企业内部激励机制

目录目录…………………………………………………………………………………………第3页内容提要…………………………………………………………………………………第4、5页正文：一、人力资源管理发展概况的分析………………………………………………………第6页(一)、人力资源与人力资源管理的定义…………………………………………………第6页（二）、人力资源管理的重要意义………………………………………………第6页（三）、我国人力资源发展系统的环境分析………………………………………………第6页1、世界经济发展趋势…………………………………………………………………第6页2、知识经济正向我们走来……………………………………………………………第7页3、信息网络时代的人力资源管理……………………………………………………第7页（四）、我国企业在人力资源管理上面临的挑战…………………………………………第7页二、人力资源开发管理的重要手段………………………………………………………第7页（一）、企业内部激励机制1、激励的重要性………………………………………………………………………第8页2、激励的方式…………………………………………………………………………第8页（二）、建立公平合理的制度………………………………………………………………第9页（三）、提高员工工作满意度………………………………………………………………第9页（四）、建立优秀的企业文化……………………………………………………………第10页（五）、进行有效的沟通，创建民主和谐的企业氛围…………………………………第10页（六）、构筑目标一致的利益共同体……………………………………………………第11页（七）、管好几个关键的员工……………………………………………………………第12页三、结论……………………………………………………………………………………第13页内容提要论文题目：有效人力资源管理问题的探讨摘要：随着知识经济时代的到来和经济全球化的挑战,人力资源管理的理念和方法受到了前所未有的冲击。每个企业都要面对协调管理、激励管理、员工职业生涯管理等新的人力资源管理新课题。人力资源是第一资源，是我们进行管理的核心，是竞争力的标志，这些说法目前已经得到了人们的普遍认同。思想上的认同、有效的方法和满意的结果，还有相当的距离。在现实中，人力资源管理还面临着许多的问题和困惑，当然这些问题和困惑既有思想观念上的，也有方法技术上的，这些问题困绕着许多的发展，那么怎样才能对企业进行有效的人力资源管理呢？本文将从新形势下人力资源的内容、特点、发展趋势等方面进行阐述，并根据这些内容、特点和发展趋势对如何进行员工激励等方面进行探讨如何进行有效的人力资源管理。关键词人力资源管理凝聚力企业文化SummaryofcontentTopic:StudyontheEffectiveHumanResourcesManagementSummary：Theconceptandwayofhumanresourcemanagementisstrokedagainstbecauseofthecomingofknowledgeeconomyandthechallengeglobaleconomy.Eachcompanyshouldconfrontthenewproblemabouthumanresource,suchascoordinatemanagement;encouragemanagementandemployee’sprofessionexperiencesmanagement.Humanresourceisthemostimportantone,whichhavebeenagreedbymostofus.It’sthecoreofmanagementandthemarkofcompetition.It’sdifferentbetweenbeingagreedandsatisfiedresult.Infact,therearelotofproblemsandtroubleshinderedinthedevelopmentofcompanyinhumanresourcemanagement,whichareaboutideasandskills.Howtodotheeffectivehumanresourcemanagement?Thepapertalkedaboutthehumanresourcemanagementfromitscontent,characteristicandtendencyofdevelopment.Anditalsoanalyzedhowtodotheeffectivehumanresourcemanagementbyencouragingemployeesfolloweditscontent,characteristicandtendencyofdevelopment.KeywordsHumanResourcesManagement；CohesiveForce；CompanyCulture有效人力资源管理问题的探讨一、人力资源管理发展概况的分析（一）人力资源与人力资源管理的定义人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能够为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总和。人力资源的管理就是各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列的管理活动的总和，是企业的一个综合性的管理活动，人力资源管理的主要目的就是在于科学的、合理的使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的发展。（二）人力资源管理的重要意义2001年10月在上海举行的APEC会议上，江泽民同志就提出要加强人力资源能力建设，并指出，人力资源是第一资源。美国总统克林顿曾大声疾呼，要提高美国产品的竞争能力，提高美国企业的竞争能力，提高美国的竞争能力。这三个竞争能力。归根到底是靠美国在培养、开发、引进人才，特别是在全球人才竞争中的优势地位做保证。美国历史上第一个钢铁大王卡耐基曾表示，我的厂房、机器设备均可搬走，但只要把人员给我留下，几年后我同样是钢铁大王。人力资源的开发和管理将是最终决定各国未来，而胜利将属于人力资源开发和管理的成功者。纵观人类社会发展的历史，许多国家发展的成功经验告诉我们，人力资源的有效开发利用是实现经济发展和社会进步的重要源泉。二次世界大战以后，伴随着新技术革命的飞速发展，生产方式向提高产品中智力和信息含量的方向转变。人力资本的存量不断增大，劳动者在生产过程中发挥着越来越重要的作用，这已成为人们的共识。日本作为一个自然资源贫乏的国家，二战后能在短期内恢复和发展，就是因为有受过良好教育的高质量人力资源。作为科学实验之国和技术率先国的美国，在战后500项主要技术发明中就占了63%。究其根本原因，就是因为美国重金吸引了世界各国大量的高科技人才，拥有雄厚的经济实力和科技人才优势。（三）我国人力资源发展系统的环境分析世界经济已经从工业经济时代向知识经济时代转变，企业生产经营的内、外环境也在发生着巨大的变化。1、世界经济发展趋势知识经济时代具有经济全球化的特征，知识、信息、物流、人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。由于电子信息技术的发展，网络技术的广泛应用，缩短了企业与企业，企业与消费者，特别是国内外企业之间以及它们与消费者之间的距离。结果，生产、市场和消费变得国际化了，使得企业的发展离不开国外市场的开拓及先进技术的引进和利用。产品来自全球各地，企业也在全世界范围内竞争，此外，国界也在资金、信息、服务流动的影响下而逐步失去原有的意义，人类的经营活动也由传统的国内、国际贸易方式走向全球经营方式，导致全球企业的大量涌现。总之，在信息社会，频繁的交往和技术的支持正消融着过节的阻隔，生产经营世界化，经济活动全球化，世界发展整体化，都标志着经济全球化的到来。在全球化时代，企业发展对人员素质的要求不断提高。对管理者而言，既要求其掌握一般的管理知识，又要求懂得利用信息技术和信息管理的优势。对企业一般员工而言，也必须了解和掌握先进的信息处理技术。更重要的是，企业面对不同市场，不同习俗和文化背景的员工，管理方法也要发生变化。2、知识经济正向我们走来未来世界，知识将成为社会经济发展的决定性因素，也将成为企业获取效益的主要手段。最近的一项调研表明，经济合作与发展组织（OECD）成员国近十年的国内生产总值50%以上都来自以知识为基础的产业。这说明，作为知识经济的主要支柱的科技知识是人类数千年智慧的结晶，它是一种无形资产，具体蕴藏在科技文献、科技产品和科技人员的头脑中，一旦被开发、扩散和转移，就会产生巨大的威力。在当代，科学技术发展到今天，高技术知识已经成为推动社会进步的主要动力。这一切表明，人类正在进入一个知识化的时代。在知识化时代，竞争是人才的竞争，只有用知识武装起来的高素质的人才，才是企业的生存之本。企业必须通过不断教育、终身培训等活动，提高人力资源的素质，使员工的知识不断更新，使他们能认清技术、产品的发展方向，超前设计出适销对路的产品，从而使企业立于不败之地。而且，知识，特别是隐性知识，是存在于人们头脑中的一种生产资源。这些，都对企业人力资源发展系统提出了新的要求。3、信息网络时代的人力资源管理随着信息技术特别是信息高速公路的发展，世界经济正在趋向网络化，在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。其特征是：信息产业在世界范围内大发展，以此为基础的各种服务行业将成为越来越多国家的主导产业；网络将是世界经济一体化的进程大大加速，使任何国家的市场都显得过于狭小，国际投资、国际贸易以及跨国生产将在越来越大的程度上取代通常的国际投资和国际贸易，等等。在网络化时代，网络促使人力资源管理产生结构性的变化，呈现出新的特征。首先，人力资源柔性化，原来金字塔式管理所带来的刚性管理，开始逐步形成刚性管理与柔性管理相结合的刚柔相济的新的管理方式。再次，人事协调复杂化。这种复杂化是由于办公分散化、个性凸显化与收入两极化带来的，它们使得人力资源管理的跨度和难度增大了。所有这些人力资源管理方面的结构性变化，必然会使企业人力资源发展系统面临着新的挑战与考验。（四）我国企业在人力资源上面临的挑战面对世界经济发展和我国进入WTO以及改革开放的基本格局，我国企业面临着极大的挑战和机遇，其中首要的问题就是如何提高我国企业人力资源管理水平，以适应世界范围竞争的要求。普及和强化人力资源管理知识和理念，转换人力资源管理方式和方法，培养一流的人力资源管理队伍就成为我国企业实施人才管理战略的重点内容。人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。现代企业的管理重心和模式，已经发生了深刻之变：从对物质资本的管理为主转向对人力资源的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理。这已成为现代企业构造新的激励机制，最大限度的发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主题管理模式。人力资源的管理将越来越重要，也将是企业组织进行管理的核心内容，如今越来越多的管理者都在思考如何对企业组织进行有效的人力资源管理，本文将从人力资源开发——激励和建设优秀团队的角度谈谈如何进行有效的人力资源管理。二、人力资源开发管理的重要手段（一）企业内部激励机制1、激励的重要性激励，顾名思义就是激发人的动机，使人产生内在的动力，并朝着一定的目标行动的心理活动的过程，也就是调动人的积极性的过程。合理的激励可以调动员工的积极性、使员工形成团队精神，从而提高企业的服务质量和管理水平。合理的激励措施是员工凝聚力产生的源泉，二十世纪六十年代激励理论得到卓有成效的发展，美国心理学家马斯洛提出了需要层次理论，他认为人是有需要的动物，其需要取决于它得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要才能影响行为，换言之，就是已经得到的需求就不再有激励的作用；它还认为人的需要有轻重层次，某一层次的需要得到满足后，另一层次的需要才能出现。马斯洛将这种需要划分为五层：生理层次的需要、安全层次的