工程项目经理年度工作总结范文【引语】小编为您整理收集的“工程项目经理年度工作总结范文”精编优质文档,供您参考学习,希望对您有用哦!喜欢就下载吧。时光如梭,2020年的在不知不觉中即将结束,回首这一年,内心不禁感慨万千。2020年由于方方面面的原因在6月份应领导安排来到省外项目,本来想着来到这个地方可以发挥一下自己,但是事情和自己想想的完全不同。夏阁安置点项目一共四个区域,共计42栋单体,区域之间比较分散,管理人员也比较分散,这样对项目现场管理就难度增加。由于这个项目还是6层异形框架结构,点多面光的群体工程,在组织施工和现场规划安排也比较困难。由于这个项目是合作+自营项目,所以中间很多事情很多情况没能够按照自己想象的一样能够执行下去。所谓想象是美好的,现实的残酷的。这个项目对我而言,虽然短短的几个月让我有了一段不同寻常的经历,让我学到了很多也明白了很多。首先让我自己学会了读人,让我懂得团队建设与管理的重要性,项目上一些只拿工资不作为,不尽职的管理人员要及时清理,否则给项目带来的负面影响太严重;其次让我知道外界社会形形色色的人,多样化的机构部门,人人居心叵测的本质。2021年的工作思路汇报如下:工作思路:1、工程质量,现场管理针对建设单位、监理单位的严格要求,项目部要积极配合各项质量督查工作,对现场工人进行严格的安全、技术交底,严把质量验收的每道工序,积极学习公司的质量管理手册。在施工管理过程中,做好事前控制工作,预防及消除施工隐患。在子项开工前,项目部管理人员要全面熟悉施工图纸,结合工程实际、国家质量验收规范的要求编制专项施工方案,指导班组工人作业,做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,每个环节的施工质量达标。按照地标要求项目部人员进行资料的收集、归档。资料务必要与工程同步。2、安全生产管理工作在工作过程中,要求项目安全员完成现场施工人员的安全管理和教育工作,按照集团公司要求对工人、班组进行严格的安全技术交底,每天对施工生产过程中的各种安全隐患进行排查,确保项目能顺利竣工并交付业主,给公司给建设单位一份满意的答卷。3、与建设单位、监理单位、住建局下属职能单位的协调与沟通作为施工方项目经理,深知取得各方的支持理解、配合对以后的工作开展很有利。所以项目开工以后,一直注重与建设单位、住建局、监理单位的配合协调工作,针对各方提出的好的建议,自己带头研究落实,争取得到各方的认可。2020年的短暂的经历对我来说,是宝贵而又难忘的一段人生阅历,给我深深的上了一课。通过这段时间的磨练,让我知道自己的能力和判断事情的标准还有很大的差距,很多事情无法准确做出好的判断,所以只有不断的充实自己、武装自己,多学习,才能在这个竞争激烈的社会站稳脚跟。庚子年跌宕波折,我想每个人都有对过去一年的总结,亦有对新的一年的展望。如果说我在过去一年中有什么收获,我只能说在过往一地鸡毛的生活中,我依然保持着内心的那份纯真和善良。那么也感谢生命给予我平静,让我能平淡的接受我不能改变的一切,也感谢生命给予我勇气,让我有勇气去改变我能改变的一切,那同时也感谢生命给予我智慧,让我能分清两者的不同。2020即将告别,此刻才释怀一切,释怀内心对未知的恐惧,对过往的懊悔。一切都是过往烟云,我也将把不好的自己遗忘在过往。信心满满,昂首阔步来拥抱新的自己,来迎接新的一年…我想我终将会笑看风云,2021期待……最后,祝愿公司发展越来越好!