医院控费工作总结范文报告（精编5篇）

医院控费工作总结范文报告（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“医院控费工作总结范文报告（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！医院控烟工作总结12017年医院控烟工作总结导读：本文2017年医院控烟工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。今年，根据我院制定的控烟方案与计划。通过控烟健康教育、控烟培训等多种形式的活动，经过全体干部职工共同努力，我院吸烟率整体下降，基本达到全国无烟医院标准。现总结工作一、领导重视，制定有效的管理机制，明确职责1、我院领导班子高度重视，以身作则，主动控烟、戒烟，积极带动全院控烟，将“创建无烟医院”纳入我院的工作计划。2、成立控烟领导小组：张跃辉为组长，张进如、王会成、杨梅为副组长的控烟小组，全面负责医院控烟工作;成员由各科室主任担任，负责本科室的禁烟工作，包括对本科室人员控烟的培训、监督和劝止患者朋友的吸烟行为，大力宣传吸烟的危害;3、成立控烟巡查小组、督查小组。巡查小组由保安及清洁人员组成，负责医院所属区域清洁卫生。督查小组由科主任组成，负责定期对各区域进行检查。二、健全有效的奖惩制度，努力鼓励干部职工控烟、戒烟1、明确规定了科主任、护士长及全体工作人员有共同负责医院病房、办公室、走廊、楼道和电梯厅等公共场所禁止吸烟的监督管理的责任，有责任和义务对在禁止吸烟场所内的吸烟行为进行规劝、制止。2、巡查小组定期对各职能部门和临床科室进行检查，已对2名吸烟的本院职工，进行劝阻吸烟及戒烟，并已完全戒烟。三、开展多种健康教育，人人参与控烟活动。1、3月初，由我院班导班子组织实施，成功开展了一次“戒烟技巧”的动员大会，会上由我院领导杨梅讲述。参加会议的员工深刻的了解了吸烟的危害与戒烟的技巧。2、10月x日下午，组织我院全体干部职工进行“控烟知识”讲座，由内科徐伟主任为我们培训。提高了我院干部职工对吸烟危害的认识，加强我院全体人员控烟、戒烟的能力。3、除此之外，由控烟小组及各科室组织，在全院进次两了次禁烟自查，进一步强化医务工作者的控烟意识。四、加大宣传力度，获得社会各界支持，落实无烟环境。1、通过通过控烟健康教育、控烟培训、宣传单、宣传画等多种形式，向社会各界人士宣传我院“创建无烟工作”活动，以获得社会各界的理解与支持。2、在病房、走廊、及各办公场所，实行全面禁烟，无烟具摆放。在明显位置设立禁烟告示牌，张贴禁烟标识，全面告知医院员工、患者、家属及来访者不得在医院室内吸烟。目前为止，新制禁烟标识10余块，宣传画2块，宣传吸烟危害2处.某医院医保控费责任书2XXX甲方：XXX医院医院医保工作考核相关责任书乙方：_________科为进一步健全并完善医疗保险管理制度和医疗费用控制制度，严格遵循合理检查、合理治疗、合理用药的原则，规范医疗服务，切实保障参保人民的基本医疗需要，根据《XX市社会医疗（工伤、生育）保险定点医疗服务协议（A级）》、《XX市社会医疗保险费用结算暂行办法》（XXXXXXXXXX号）《关于调整XX年基本医疗保险住院费用控制指标和声誉保险医疗费用定额标准的通知》、（XXXXXXXX号），结合本院的实际情况，特制定我院医保工作相关考核责任书。具体考核细则如下：1、熟悉医疗保险相关政策，自觉履行定点医疗机构服务协议和规定。对参保人员认真宣传和解释医疗保险政策。2、临床医师应执行首诊负责制，严格掌握住院标准，不推诿、拒收参保人员，不诱导参保病人住院，不以各种借口要求参保人员提前或延迟出院。接诊参保人员时，仔细查验医疗保险就医凭证，杜绝冒名门诊。对收治的住院参保人员，严格执行住院即访制度，防止冒名住院、空床住院和挂床住院，并将参保人员的医保证历集中保管，复印参保人员的身份证并粘贴病历中以备查用。参保人员急诊入院未能及时划卡的，提醒其24小时内划卡住院。3、临床医师应坚持“因病施治”原则，严格执行药物目录、诊疗项目和医疗服务设施范围和支付标准。合理检查、合理治疗、合理用药，严格执行《处方管理办法》，不开大处方，不滥检查，不滥用或超范围使用抗菌药物，不超剂量开药（急性疾病3-5天量、慢性疾病7-10天量；需要长期服药的慢性病、特殊病可延长至30天量，中药煎剂则最多不超过15剂，而且必须注明理由）。4、收治明确或疑似犯罪、打架、斗殴、酗酒、吸毒、非法堕胎、食用经营企业食品发生的食物中毒和集体性食物中毒以及工伤、交通事故等的参保人员时，仔细询问病史，详细并如实做好医疗记录，形成病案，不得篡改、销毁、转移病案。5、规范书写医疗保险专用病历，保证病历、处方、医嘱、药品、医疗服务项目、价格、收费、清单、票据对应一致。6、为参保人员使用需要个人全部或部分负担的药品、特殊医用材料和诊疗服务项目时，应书面告知患者或其家属并签字同意。7、严格执行《XXX医院XXXX年医保控费标准》人均住院费用不超过_________，而确需继续治疗，实行审批制度，须报医务科，经审批后，方可继续治疗，若未经审批，将按照相关条款处理。对医保超标费用，按照《XXX医院综合目标考核方案》第八条、第六款、第九项规定处理。8、对违反医保相关政策行为的，将按市相关文件执行；违反规定被查处的，所发生费用按医疗事故处理办法的相关规定执行。医院负责人（签章）科室负责任人（签字）：XXXX年X月XXXX年X月某医院医保控费责任书3XXX医院医保工作考核相关责任书甲方：XXX医院乙方：_________科为进一步健全并完善医疗保险管理制度和医疗费用控制制度，严格遵循合理检查、合理治疗、合理用药的原则，规范医疗服务，切实保障参保人民的基本医疗需要，根据《XX市社会医疗（工伤、生育）保险定点医疗服务协议（A级）》、《XX市社会医疗保险费用结算暂行办法》（XXXXXXXXXX号）、《关于调整XX年基本医疗保险住院费用控制指标和声誉保险医疗费用定额标准的通知》（XXXXXXXX号），结合本院的实际情况，特制定我院医保工作相关考核责任书。具体考核细则如下：1、熟悉医疗保险相关政策，自觉履行定点医疗机构服务协议和规定。对参保人员认真宣传和解释医疗保险政策。2、临床医师应执行首诊负责制，严格掌握住院标准，不推诿、拒收参保人员，不诱导参保病人住院，不以各种借口要求参保人员提前或延迟出院。接诊参保人员时，仔细查验医疗保险就医凭证，杜绝冒名门诊。对收治的住院参保人员，严格执行住院即访制度，防止冒名住院、空床住院和挂床住院，并将参保人员的医保证历集中保管，复印参保人员的身份证并粘贴病历中以备查用。参保人员急诊入院未能及时划卡的，提醒其24小时内划卡住院。3、临床医师应坚持“因病施治”原则，严格执行药物目录、诊疗项目和医疗服务设施范围和支付标准。合理检查、合理治疗、合理用药，严格执行《处方管理办法》，不开大处方，不滥检查，不滥用或超范围使用抗菌药物，不超剂量开药（急性疾病3-5天量、慢性疾病7-10天量；需要长期服药的慢性病、特殊病可延长至30天量，中药煎剂则最多不超过15剂，而且必须注明理由）。4、收治明确或疑似犯罪、打架、斗殴、酗酒、吸毒、非法堕胎、食用经营企业食品发生的食物中毒和集体性食物中毒以及工伤、交通事故等的参保人员时，仔细询问病史，详细并如实做好医疗记录，形成病案，不得篡改、销毁、转移病案。5、规范书写医疗保险专用病历，保证病历、处方、医嘱、药品、医疗服务项目、价格、收费、清单、票据对应一致。6、为参保人员使用需要个人全部或部分负担的药品、特殊医用材料和诊疗服务项目时，应书面告知患者或其家属并签字同意。7、严格执行《XXX医院XXXX年医保控费标准》人均住院费用不超过_________，而确需继续治疗，实行审批制度，须报医务科，经审批后，方可继续治疗，若未经审批，将按照相关条款处理。对医保超标费用，按照《XXX医院综合目标考核方案》第八条、第六款、第九项规定处理。8、对违反医保相关政策行为的，将按市相关文件执行；违反规定被查处的，所发生费用按医疗事故处理办法的相关规定执行。医院负责人（签章）科室负责任人（签字）：XXXX年X月XXXX年X月深圳尝试医院集团总额控费4深圳尝试医院集团总额控费，国内首个HMO组织现雏形｜奇点识局作为医疗改革最前沿的城市，深圳市率先告别了单体医院总额控费的模式，在分级诊疗方面又做了大胆尝试。我们先来简单介绍一下这次改革的背景。2015年8月，深圳在罗湖区成立了罗湖医院集团。这个医院集团包括罗湖区人民医院，区中医院、区康复医院、区医养融合老年病医院，还包括35家社康中心。这个医院集团并不是我们通常说的双向转诊、松散型的医联体，而是一个独立的法人单位。集团可以承担专科、全科、养老、康复等多元服务，已经形成了分级诊疗的合理分工。在这个基础上，深圳市在5月底印发了《关于印发深圳市试点建立与分级诊疗相结合的医疗保险总额管理制度实施方案的通知》。在这次改革中，医院集团内的社康中心由35家增加到48家。按照要求，在罗湖医院集团实行“总额控制、结余奖励”。具体的做法是，由医保部门核算签约参保人当年的基本医疗保险、大病统筹基金和地方补充保险支出（包含市外医疗费用及现金报销费用），再与上年度的数据进行比较。假如支出小于上年度支付总额，结余部分支付给罗湖医院集团。罗湖医院集团可用于基层医疗机构开展业务工作，提高基层医务人员待遇。比如：罗湖医院集团家庭医生的签约对象累计达到万人，意味着与该集团签约的参保人有万人。假如这万参保人去年医保支出总额是100万元，而今年只支出了90万元，那么多出的10万元就奖励给罗湖医院集团。为了更好地理解这个模式，我们先拆分一下患者、医院和医保之间的关系。Step1:患者－医保参保人条件：满1年以上的社会保险参保者。除此之外，不得因其他理由拒绝患者参与试点。不改变医保报销待遇和就医方式，包括报销比例。Step2:患者－医疗机构参保人－签约－罗湖医院集团。罗湖医院集团的成员：罗湖区人民医院（含医养融合老年病分院）、罗湖区中医院（含康复医院）、罗湖区妇幼保健院、区管的48家社康中心、其他定点医疗保险机构。患者可享受到基本医疗和公共卫生服务，具体内容包括10项内容：1.家庭医生服务。指定家庭医生团队，为参保人提供医疗、护理和保健为一体的医疗健康服务。2.动态电子健康档案服务。签约1年后，建立动态电子健康档案，签约人可以上网查阅档案，而且可以查阅各市医疗机构的就诊信息。3.优先诊疗服务。主要涉及就诊和转诊，优先签约参保人。4.慢病管理服务。慢病管理的内容包括高血压、糖尿病、重症精神病、尿毒症、慢性心衰竭、慢阻肺，48小时内满足参保人个性化用药需求，可开具长处方。5.用药咨询与指导服务。安排临床药师指导参保人合理用药。6.健康促进服务。有针对性地进行健康教育活动，提供24小时家庭医生健康咨询和保健服务。7.预防保健服务。提供糖尿病、高血压等公共卫生服务，进行早期肿瘤筛查，提供价格优惠的基因检测服务。8.家庭病床服务。安排医疗人愿提供上门医疗、康复、护理和临终关怀和健康指导。9.社区康复服务。为有需求的病人，优先提供社区康复服务。10.医养融合养老服务。为中老年人提供居家探访、门诊接诊、主动沟通、小组活动、座谈辅导等医养融合的服务，为晚期癌症患者提供优先转诊和缓解疼痛的服务。Step3：医保－医疗机构医保对医院集团进行总额控制，结余奖励，超支自付。不得将总额预算管理的指标，分解到参保人，不得以任何理由推诿和拒收病人。我们可以看到，一个类似于HMO管理式医疗的架构基本形成。在传统模式中，医保总额控制的对象是单体大医院，基层医疗机构是按照人头付费，因此基层和大医院之间的合作没有支付制度的激励，存在互相竞争病人的现象。而在深圳探索的新模式中，深圳市基本医疗保险购买了罗湖医院集团的服务，专科服务、家庭医生签约服务、养老护理等服务功能统一由医院集团支配，形成了合理的功能分工。“罗湖医院集团化改革，最重要的两条：首先是集团化，打通资源下沉的通道。其次，实行医保总额管理，结余奖励，超支医院自付，促进医院集团主动将卫生工作重心下移，推动医疗资源下沉，真正实现强基层，推动医院从治疗为主转为防治结合，让医