一汽大众激励机制改进-BOM

人力资源部HRSeite106.2006一汽-大众激励机制改进MotivationSystemReformbeiFAW-VW人力资源部HRSeite206.20061.为什么要改进WarumReform?2.改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录Inhaltverzeichnis人力资源部HRSeite306.20061.为什么要改进WarumReform?2.改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录Inhaltverzeichnis人力资源部HRSeite406.20061、股东的要求ForderungausShareholders1.为什么要改进WarumReform?中方股东《深化薪酬分配改革的指导意见》核心内容：Chin.Shareholder》UeberEntgeltungsreform《通过分配制度的创新，使分配向关键岗位、重点岗位倾斜；向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员、科技人员和生产操作人员倾斜。OrientierunganKeyposition德方股东Vahland副董事长也要求我们进行“激烈的变革”。Dr.Vahland:“rasendeRevolution”人力资源部HRSeite506.20062004年上半年形成中方员工激励机制改进草案，经秦焕明总经理审定后决定进一步完善。2004年7月6日召开中方经理人员大会正式启动该项目。ProjektVorbereirungin1.Halbjahr2004undKick-offVeranstaltung(chin.FK)am06.Juli2004.05年重点进行方案调研策划，2006年正式启动实施。KonzeptEntwicklungueber2005undUmsetzungin2006.1.为什么要改进WarumReform?人力资源部HRSeite606.2006经理人员岗位重要程度需求层次激励政策和措施薪酬待遇福利考核激励政策和措施薪酬待遇考核福利激励政策和措施薪酬待遇个人发展福利设施基本生产工人辅助工人管理技术人员激励措施和政策薪酬待遇个人发展2、连续三年员工满意调查－亟待改进的弱项DreiJahre-MAUnzufriedenheit1.为什么要改进WarumReform?•Motivationspolitik•Engeltungspolitik•Leistungsbewertung•PersoenlicheEntwicklung人力资源部HRSeite706.2006薪酬是影响员工满意度最直接最明显的因素，要使员工对薪酬感到满意，必须符合：EntgeltistnurOberflaeche岗位价值－公平反映岗位对公司产生的价值PositionValue–BeitragzuderFirma内部公平性－相对于公司内同事所得薪金，它是公平的InternesFairness－imVergleichzuKollegen外部竞争性－相对于其它公司相似岗位的员工ExterneWettbewerbsfaehigkeit–aenhlichePositiondraussen原因分析UrsachenAnalyse1.为什么要改进WarumReform?人力资源部HRSeite806.2006岗位划分过粗，没有真正体现岗位价值ZugrobePositionsglierung,keineDifferenzen改进前岗位分布状态图（管理人员）3.1%73.6%13.4%7.0%2.6%0.3%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%15~17级9~14级9~13级8~12级8~11级5~9级87%的人员在9—14和9—13级薪酬带中10%的人员在8—12和8—11级薪酬带中1.为什么要改进WarumReform?人力资源部HRSeite906.2006—薪酬与市场比对：未反映市场竞争程度，与人才市场脱钩Entgelt:passtnichtdenKonkurenzStatusaufdemMarktan年度全面现金收入(不含奖福基金)：年度固定薪酬+年度浮动薪酬3、人才竞争和经营形势的要求0123456789101112131415市场值50%ileFAWVW实际现金收入市场值25%ile市场值75%ile75百分位50百分位25百分位一汽大众全面现金1.为什么要改进WarumReform?人力资源部HRSeite1006.2006管理体制一厂、二厂—成本中心低工资高工资工资体系一致性的方案解决随产量变化人员流动问题现状分析一厂二厂VoraussetzungzuProdutivität-Erhoehung:einheitlichesEntgeltungssyt.4、适应市场—提高劳动生产率满足柔性化生产要求1.为什么要改进WarumReform?人力资源部HRSeite1106.2006创造最具吸引力的人力资源环境;AnziehrungskräftigeHRUmfeld建立国内领先的人才开发体系;FortschrittlichePersonaleEntwicklung;为公司的经营管理和未来发展赢得竞争优势;Konkurenz-ÜberlegenheitfürGeschaeftsführung1.为什么要改进WarumReform?目标Ziele人力资源部HRSeite1206.20061.为什么要改进WarumReform?2.改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录Inhaltverzeichnis人力资源部HRSeite1306.20061.为什么要改进WarumReform?2.改进什么Waswirdgeändert?－岗位Position－绩效PerformanceAppraisal－薪酬Entgelt目录Inhaltverzeichnis人力资源部HRSeite1406.20062.完善三个体系dreiSystemezuoptimieren按需设岗Bedarf以岗定薪Position绩效挂钩Leistung岗位管理体系PositionSystem薪酬管理体系C&BSystem绩效管理体系Perf.Sysem岗位价值Position能力价值Kompetenz绩效价值Leistung建立以绩效为导向的经营管理机制LeistungorientierendeGeschaeftsfuehrungs-Mechanismus人力资源部HRSeite1506.20062.1岗位体系POSITION公司战略定位：产品领先型和市场导向型。UnternehmenStrategie:Produkt-undMarketorient.步骤一岗位POSITION部门职责和关键绩效产出，按需设岗，明确岗位描述。KeyOutputundStllenbeschreibung依据岗位评估六要素进行岗位评估，确定岗位级别。StellenwerteundStllenskalafestlegen步骤二步骤三人力资源部HRSeite1606.2006改进前后岗位数量对比VORvsNACH020406080100120140改进前1104625改进后219813527644高级经理SM二级经理EM主管类专业技术人员Fachrft.专业技术人员Angestellte工人Arbeiter改进前合计：73改进后合计：5742.1岗位体系POSITION人力资源部HRSeite1706.2006级别Stufe（副）总经理VS部长SM科长/车间主任EM资深专业技术人员ATi主管类专业技术人员ATii专业技术管理人员Fl.Angst.一般职员/手工操作人员Arbeiter服务岗Dienstleist.17级16级15级14级13级12级11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级2.1岗位体系POSITION人力资源部HRSeite1806.20061.为什么要改进WarumReform?2.改进什么Waswirdgeändert?－岗位Position－绩效PerformanceManagement－薪酬Entgelt目录Inhaltverzeichnis人力资源部HRSeite1906.2006依据公司的战略定位和经营管理目标，确定公司战略地图。StrategischePositioningundStrategymap步骤一绩效管理PERFORMANCE按公司战略地图和部门职责，形成部门关键绩效领域。KeyOutputderO.E.undKPA利用平衡计分卡，确定部门的关键绩效指标（KPI），层层分解。KPIdurchBSC步骤二步骤三步骤四指标跟踪系统。KPIVerfolgerungsystem2.2绩效体系PerformanceManagement人力资源部HRSeite2006.2006《一汽-大众战略地图》《FAW-VWStrategyMap》产出OUTPUT《绩效管理手册》《HandbookforPM》《第一责任人关键业绩指标》139个《KPIforFirstResponsibility》《职位序列关键绩效指标库》《KPIDatenbankderStellen》《公司TOP20绩效指标》《第二责任人关键业绩指标》《KPIforSecondResponsibility》2.2绩效体系PerformanceManagement人力资源部HRSeite2106.20061.为什么要改进WarumReform?2.改进什么Waswirdgeändert?－岗位Position－绩效PerformanceBewertung－薪酬Entgelt目录Inhaltverzeichnis人力资源部HRSeite2206.2006薪酬市场信息分析（市场薪酬曲线、同行业薪酬数据对比分析）。InformationsanalyseüberEntgeltimArbeitskraftmarket(Entgeltkurve,EntgeltvergleicheninähnlicherGesellschaft)步骤一Prozess1薪酬管理Entgeltung确定公司薪酬策略，进行薪酬体系方案设计。Entgeltstrategie,Entgeltsystementworfen设计薪酬结构、设计固定薪酬方案和短期激励长期激励方案。Entgeltstruktur,Festgehaltkonzeptionundkurzfristige-undlangfristigeAnreizsysteme步骤二Prozess2步骤三Prozess3步骤四Prozess4进行成本测算，制定相应政策。Kostenrechnen,undstelltentsprechendeRichtlinienher2.3薪酬体系Entgeltung人力资源部HRSeite2306.20061.为什么要改进WarumReform?2.改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录Inhaltverzeichnis人力资源部HRSeite2406.20061.制定《人岗匹配实施方案》“Stellen-undEntgeltanpassungEntwurf”3.实施人岗匹配Stellen-undEntgeltanpassung按新的岗位目录、《职位说明书》和编制，通过对员工能力的评价，将