二手车代公司岗位职责4篇

二手车代公司岗位职责4篇【导读引言】网友为您整理收集的“二手车代公司岗位职责4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！二手车专员岗位职责【第一篇】二手车专员岗位职责篇1：艾车二手车部门职位说明书2014篇2：二手车经理岗位说明书1二手车经理岗位说明一、岗位职责：1、协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）；2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程；3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店，并协助各店达成既定目标；4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法；5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控；6、建立并完善二手车采购和销售渠道；7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职责异动方案、培训发展计划及奖惩机制等；8、指导和维护各下属4s店的二手车业务正常开展，提供二手车业务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）；9、掌握并监督各下属4s店二手车业务的运营情况；10、负责协调集团二手车部与各下属4s店的关系；11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况，关注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议；12、完成上级临时交办的各项工作。二、岗位具体要求：1、制定年度二手车业务开展计划2、制定部门内各岗位员工工作职责3、制定规范化二手车销售流程4、二手车经营模式的选择确定5、制定二手车收购及置换之查定操作规范6、制定及监督二手车规范化整备流程7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制12、负责二手车业务报表的制定与汇报13、制定二手车销售政策。14、制定各岗位员工薪资结构标准与激励方案15.二手车的定价处理流程管控。16、实施并监督达成集团设定的二手车经营利润目标。17、达成集团设定的二手车利润率目标。18、确保经营二手车赢利率。19、二手车经营成本的审核与控制。20、二手车预收款项的跟踪与控制。21、公司6s的执行与监督。三、二手车经理薪资激励方案?薪资构成：（一）月度工资：月度工资＝月基本工资+月考核奖金*考核系数（二）年度奖金：？a、基本工资5000元b、奖金：按二手车月度利润率来进行考核月度利润率n，目标：n≥2%，1、2%≤n＜3%，考核奖金为利润的2％。2、3%≤n＜5%，考核奖金为利润的3％。3、n≥5%，考核奖金为利润的５％。4、n＜2%，考核奖金按实际利润率提取。c：考核分数与考核系数：（考核分数k为100分，与考核奖金进行关联），标准如下：（一）k≥100分：考核系数为；（二）95分≤k＜100分：考核系数为；（三）90分≤k＜95分：考核系数为；（四）85分≤k＜90分：考核系数为；（五）80分≤k＜85分：考核系数为；（六）k＜80分：考核系数为。d、考核分数实施细则：１、监督二手车规范化整备流程，内返一次扣２分。２、二手车业务报表的制定与汇报，一次未及时汇报扣５分。３、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训，上架前未培训一次扣２分。４、定期对二手车经营之优势、机会、劣势、威协的分析，每三个月一次，国家汽车行业政策有重大变更时，也必须提供分析报告，一次未提交扣５分。５、周一至周五每日主持早会，休息时按排好人员主持早会，如无人组织早会每次扣２分。６、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存，超过１个月车辆每增加１台扣２分。7、车赢利率s95%或s=95%，如s95%，每下降1%扣2分。如s97%或s=97%，奖励5分，100%赢利，奖励10分。8、车经营成本的控制，员工工资发放占比为二手车利润的30%，每上升1%，扣相应考核分1分。9、二手车预收款项的跟踪与控制，涉及到放他人店里寄卖的情况，车辆卖出后两天内收回。每延长1天扣1分，如造成损失的，承担30%的损失责任，上限为扣完当月工资为止。10、公司6s的执行与管理，每发生一次安全事故扣3分。篇3：二手车交易市场岗位职责岗位职责一、总经理1、工作职责a、公司各项业务的正常开展。b、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。2、工作任务a、负责确定公司经营宗旨和发展方向；b、负责制定推动公司的各项规章制度；c、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施；d、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提供年度会计报表；e、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队；f、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩；g、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和服务；h、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度；i、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。二、销售经理1、工作职责a、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标b、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培养和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队c、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓，以及大客户、二级网点的开发和管理d、负责与各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和规范2、工作任务a、年度工作--分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标--制定销售团队的培训目标--制定售时满意度的改善计划--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标--团队的组织与激励b、月度工作--向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。--实施区域商务行动计划。--确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网点，精品、保险等。--检查上一个月的交易档案，并制定下一个月的交易计划。--对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析。c、每周工作--检查区域营销、商务行动的实施情况。--跟踪销售团队的目标完成进度。--跟踪客户满意度改善状况。d、每日工作--向销售团队提供谈判支持，特别是集团客户的谈判。--帮助销售人员攻克困难业务。--激励销售团队，改善客户满意度。三、展厅销售经理1、工作职责负责展厅内的交易工作，负责管理、组织和协调展厅交易业务并监督交易顾问完成目标。负责展厅的日常事物管理，如展车管理，试驾管理，卫生责任制，交易顾问的服务态度监督等，严格执行公司交易标准和规范。2、工作任务a、年度工作--执行交易团队的培训计划--执行交易满意度的改善计划--开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标--团队的组织与激励b、月度工作--检查待交易车辆--对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析c、每周工作--跟踪车辆交易状况--跟踪客户满意度改善状况--准备团队的培训周会（1小时）d、每日工作--传递各项信息--跟进正在进行的交易四、行业销售顾问1、工作职责a、负责客户接待b、负责收集客户信息资料c、负责对客户回访d、负责提升客户交易满意度2、工作任务a、年度工作--完成年度交易目标--提高客户交易时的满意度b、月度工作--编制客户回访计划--改善客户交易时的满意度c、每周工作--完成每周交易目标--收集客户信息资料--组织客户试乘试驾活动--参加团队的培训周会（1小时）d、每日工作--接待客户并与之洽谈--对正在交易中的进度跟踪--确保待交易车辆的整洁--确保交易车辆资料齐全五、前台接待员1、工作职责a、负责展厅电话的接听和转接给相关人员b、负责记录展厅客户信息资料c、负责引导来店客户给交易顾问接待代维公司主管岗位职责【第二篇】资源数据主管岗位职责在经理的领导下，负责资源信息数据、资料报表、收入支出统计、库房、固定资产、人员考勤、基站钥匙等管理工作。1、负责维护和工程业务综合报表的汇总上报；完善并定期更新维护基础资料和运行维护状况档案，定期向经理书面汇报。2、统计并及时更新铁塔公司运维监控系统资源数据，及时上报。3、负责各类数据资料的建立健全及各类统计报表的汇总、上报，确保资料的完整性、准确性、及时性。4、负责基站维护人员、车辆、工具等固定资产、备品备件、基站钥匙、库房及后勤保障的管理工作，确保满足现网维护需求。5、完成领导交办的其它各项工作任务。调度主管岗位职责在经理的领导下，负责巡检计划、维护抢修和发电的调度、维护质量指标收集及分析管理工作。1、负责对维护区域内发电、故障、巡检等工单的接收、调度、跟踪，并记录存档。对出现的问题与大面积故障，及时通知一线维护主管进行协调处理。2、负责维护区域内每天维护质量指标完成情况的收集和统计，并组织一线维护主管和资源数据主管对当天的维护指标进行分析。3、随时掌握油机配置使用情况，了解现网各基站蓄电池放电能力。根据停电状况，落实运营商发电需求，合理调度发电，记录并核对发电记录、发电依据、确认发电情况。4、每月25日之前将已通过维护主管审核的下月巡检计划提交上级铁塔公司区域经理审批，并对当月巡检计划完成情况进行汇总。5、完成领导交办的其它各项工作任务。维护主管岗位职责在经理的领导下，负责维护生产组织管理、维护质量管控、现场质量安全检查、发电保障、日常巡检、故障抢修等管理工作。1、负责维护区域内发电保障、日常巡检、故障抢修、铁塔运维APP系统工作的检查和协调。2、负责组织解决基站运行维护中出现的问题。对于普遍性问题及时制定解决方案并上报经理。发生重大故障，亲赴现场指挥处理并及时上报。3、负责检查各维护组工作是否正常开展，维护质量是否达到要求。每月对完成巡检任务8%的基站进行现场检查，并如实填写检查记录，对存在问题提出整改意见。4、在每月考核之前，与上级铁塔公司区域经理沟通，了解维护质量，对存在的问题及时整改，对不合理扣分进行申诉。5、每月初，组织各相关主管对维护质量进行分析，针对存在的问题制定整改措施，协助经理开好质量分析会。6、负责检查督促维护人员建立健全维护资料，确保资料的完整性及准确性。7、协调解决日常维护和故障处理中出现的疑难问题。8、完成领导交办的其它各项工作任务。工程主管岗位职责在经理的领导下，负责专项工程、维护改造工程、抢修等工程管理。1、严格执行安全生产制度，做好各项安全教育、安全措施及检查工作，及时排除安全隐患。2、负责工程质量管理，贯彻执行国家和本地区有关质量管理标准以及公司《施工项目质量管理办法》，对施工过程中出现质量不合格的情况提出整改并复检。3、负责工程进度管理，做好工程进度统计，按时提交资源数据主管汇总。4、负责工程成本管理，做好成本的分析、测算和控制。5、负责施工合作队伍监管，做好工程重点环节的监督。6、负责工程竣工资料的制作和审核管理。7、负责工程订单的签订，制定工程实施方案，工程验收方案及决算审计、开票回款等工作。8、做好各种材料在施工使用前的检验工作，严格把好材料关。认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求。9、完成领导交办的其它各项工作任务。代维区域组长岗位职责在维护主管的领导下，全面负责本区域内日常巡检、故障抢修、发电保障、维护资料完善更新、交维验收等工作的组织与实施。1、根据维护部各项规章制度和铁塔公司巡检周期要求，结合站址地理位置分布情况，制定合理的铁塔、机房配套巡检计划；配合调度主管与铁塔公司区域经理做好发电记录的签字确认工作。2、组织本区域维护人员开展代维巡检作业、故障抢修、发电保障、维护资料完善更新等相关工作，协调解决日常维护和故障处理等各类问题。3、组织本区域维护人员进行业务培训及安全教育，不断提高技术业务水平；督促本区域维护人员做好预检预修，采取有效措施减少故障，保证维护设备安全运行。4、负责区域内各种工单的接收、回单工作，每天向维护主管汇报本班组维护工作开展情况。5、合理