MS公司员工激励机制研究

西南交通大学硕士学位论文MS公司员工激励机制研究姓名：李胜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘朝明20090109MS公司员工激励机制研究作者：李胜学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文魏延明中国私营企业激励机制创新问题研究2005中国的私营企业面临许多问题，特别是在激励机制方面存在的问题，应当引起特别的注意。中国私营企业的激励机制还需进一步改进，改进激励机制能够有效地提高中国私营企业的经营绩效，推动中国私营企业的可持续发展，因此，有必要对中国私营企业激励机制的创新问题进行研究。　　本文在考察了中国私营企业的发展历程和现状特点的基础上，从一般性角度对目前中国私营企业激励机制的特点、缺陷及其原因进行了分析；又对华为技术有限公司的激励机制进行了个案分析；最后总结了美国、日本企业在激励机制创新方面的经验，提出了中国私营企业激励机制创新的对策和思路。2.期刊论文陈秀秀.郭娜私营企业激励机制的现状及完善建议——基于对温州私营企业的调查研究-金融经济（理论版）2009,(7)通过对温州私营企业的研究,从私有企业内部出发说明了其激励机制所存在的对激励不重视、激励多停留在浅层次的物质激励上、激励机制不公平的等问题,并通过对问题存在原因的深层次,提出了从管理机制、考核机制、晋升机制及奖励机制等各方面出发的建议.3.学位论文张国威我国私营企业员工激励问题的研究2008从上世纪八十年代至今，我国私营企业不断发展壮大，已成长为我国国民经济的重要支持力量。私营企业具有机制灵活，适应性强等优势，这是我国私营企业取得长足进步的主要原因。尽管如此，私营企业在人力资源管理方面也存在一定问题，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经很大程度上影响和制约了我国私营企业的稳定持续发展。只有从我国私营企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升私营企业的人力资源管理水平。事实上，理论界的激励理论对私营企业激励管理是有着指导意义的。比如注重员工需求，既要关心员工的物质生活，也要营造和谐的人际关系，并且给员工提供良好的成长环境。此外，还要善于利用不同激励手段的不同作用，采取多样化的激励方式。目前，我国私营企业的人力资源激励管理存在的问题，既有激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励，激励方式较随意等认识方面的问题，也有缺乏人才吸引力，人才配置不当，人才流动过于频繁，家族化结构，人才考评体系不健全等实践方面的问题。解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建系统完善的激励机制，即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合私营企业需要，能够实现制度化，可持久影响员工行为的激励管理体系。私营企业激励机制的构建，应遵循物质激励和精神激励相结合，满足员工需要与组织实际相结合，全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合，激励方式差异化等原则。其关键在于，要切实贯彻以人为本的理念，尊重和关心员工，赢得员工的信任和支持。构建我国私营企业人力资源的激励机制，应从经济利益、文化、员工成长、绩效考核等方面多层次展开。要注意不同企业以及特定企业在不同的发展阶段，应采取不同的激励组合，其激励机制构建须有所区别。4.期刊论文康小青宁夏私营企业激励机制问题分析-中小企业管理与科技2008,(23)私营企业在宁夏经济发展中具有重要地位,本文通过对宁夏私营企业激励机制问题的分析,并提出了解决问题的对策,使宁夏私营企业在激烈的市场竞争中克服自身经营弊端发挥激励机制的作用.5.学位论文李宏卓私营企业激励机制构建的理论与实践研究2007本文从分析我国私营企业激励制度的现状及私营企业构建激励机制的现实意义出发，深入探讨了与私营企业激励机制构建密切相关的几个问题。首先，介绍了西方管理学中具有代表性的人性假设理论和激励机制相关理论，并总结出相关理论对私营企业激励机制建立的指导作用，为以后各章节的研究作了理论准备：然后，通过对私营企业激励机制设计的原则及影响员工激励效果的因素的分析，有针对性的提出了私营企业管理实践中常用的激励模式，并提出私营企业应根据企业不同的发展阶段采取不同的员工激励模式；继而在分析私营企业激励机制创新的必要性的基础上，引入了私营企业激励机制创新的载体，提出了私营企业激励机制创新的途径。6.学位论文张乃亭中国私营企业参保激励机制研究2007社会主义市场经济体制的建立和完善，需要作为社会安全网的社会保险制度的支撑，全体劳动者都应纳入到社会保险体系中来。但是社会保险扩面工作中，不断遭遇企业参保积极性不高、逃费、欠费等诸多问题，中国私营企业参保率始终在低谷徘徊。那么，为什么一项使全民受益的制度在实践中却难以推开呢?其深层原因在于现有社会保险制度中激励机制的缺失。因此，构建社会保险制度的激励相容机制是解决社会保险扩面、筹资问题的关键。本文以浙江私营经济的社会保险实践为例，通过对浙江私营企业这一代表性群体的社会保险诉求及负担能力研究，对社会保险制度的诉求和制度供给的差异进行了较为全面的分析。全文共分为三部分：第一部分是基于私营企业社会保险诉求调查的制度激励效应实证分析。通过对私营企业参保意愿的调查数据分析，找出企业参保诉求与制度供给的差距，明确阻碍私营企业参保的深层次因素。并根据对私营企业的社会保险承受力测算，指出缴费率的高低是影响私营企业参保的关键。在此基础上对当前强制性扩面行动可能造成的负面经济影响进行了数据检验和分析。第二部分为企业竞争力与社会保险的关系分析，这是建立社会保险制度激励效应的关键。包括私营企业参保决策困境、社会保险对企业综合竞争力的影响以及防止不适度的社会保险制度对私营企业竞争力造成负面影响的对策。第三部分是社会保险激励机制的构造。通过对社会保险激励机制形成的博弈分析，明确企业、政府之间的目标分歧和各自的博弈对策，为构造企业和政府社会保险激励相容制度寻找理论和实证支撑。最后提出了中国社会保险激励机制创新的若干对策。7.期刊论文王琰论私营企业激励机制-辽宁行政学院学报2008,10(9)在今天的中国经济舞台上,私营企业发展空前活跃.中国龙腾入世,对于私营企业是莫大的喜讯.同时私营企业也因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足.作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题,面对用人与留人,私营企业应该拿出自己的优势,去吸引人才,根据不同的群体采用不同的激励方式,进而达到留住人才的目的.建立良好的人才机制加之以完善的经营管理,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地.8.学位论文曾中林私营企业人力资源管理研究2008党的十一届三中全会以来，我国私营企业经过近30年的快速发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，并且继续保持其健康、快速发展态势。但目前我国私营企业在发展的过程中，还存在一些问题与不足，尤其是在人力资源管理方面，严重影响和制约了私营企业的持续发展，迫切需要经过深入的研究和探索，找到一条真正适合我国国情的私营企业人力资源管理道路。所以，笔者将“私营企业人力资源管理研究”作为论文的选题，进行系统、深入的研究与探讨，期求具有重要现实意义和理论价值。本文在借鉴国内外私营企业人力资源管理研究成果的基础上，综合应用企业管理学、人力资源管理学、社会学等学科的基本原理，在研究方法上运用文献资料法和比较分析法，通过个案分析、实例论证和归纳总结，对我国私营企业人力资源管理的现状、成因及对策等方面进行了较系统的剖析和全面的探讨。本文除了绪论外，由三个部分组成。第一部分，介绍了我国私营企业人力资源管理的现状。从两个方面进行阐述，一是目前我国私营企业人力资源管理取得的主要成绩，主要包括：人力资源管理已经成为私营企业管理的重要内容；私营企业人力资源管理意识日益增强；私营企业人力资源管理的法制化程度逐步提高；我国私营企业积累了很多人力资源管理的实践经验等。二是我国私营企业人力资源管理存在的主要不足，主要包括：人力资源管理观念落后，仍然停留在“人与事”管理阶段；管理模式还是以“家族式管理”为主；现代企业制度建设，无法落实；人才招聘只重实用，方法简单；人才使用缺乏信任，顾虑过多；人才培养缺乏远见，只重索取；人才吸引靠薪水，员工稳定难；绩效考核重形式，激励机制不健全；人力资源管理不规范，法制观念淡漠等。第二部分，分析了我国私营企业人力资源管理相对滞后的原因。从两个层面进行阐述，一是宏观层面环境原因，主要包括：没有形成职业经理人的市场供求机制；人才市场功能单一；社会保障制度不健全；没有建立良好的社会信用体系；地方性政策法规不能完全适应私营经济发展的需要；地方政府重视程度不够等。二是微观层面原因，主要包括：人力资源管理观念落后；缺乏与企业发展战略相适应的人力资源管理战略；人力资源的个体职业生涯缺少拓展空间；人力资源管理部门职能定位不准确：人力资本投入不足；人才引进计划性不强，招聘方式不够灵活；人力资源运用缺乏科学合理的激励机制；人力资源知识、技术更新缺乏有效的(职工)培训等。第三部分，探讨了我国私营企业人力资源管理的对策。针对我国私营企业人力资源管理存在的主要问题以及形成的原因，探讨改进和加强我国私营企业人力资源管理的对策，笔者认为主要包括五个方面：一是把人力资源作为企业最重要的资源对待；二是合理开发利用企业的人力资本；三是施行合理有效的激励机制；四是创造平等宽松的用人环境；五是创建具有吸引力的企业文化。本文的创新之处主要表现在提出了一些具有创意的、针对性强的见解和主张。私营企业人力资源管理不仅是企业一项重要的管理，而且是一项现实性很强的工作，如果仅仅局限于一般性的介绍，无疑会缺乏对实践的指导价值。本文在总结了我国当前私营企业人力资源管理的成绩与不足的基础上，结合湖北蓝特集团的个案，并运用实证分析的方法，从宏观与微观两个层面上，剖析了私营企业人力资源管理相对滞后的原因，系统阐述了私营企业人力资源管理的具体对策。9.期刊论文麦瑷珊.罗湘龙论私营企业员工的激励机制-中国商界2009,(3)中国的私营企业相比于国有企业有着先天不足的劣势,而随着各个行业对外开放的程度越来越大,私营企业面对的挑战也越来越大.在知识经济为主导的今天,企业的竞争归根结底是人才的竞争,选择高素质和合适的人才并留下他们,对与中国的私营企业的发展也是越来越关键.因此制定合适的激励机制来吸引人才和留住人才,提高私营企业的核心竞争力也成为我国私营企业的必然选择.10.学位论文战斗中国私营企业员工激励机制研究2006随着改革的深入发展和中国经济体制的建立，私营企业迅速发展起来，并一举成为中国经济发展中一支不可忽视的力量，在社会主义市场经济中发挥了极其重要的作用。但私营企业也面临着许多困境，其中一个突出的问题就是管理的落后。要保持私营企业的发展活力，必须加强私营企业的管理，特别是提高员工积极性，培养创造力。本文首先阐述了选题背景及其研究意义，然后分析了我国私营企业员工激励现状存在的问题及其原因。接着针对存在的问题结合员工需要建立与当前私营企业相适应的员工激励机制。企业员工机制的建立包括：目标激励，即在把个人目标与企业目标结合起来的基础上运用目标来激励员工：建立及时有效的信息反馈机制：加强私营企业的文化建设，用体系先进的企业文化来激励员工；建立、完善绩效考核和薪酬体系。最后引用案例分析就H公司员工激励情况进行了研究探讨。通过对本公司员工激励现状和需求状况的调查，找出目前公司员工激励现状存在的问题以及员工的主导需要及其满足的差距，据此，对H公司员工激励措施进行了分析并提出改进建议。总之，企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效地选择和运用激励机制，能够从深度和广度上调动员工的内在潜能，提高员工工作积极性，增加企业凝聚力，从而推动私营企业的不断发展。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：96a6a1c1-d10a-4690-8c25-9e00004b571c下载时间：2010年9月29日