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1目录第一章编制说明6一、编制目的6二、编制依据6第二章工程概况8一、工程综合说明8二、结构概况8三、装饰概况8第三章总体概述10一、施工组织总体设想10二、方案针对性14三、施工重点和难点分析15四、施工段划分15第四章施工部署17一、施工准备17二、主要分部分项施工部署19三、主要项目施工工艺流程19四、现场平面布置20第五章资源配置计划21一、劳动力计划21二、建筑主要施工机械设备表和总用电量22三、施工总用水量23第六章地下室施工方法24一、测量放线24二、机械大开挖24三、模板安装和拆除28四、钢筋帮扎31五、地下室砼施工方案34六、地下室防水涂料施工方案34七、基槽坑回填土38第七章地下室大体积砼浇筑施工方案41一、大体积砼的特性41二、大体积砼施工前的准备工作41三、砼的拌制42四、降低砼的浇筑温度43五、砼的要求43六、砼的养护452七、信息化施工45第八章深基坑专项方案46一、基坑锚喷支护施工方法46二、轻型井点降水施工方法53三、压密注浆地基加固方法54第九章主体主要施工方法56一、柱筋绑扎56二、柱、梁、梯、板的支模57三、梁和板的钢筋绑扎63四、商品砼工程65五、模板的拆除68六、混凝土空心砖、加气砌块施工68七、阳台楼梯70八、电渣压力焊73九、钢筋闪光对焊74第十章脚手架施工方法76一、钢管扣件式脚手架76第十一章装饰阶段主要施工方法80一、装饰前期施工准备80二、内外抹灰80三、木门85四、铝合金门窗86五、水泥砂浆防水层施工88六、厕所、厨房防漏、阳台返水施工89七、卷材防水屋面施工91第十二章塔吊安拆专项方案95一、塔吊安装位置及基础的处理95二、塔吊基础设计计算95三、塔吊安装、使用与拆卸97四、附墙设置101五、检查与调试102六、塔吊机使用的安全技术事项103七、塔吊机的拆卸及安全事项104八、塔吊机的维护与保养104九、塔吊机安全文明施工验收106十、塔吊安全生产管理网络及职责107第十三章施工电梯搭设方案110一、电梯类型1103二、安装方案110三、安全措施111四、调试、验收112五、拆除方案112第十四章水、电安装工程施工方案113一、电气安装工程施工方法113二、管道安装工程施工方法116三、消防系统安装方法121四、施工技术措施122第十五章建筑节能专项施工方案124一、本工程采用的节能措施124二、保温工程施工时间计划124三、外墙保温砂浆施工工艺124四、平屋面挤塑保温层施工方案126五、外门窗保温施工方案128第十六章工期保证措施129第十七章技术质量保证措施130一、项目部人员详细职责130二、质量检查制度131三、创优管理措施131四、主要技术保证措施132五、结构施工的质量控制的要点133第十八章安全生产保证措施136一、安全管理网络图136二、安全生产目标和组织体系136三、安全生产管理制度136四、机械设备安全措施138五、结构安全生产要点138第十九章创建文明工地的保证措施140一、公司文明施工管理制度140二、场容场貌保洁措施140三、生活卫生保洁措施141四、临时设施布置要求142五、控制施工噪音和爱民便民措施148六、检查、评比、教育制度148第二十章治安保卫和消防措施149一、现场保卫管理组织体系1494二、公司有关管理制度149三、消防保证措施149第二十一章环境管理的实施方案及措施151一、施工现场防大气污染措施151二、施工现场的水污染防止措施151三、施工现场防噪声污染的各项措施151四、其它污染的控制措施151五、防止扰民和民扰的措施152第二十二章成品、半成品保护管理措施153一、模板成品保护153二、钢筋成品保护153三、砼成品保护153四、抹灰成品保护153五、门窗成品保护154六、楼地面成品保护154七、屋面成品保护154八、饰面成品保护155第二十三章成本控制措施156一、节约技术措施156二、成本控制制度157三、工程成本控制责任制158第二十四章质量通病防治措施160一、框架梁柱与填充墙之间塞实不严160二、框架结构梁、柱轴线移位160三、框架柱墙体拉结筋安装不规范160四、墙体百脚杠洞未及时堵塞161五、墙体拉结筋不规范161六、内粉刷空壳开裂161七、内粉阴阳角不方正162八、屋面防水层沿女儿墙处未设挑边或凹槽162九、屋面落水口、管道口未设网罩或不规范162十、混凝土浇筑后养护措施不到位162十一、窗周围的渗漏水163十二、楼地面起砂163十三、给排水管安装垂直度不够164十四、卫生间渗漏通病防治165十五、地漏安装质量通病166第二十五章季节性施工措施1685一、夏季施工措施168二、雨季施工措施169三、冬季施工措施170四、农忙时季及台风季节施工措施172第二十六章施工中各方面的协调配合174一、与监理单位的协调配合174二、与设计单位的协调配合174三、与其他各专业施工队伍的协调配合174第二十七章长假期间施工措施176第二十八章夜间施工措施177第二十九章地下管线及其它地上地下设施的加固保护措施178第三十章新技术、新材料、新工艺、新结构应用措施180一、成立四新小组，建好各项制度180二、新技术应用原则180三、建设部及江苏省所列10项新技术在本工程中的应用计划180四、建设部未列入的“四新技术”应用内容180五、使用新技术有利条件181六、确保新技术应用的保证措施。181第三十一章信息化管理182第三十二章工程保修185一、回访的安排185二、保修的范围185三、保修办法185四、保修的时间185五、保修服务的响应时间185六、质量保证措施和费用承诺186第三十三章各类图表187一、劳动力计划187二、建筑主要施工机械设备表和总用电量188三、现场临时设施用地表188四、计划开工、竣工日期和施工进度网络189五、施工总平面1916第一章编制说明一、编制目的我们将按我公司技术管理的有关规定，经图纸会审后，在本文件确定的原则基础上进一步深化，形成施工组织设计、特殊部位施工方案、作业指导书等不同层次的施工技术文件，用以指导施工生产。二、编制依据本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为依据组织编制：建设单位提供的施工图纸及招标文件建设部发布的《建设工程质量管理条例》建设部发布的《房屋建筑工程质量保修办法》建设部发布的《工程建设标准强制性条文》国标《建筑安装工程施工及验收规范》江苏省地方性标准《建筑安装工程施工技术操作规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《砌体工程施工质量验收规范》GF50203－2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GF50204－2002《屋面工程施工质量验收规范》GF50207－2002《地下防水工程施工质量验收规范》GF50208－2002《建筑地面工程质量验收规范》GF50209－2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GF50210－2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GF50242－20027《建筑电气工程施工质量验收规范》GF50303－2002《高层建筑钢筋混凝土结构技术规程》JGJ3-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－2003《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2003《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003无锡市施工现场管理有关文件和标准无锡市建委有关文件及精神部分施工机械设备使用说明书本公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件8第二章工程概况一、工程综合说明建设单位：无锡市**房地产开发有限公司工程名称：**安置房工程6标段工程地址：高铁商务区建筑面积：约14万平方米（包括5-6#房、11-14#房、18-21#房、地下车库三、四、六）结构层次：小高层为框架剪力墙结构；地下车库及其他零星建筑为框架结构二、结构概况抗震设防烈度为六度，框架抗震等级为四级；11#和12#住宅楼为地上11层，地下一层；5#、6#、13#、14#、18#、19#、20#、21#住宅楼为地上18层、地下一层，车库均为地下一层结构。合理使用年限为50年。主体结构为框架剪力墙结构，砼强度等级：C30;基础结构为桩基筏板基础。砼强度等级：C30P6。三、装饰概况外墙面：乳胶漆外墙内墙面：1、乳胶漆内墙（楼梯间及公共部位车库走道内墙）2、白水泥腻子内墙（户内其他房间内墙）楼地面：水泥砂浆地面天棚：1.乳胶漆天棚：楼梯间及公共部位2.白水泥腻子天棚：其他房间平屋面：聚氨酯涂料防水层，挤塑板保温层门窗：1.室外：断热铝合金门窗，玻璃为5+9A+5透明中空玻璃。92.室内：木门(局部为木质防火门)雨水管水斗为PVC制品，管径φ100，铸铁雨水口。四周做600宽散水。10第三章总体概述一、施工组织总体设想1、总承包管理本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由项目经理为首的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司所属施工11分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。“质量第一、信誉第一、用户第一”是我们的质量方针，为贯彻这一方针，从而实现本工程目标创优，我们将努力做到：组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：(1)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。(2)了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。(3)编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。(4)认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。(5)认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。(6)按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。(7)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制12订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施