战略分析埋下了伏笔。第三章是本文的重点，分别从宏观环境、行业环境、企业自身资源、能力、市场地位等方面对TA软件公司的内外环境及资源进行了深入的剖析，然后运用SWOT分析法，全面总结并提出发展战略。本章采用了PEST分析法、SWOT分析法、BCG矩阵分析法进行分析。在分析行业环境时，采用了波特五力模型，对行业中的五种力量进行分析。第四章分别从确立市场定位和发展战略、人力资源管理、软件服务三个方面提出TA软件公司的战略发展方案。这些都是支撑TA软件公司发展战略的具体措施。本文旨在通过对TA软件公司的战略分析，为公司制定战略发展方案。通过聚焦有限资源和专业化的经营实现小型软件企业的战略发展。这对于类似的小型软件企业具有重要的借鉴意义。3.学位论文李王芳A软件公司员工职业生涯规划与管理200621世纪是知识经济时代，竞争的关键是人才，人力资源的开发、利用与管理是直接构成企业核心竞争能力的关键性战略资源。具有高技术含量、高附加值特点的软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。中国软件产业发展非常迅速，目前，从事软件开发的企业己经超过10000家，然而人员流动性大，人才的巨大缺口已经成为了遏制软件企业持续发展的重要原因之一，与此同时大量的软件开发人员碰到技术发展的瓶颈，并阻碍其在工作岗位上的有效工作和个人职业生涯的顺利发展。随着经济全球化的发展，软件产业内部的竞争必然日益激烈，软件企业的人力资源管理政策必将影响企业的未来持续性发展。员工职业生涯规划与管理体现了一种全新的人力资源管理理念和模式，代表着当前人力资源管理领域中一个崭新的发展方向。企业推行员工职业生涯管理，通过帮助员工的职业发展，以求企业持续发展，最终实现企业目标。A软件公司是笔者所在的企业，笔者根据该公司的实际管理情况，运用所学的员工职业生涯管理相关理论，分析A软件公司的员工职业生涯规划与管理体系。本文共分为五个部分，第一部份为绪论，主要介绍了本文的研究目的、意义以及国内外研究现状；第二部分为职业生涯规划与管理概述，主要介绍了职业生涯管理的理论基础及职业生涯管理的概念与内涵；第三部分分析软件行业人力资源特点及实施职业生涯管理的必要性；第四部分介绍A软件公司员工职业生涯规划与管理体系；第五部分对A软件公司的员工职业生涯管理体系的实施效果进行了评价。员工职业生涯规划与管理是一项复杂的系统工程。本篇论文通过分析职业生涯管理相关理论，针对软件行业特点，基于实证分析，探索并研究软件公司员工职业生涯规划与管理的对策，为提升我国软件企业的员工职业生涯管理或人力资源管理水平提供启发和参考。4.期刊论文耿昌顺运用现代化手段提升人力资源管理-中国石油企业2006,(11)中国石油东方地球物理公司是中国石油集团下属的专业化工程技术服务公司,主要从事国内外地震勘探及综合物化探采集、处理、解释及物探技术和物探装备研发等业务.2003年,公司为了进一步提升管理水平,提高对市场的快速反应能力,建设具有国际一流水准的地球物理公司,与毕博管理咨询公司、Oracle软件公司的专家与技术人员组成团队,联手启动了田P项目,目前已基本实现了人力资源、设备物资、财务、HSE、生产项目管理等模块在田P系统中的高度集成与信息共享,公司的管理水平、应对市场的决策能力显著提高.ERP-HR的成功运行,提升了东方地球物理公司人力资源的管理水平,推动着公司人力资源管理沿着科学、规范、精细、系统的方向不断前进.5.学位论文赵新梅HT软件公司研发人员流失现状分析及应对措施2005二十一世纪，人才是决定企业运营成败的关键，因此人力资源管理的重要性得到越来越为重要的体现。但是随着经济的发展，员工流失已成为许多企业面临的主要问题之一，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已引起企业高层领导的关注。居高不下的员工流失率，以及随之而来的成本增加、资源重置、客户流失等问题，已经严重影响诸多企业进一步健康发展，如何合理地解决这一问题成了企业家和管理学专家所关注的焦点。近年来，IT企业人力资源危机问题日趋严重，而研发员工流失率高是造成IT企业人力资源危机的主要原因。人才竞争的关键在于企业有没有得力的留人措施。如果没有规范的留人管理措施，即使招募到优秀的人才，也不能保证其不弃组织而去。本文针对HT软件公司人才跳槽现象相当普遍，研发人员流失日益严重这一现状，以该公司为样本，通过对该公司往年人员流失率的数据统计以及对员工的满意度调查，对研发类人才的流失进行了分析，旨在找出企业中造成人员流失的原因，同时运用多种激励理论，提出了减少人员流失的若干对策。论文通过对员工流动理论、员工流失模型、人才流失成本模型等研究，结合HT软件公司人才流动的情况，对HT软件公司人力资源现状进行了分析，探析了影响HT软件公司人才流失的因素，并通过对HT软件公司人力资源管理的主要问题及人才流失原因的研究，提出了为企业建立严格规范的招聘体系，聘用合适的人；构建公平富有竞争力的激励性薪酬福利体系，保障员工的基本需求；同时进行员工职业生涯规划，为企业人才指导事业发展的蓝图等。该文的贡献之处在于为HT软件公司树立了员工流失的成本和预测观念，提出了一些具体的可操作的降低人才流失、留住研发人员的应对措施，使之形成一套具有自己特色的留人措施，为该公司的进一步发展提供一个良好的人力资源管理平台。6.学位论文宋梅KPI在WL网络软件公司的应用研究2006绩效管理一直是管理界研究的一个重要课题。从实践中看，美国IBM公司在绩效考核方面主要采用的关键绩效指标(KPIKeyPerformanceIndicator)体系，一直是其成功的主要武器，如何将IBM的成功经验结合小型软件企业的实际情况，制定出符合企业实际情况的KPI是一个具有现实意义的问题。在网络应用软件技术公司WL公司的发展过程中，采用了KPI作为员工绩效管理的主要手段，在实践过程中发现了一些问题，也取得了一定的实际经验。因此，本论文以KPI在wL公司的具体实践为题展开研究。本文共分四个章节。第一章是绪论，主要介绍了在WL公司开展KPI应用实践的背景和研究目的，确定了研究范围和具体研究方法。第二章集中介绍了KPI体系的相关概念、KPI应用的具体实施步骤以及KPI与绩效管理之间的关系。在介绍了WL公司现状和人力资源管理现状的基础上，论文第三章详细描述了KPI在wL公司进行实际应用的实施过程，以及主要调整发生的原因和调整过程。第四章通过对WL公司KPI实施过程中发现的一些主要问题和经验教训进行了总结分析，并探讨了如何在今后的工作中更好地利用KPI工具进行绩效管理，为wL公司今后的发展提出绩效管理方面的若干改进对策。7.学位论文杨筱芬H公司绩效管理体系的再设计2008人力资源是企业的“第一资源”，绩效管理是人力资源管理的核心。只有建立和完善员工绩效管理体系，才能达到改善员工个人业绩、完成企业经营目标、提高企业竞争力等目的。H公司是一家成立4年多的软件公司，以对日软件外包和IT人才派遣为主营业务。随着不断承接项目及开拓新业务，公司人员急剧膨胀，企业规模快速发展，而外部环境也发生剧烈变化，同行业间的竞争加剧，人才的管理成为当务之急。本文从绩效管理的基础理论和相关理论知识着手，结合H公司绩效考核的实际情况，对考核的现状和存在的问题进行分析，以关键绩效指标为主，平衡计分卡、关键事件法为辅的绩效考核方法，在此基础上构建出一套包含制定组织绩效目标，确定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等阶段的绩效管理体系，以适应H公司今后数年发展的绩效管理需要，为企业吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力提供帮助，从而提升企业竞争力，最终实现企业战略目标。并借此为处于发展阶段的研究开发型中小企业提供指导作用。8.期刊论文刘晓峰论SAPR/3及初学者学习的难点与方法-大众文艺2008,(11)SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多市.如今,SAP已经成为全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商以及全球第三大独立软件供应商.严格地说,SAP是一个软件公司的名字,但现在我们都习惯的统称SAP公司的产品为SAP,而更多的时候又是指SAPK/3系统.实际上,SAP公司的产品除了R/3以外.在2002年底,基于集成化平台SAPNetWeaver和SAPR/3Enterprise,SAP又推出了最新的mySAPERP方案.覆盖财务管理、人力资源管理、企业服务、企业运营等应用.同年底,基于中小型企业信息化的需要,又推出了适应中小型企业信息化建设的敏捷商务方案SAPBusinessOne.9.学位论文王治软件测试人员绩效考核方法的探讨——以A公司系统测试部门为例2009绩效考核是企业普遍实行的一种人力资源管理制度。该制度的实施，既有助于员工提高自己的能力和绩效，又能够帮助公司更好地实现人力资源管理，并保持持久的竞争优势。高科技行业和软件行业里，如何运用科学的绩效考核并充分发挥人才的优势成为企业管理者最关心