九型人格与管理沟通

《九型人格与管理沟通》九型人格与管理沟通《九型人格商业应用》系列课程导师：王占新2013年7月2日《九型人格与管理沟通》2导师简介王占新九型人格导师国家二级心理咨询师中医心理学心平健康学研究员国家CETTIC企业教练新浪微博：@王占新BLOG王老师1996年开始从事企业教练工作至今，十几年来在许多国家和地区演讲与授课，同时还亲自带领出一批功力深厚的讲师和训练师，王老师有着深厚的国学文化功底，深谙中医心理学，擅长咨询实战，把中医望、闻、问、切“四诊合参法”突破性的应用在企业管理实战中，为企业咨询创立了典范。《九型人格与管理沟通》活跃型73成就型2助人型1完美型9平和型领袖型8忠诚型64浪漫型理智型5九型人格（Enneagram）《九型人格与管理沟通》九型人格的起源和发展苏菲教派葛吉夫艾迦索唐·理查德·里索海伦·帕尔默戴维·丹尼尔斯《九型人格与管理沟通》5人的两端知识技术心态信念《九型人格与管理沟通》6骆驼/沙漠《九型人格与管理沟通》7北极/北极熊《九型人格与管理沟通》眼睛图信念行为成果8《九型人格与管理沟通》9表现=潜力-干扰潜力公式《九型人格与管理沟通》987654123心中心腹中心脑中心三个智慧中心《九型人格与管理沟通》三个智慧中心1内化愤怒，压抑愤怒9麻醉自己8外化愤怒，藉由斗争化解愤怒5内化恐惧，害怕感觉6把内在的恐惧投射于环境7外化恐惧，把恐惧扩散成开心的选择4内化感觉，把感觉戏剧化3屏蔽感觉2外化感觉，感受别人的感受思想中心（关于恐惧）情感中心（关于感觉）行动中心（关于愤怒）《九型人格与管理沟通》九型人格的81种变化《九型人格与管理沟通》核心价值观情绪反应行为习惯表面特征注意力焦点九型人格知识要点《九型人格与管理沟通》照片/X光片《九型人格与管理沟通》性格细分《九型人格与管理沟通》九型人格收益洞察自我，提升自我——改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；了解自我的个性优势与局限及突破的方向；知晓自我的真我价值和性格特质。谈判销售——帮助销售领域的朋友洞悉对手，把握不同客户的销售技巧，选择恰当的应对方式，完成交易。团队建设——有效的领导和激励团队成员，建立优胜团队。改善团队关系——提升团队的情绪智能，改善成员间的沟通与合作。洞察他人，知人善任——增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任。提升个人领导力——在自我洞察的基础上，提高迁善能力，实现自我超越，发挥管理影响力。亲子教育、两性关系、心理辅导与帮助……《九型人格与管理沟通》3成就型9平和型忠诚型6九型人格（3→6→9）《九型人格与管理沟通》3号成就型《九型人格与管理沟通》世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、地位、声望与财富对我确实很重要。行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。掌握每一个机会，务求达到成功。潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。潜在欲望：渴望被肯定、赞赏。3号成就型《九型人格与管理沟通》（1）看重自己的表现和成就。（2）喜欢竞争，避免失败。（3）相信爱情来自你能提供什么，而不在于你是谁。（4）讲究效率。（5）只关注事物积极的方面，不理会消极负面的信息。（6）难以了解个人的感觉。在工作的时候把情感放到了一边。（7）为争取认可而打造有利形象。公众形象属于社会高层人物。（8）在真正自我和工作角色之间会产生困惑。（9）通过集合思维的方式集中注意力，通过多条渠道来寻找问题的答案。（10）能够下意识地调整自我形象，以为调整的形象就是个人的真我。3号成就型-主要特征《九型人格与管理沟通》3号性格人物展示《九型人格与管理沟通》22《九型人格与管理沟通》6号忠诚型《九型人格与管理沟通》6号忠诚型世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营，防范被人利用和陷害，所以内心深处常隐藏着恐惧和不安。行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿，但多疑多虑，怕出风头，怕生事端，怕自己力不从心，怕人虚伪，怕事与愿违。潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，对人和事缺乏安全感。潜在欲望：感到安定和受保护。《九型人格与管理沟通》6号忠诚型-主要特征（1）推延行动，用思想代替行动。（2）工作无法善始善终。（3）忘记对成功和快乐的追求。（4）对权威的极端态度:要么顺从，要么反抗。（5）怀疑他人的动机，尤其是权威人士的动机。（6）认同被压迫者的反抗事业。（7）对于被压迫者或者强大的领导者表现出忠诚和责任。（8）害怕直接发火。把自己的怒气归罪于别人。（9）疑心很重。（10）在环境中搜索能够解释内在恐惧感的线索。（11）通过强大的想象力和专一的注意力来获得直觉，这两种能力都来自于内心的恐惧。《九型人格与管理沟通》266号性格人物展示《九型人格与管理沟通》27《九型人格与管理沟通》9号和平型《九型人格与管理沟通》9号和平型世界观：我觉得自己是一个普通人，我会尽力维持和谐的生活，与他人融洽和避免冲突。我相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”行为动机：渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪他人，怕左右为难，不争名利，性格温顺，与世无争，随和。潜在恐惧：与人群疏离。潜在欲望：平静和与人和谐相处。《九型人格与管理沟通》9号和平型-主要特征（1）用不必要的事物来取代真实的需要。最重要的事情往往被留在了一天的最后时刻。（2）难以做出决定。我是同意，还是不同意？我是想去，还是不想去?（3）根据习惯行动，重复熟悉的解决方法。仪式主义。（4）很难说“不”。（5）压抑身体的能量和怒火。（6）用被动进攻和顽固坚持来表现控制力。（7）关注他人的立场。这种注意力会导致：难以保持个人的立场，但是却能拥有感知他人内心体验的能力。《九型人格与管理沟通》9号性格人物展示31《九型人格与管理沟通》32《九型人格与管理沟通》九型人格（1→4→2→8→5→7）活跃型72助人型1完美型领袖型84浪漫型理智型5《九型人格与管理沟通》1号完美型《九型人格与管理沟通》1号完美型世界观：希望每件事都作得最完美、使自己和世界变得更完美。行为动机：做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事的倾向，理性刚直，时常压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣。潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。潜在渴望：事事力求完美，作对事情《九型人格与管理沟通》1号完美型-主要特征（1）内心的正确标准变成严格的自我要求。不断产生自责的思想。（2）有一种强迫性需要，只接受正确的事情。（3）做正确的事情。（4）在自身的高层道德和伦理观念上拥有坚定的信仰。要做一个更好的人。（5）要求自己做芸芸众生中少数的能做正确事情的人。（6）对于那些不符合正确标准的需要置之不理。（7）做决定时犹豫不决，害怕做出错误的决定。（8）不切实际的社会改良家。把因为自身需要未被满足而产生的怒气转移到其他外在目标上。《九型人格与管理沟通》1号性格人物展示《九型人格与管理沟通》《九型人格与管理沟通》394号浪漫型《九型人格与管理沟通》4号浪漫型世界观：我时常觉得自己和别人不同，我是不平凡和独特的。行为动机：渴望自我了解和他们的内心感受被人认同，喜欢我行我素，不媚俗，感情丰富，思想浪漫有创意，拥有敏锐的触觉和审美眼光。潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺陷。潜在欲望：了解自己，看透人生。《九型人格与管理沟通》4号浪漫型-主要特征（1）觉得有些东西在生活中遗失了，而别人又恰好拥有自己遗失的东西。（2）被遥不可及的事物深深吸引。把一个不存在的恋人理想化。（3）依靠情绪、礼貌、华丽的外表和高雅的品位等外在表现来支撑自己的自尊。（4）带有忧郁感。追求的目标是深入的感情而不是纯粹的快乐。（5）不愿意接受“普通情感的平淡”。需要通过缺失、想象和戏剧性的行动来重新加固个人的情感。（6）追寻真实。感觉现实不是真的，相信当个人被真爱包围时，真正的自我将出现。（7）被生活中真实和激烈的事物所吸引，比如生死、性爱、灾难、遗弃等等。（8）对已经拥有的，只看到缺点；对那些遥不可及的，却能看到优点。《九型人格与管理沟通》424号性格人物展示《九型人格与管理沟通》43《九型人格与管理沟通》2号助人型《九型人格与管理沟通》2号助人型世界观：我的天职是帮助他人，我相信他们一定需要我。行为动机：渴望被爱，受人感激和认同，善解人意，有同理心，热情地去满足他人需要而又希望不被察觉。潜在恐惧：不被爱、不被需要、害怕孤独，怕别人不接受自己的帮助。潜在欲望：渴望被爱、关怀、爱护。《九型人格与管理沟通》2号助人型-主要特征（1）争取得到他人支持，避免被他人反对。（2）对自己的重要性感到骄傲。“他们没我不行。”（3）对自己能满足他人的需要感到骄傲。“我不需要任何人，但是他们都需要我。”（4）对自己为了满足他人而扮演的多个角色感到困惑。（5）对自己的需求感到困惑。（6）把性吸引力当成一种获得认可的保证（7）对“成功的男人”或“出色的女人”十分依恋。（8）渴望获得自由。感到自己被他人的需求所控制。（9）当自已的真实需要与为了满足他人而扮演的角色发生冲突时，会变得歇斯底里，爱发脾气。《九型人格与管理沟通》472号性格人物展示《九型人格与管理沟通》48《九型人格与管理沟通》8号领袖型《九型人格与管理沟通》8号领袖型世界观：这世界充满挑战，我要作一个自强不息的人，运用我强大的自信和意志力战胜环境，贡献社会，助强扶弱，打报不平。行为动机：渴望在社会上与人群中有作为，并担当他们的领导者，个性冲动，权威自信，有正义感，自强不息，爱出风头，喜欢替他人做主和发号施令。潜在恐惧：被别人支配或控制潜在欲望：自己当家作主《九型人格与管理沟通》8号领袖型-主要特征（1）控制个人的占有物和空间，控制那些可能影响自己生活的人。（2）具有进攻性，公开表达自己的愤怒。（3）关注正义，喜欢保护他人。（4）把打架和性爱当作与他人接触的方式。相信那些在正面冲突中不退缩的人。（5）把过度看作克服厌倦的良药。夜生活、疯狂娱乐、彻夜狂欢、暴饮暴食……（6）难以意识到自我的依赖性。（7）“要么全有要么全无”的关注方式，常常把所有事物极端化。（8）无法认识到自身的弱点，为了支持让8号感到惟一安全的“合法”观点而自动否定其他观点。（9）在帮助他人的过程中给予适当的力量。《九型人格与管理沟通》528号性格人物展示《九型人格与管理沟通》53《九型人格与管理沟通》545号思考型《九型人格与管理沟通》555号思考型世界观：我喜欢思考，追求知识，为的是了解这个充满困惑的世界。行为动机：渴望比人知得多，懂得快，喜欢运用自己的智慧和理论去驾驱他人。有逻辑地去处理问题并将感情抽离。潜在恐惧：被人取缔和驾驱，对身边的实物感到无知潜在渴望：洞悉天下的事《九型人格与管理沟通》5号思考型-主要特征（1）私密。（2）害怕用心去感觉。（3）保持不被涉及的状态;感到威胁时，第一道防线是撤退或者系紧安全带。（4）过度强调自我控制。把注意力从感觉上挪开。“戏剧是给那些普通人看的。”（5）情感延迟。在他人面前控制感觉，等到自己一个人的时候，才表露情感。（6）把生活划分成不同的区域。把不同的事情放在不同的盒子里，给每个盒子一个时间限制。（7）希望能够预测到将要发生的事情。（8）对那些解释人类行为的特殊知识和分析系统感兴趣。希望找到一张解释情感的地图。（9）分不清精神上的不依赖和拒绝痛苦的情感封闭，是没有悟道的佛。（10）喜欢从一个旁观者的角度来关注自己和自己的生活。《九型人格与管理沟通》575号性格人物展示《九型人格与管理沟通》58《九型人格与管理沟通》7号活跃型《九型人格与管理沟通》7号活跃型世界观：我觉得这世界充满了刺激的事物和体验，人生的目的在于追求快乐，而“好玩”更是我做事的动力。行为动机：外向好动，活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑潜在恐惧：自己的空间和时间被人占有，受人制约潜在欲望：能开心的自由自在寻找刺激和乐趣。《九型人格与管理沟通》7号活跃型-主要特征（1）需要保持高度的兴奋。同时参与多项活动，对很多事情都感兴趣。（2）喜欢保持感情的高峰状态。（3）保持多种选择，并把这当作一种避免对单一任务进行承诺的工具。（4）用快乐的