如何产生优秀的文案内容

如何产生优秀的文案内容一、团队分工协作前期规划完之后就需要进行内容创造，这需要一个团队进行执行——有人负责内容的功能和方向，有人负责内容的搜集与整理，有人负责项目的及时推进，有人负责内容排版和设计…….唯有每个人都各司其职，才能将内容营销这道菜做好，哪怕这个团队只有你一个人。一般而言，一个好的内容营销团队需要有人来承担以下角色：1、内容执行官在不同公司这个职位可能有不同的职称或地位，有的是C-级别，即ChiefContentOfficer，有的公司则称为主管—directorofcontent，但不管称谓如何变化，主要负责的工作是相似的，其职责主要包括：监督与规划整个内容的生产制作、营销战略和创新、内容的决定权、对受众的反馈进行负责等，是整个内容营销最为“干货”的一个部分。2、内容运营职责包含：内容规划和生产日程表、内容发行、博客与公众号管理、信息和内容一致性把控、搜索引擎优化（SEO）等。3、特邀作家/行业专家你也许需要几位常驻作者或行业专家作为自己的内容库，一方面可以降低团队寻找和创造内容上的压力和成本，一方面也可以增强自身内容的丰富性和权威性，让自己的品牌形象更加丰满。4、设计师令人激动人心的内容总是经过精心设计的，没有设计的内容总会显得干巴巴，拒人于千里之外，因此即使团队再不济，也需要有一点基础的设计元素或者外包给设计公司。在这里最重要的是保持设计风格与内容的契合性，如果是外包的话更是需要随时保持沟通，确保设计的产品符合你的预期。5、第三方（消费者/同事/领导）当局者迷，旁观者清。在我们创造内容的时候，总是会被主观情感所羁绊，很难客观判断内容对于受众可以产生多大的共鸣及影响力，这就需要我们引进第三方从独立角度对我们内容进行审视，这个第三方可以是我们的受众，也可以是另外一个团队、有洞察力的上级等，他们的反馈都将对我们的内容改进有弥足珍贵的意义。这里列举了五个内容营销所需要的角色，并非说一个团队一定要5个这样的人，如果预算有限，或团队处于初创期，一人身兼多职是再正常不过的事情了，但是如果你能注意到团队所需要的角色职责，并通过合理分工让这五种角色能顺利执行，那么你的内容也将获得更大的成功。二、内容生产战略制定1、存量内容作后盾，流量内容作先锋根据内容的生命周期，我们可以将内容分为：存量内容和流量内容。存量内容，是指不易过时、可以多次重复利用的内容，一般具有很长的生命周期，随着时间的推移，不会明显减损其价值，也就是指那些值得收藏起来的精品内容，如学术文章、实操教程、电子书等等。流量内容，也叫消费性内容，即看过之后很快被遗忘的内容，保鲜期短，更多的是发挥新闻的功能，如资讯类、新闻头条等。一个正常的网站一般都会同时存在流量内容和存量内容。而且这两种内容没有优劣之分，它们只是扮演的角色和体现的功能不同而已。流量内容关注的是行业的热点，存量内容关注的是行业的常态。流量内容体现的是新闻功能，存量内容体现的是知识功能。品牌的专业形象主要是通过存量内容塑造出来的，而且，这也是搜索引擎所喜欢的内容。逗号商学院edu.douhaoyun.com逗号商学院，那些需要借助舆论大潮和社交工具进行快速传播的内容，通常是取材于存量内容，再结合当前社会热点和大众的痛点痒点进行精益生产（标题党、视觉化设计、语言通俗化），就成为游走于媒体和社交平台的流量内容，这种内容主要发挥PR功能。因此，存量内容作为后盾，负责SEO；流量内容作为先锋，负责PR。无论存量内容，还是流量内容，对于用户而言，都必须是有价值、与其有关联的内容。两者互相反哺，相信会是一个稳扎稳打的策略。2、选择内容表现形式，确定更新频率内容可以以多种形式表现出来，具体选择某些形式取决于多种因素，如目标群体的偏好，对于90后来说，幽默风趣的图片比专业的电子书更有吸引力。以视频这种内容表现形式来说，难以用文字展示的内容以这种形式展示可能会有意想不到的效果。但同时，需要考虑选题、拍摄制作、发布推广成本等事项。你应该或多或少听过，或看过NewBalance为574这个轻时尚产品系列拍的一系列微电影：从“我的前任是极品”热门话题到《我的前任是极品》，从《神探夏洛克》热播到《少女夏洛克》走红，新百伦的每部微电影都围绕时下的热门话题展开。重庆人脉圈重庆人脉圈，这次以情感治愈为核心推出的《伤心料理》，辅以热播的《深夜食堂》外衣，在网络上又引发热议。幽默而温暖的剧情，关于情感这个永恒的话题，将故事在短小的视频中全部讲完，看完后读者心受触动，也希望能与朋友分享这份美好与感动。图片可以每天更新，文章可以每周更新，报告可以每月、每季度更新，但是视频这种形式的内容，尤其是精心准备和制作的视频更新频率相比其他形式就低很多，但是产生的效果也可以很惊人。三、内容生产关键词：5Q+3R1、5Q法则在生产内容时，要记得时时问自己5个问题。Question1:你的内容易于阅读吗？这个问题从内容结构入手，要考虑以下几个问题：你的内容结构是否清晰？是否将大问题细分为几个小问题分别论述？每个小节是否有主要论点？Question2:你的内容易于理解吗？这个问题从内容表达入手，要考虑以下几个问题：你是否采用了恰当的形式表现内容？事情的来龙去脉是否介绍清楚？是否以目标受众的话语体系进行表达？你所传达的内容在目标受众的理解能力之内吗？甜品店里总是有很多名字很奇怪的食物，什么椰果、西米、仙草之类。那么这些食材的来历是什么呢？在果壳网微信公众号推送的文章《甜品店里的东西，都是啥？》一文中，在介绍椰果时，提供了一张椰子解剖图，便于读者理解这些晦涩的专业名词，如此周到地为读者考虑，也为我们做出了表率。Question3:你的内容能引起目标受众的行为吗？这个问题从内容目标出发，要考虑以下几个问题：你的内容是否提供了评论的渠道？是否告知目标受众如何行动？是否提供了相关内容的链接？在看到百度推送的《90%的人还不知道的搜图技巧》之前，我从来不知道搜索引擎可以搜图片…在百度自己的公众号上，它将自身的产品以技巧分享的形式，手把手教你搜图片，看完后我就去试了看能不能搜到我们STC的logo，不出所料，没搜到…结果不重要，重要的是，通过这篇内容，我知道了怎么搜索图片，而且确实去搜了，在这个意义上，这个内容已经成功了。Question4:目标受众会去分享你的内容吗？这个问题从内容传播角度入手，要考虑的问题有：你的内容是否能够激起受众的某种情绪反应？是否有便捷的分享方式？是否根据目标受众的偏好进行了定制化推送？Question5:你的内容易于被受众找到吗？这个问题从接触目标人群出发，内容生产之后，如果没有达到目标人群就不能说是有价值的内容。要考虑以下几个小问题：内容标签是否清晰完整？内容标题、摘要、关键词等是否完整？与其他相关内容是否进行了互链？2、3R法则一方面持续高质量的内容能够带来目标受众对品牌的信任，另一方面，生产一个好的内容需要投入大量时间精力及金钱，我们当然不希望内容在被消费一次以后，就退出历史舞台了。为最大化利用已有的高质量内容，以及在一定程度上保证内容的持续性，我们可以采用3R法则。Reorganize重新组织可能你的一些读者喜欢信息图的表现形式，一些读者倾向于PPT，也有部分读者更青睐电子书。所以，可以选取适当的内容将它们以不同的形式展现出来。此外，如果你有很多内容，但并不系统化，那么可以将博客或微信内容整合成一篇报告，或者手册。美国市场营销研究公司Marketo非常擅长这一点，如上图所示，他们提供的邮件营销全攻略是一份一百多页的电子书，他们将这个电子书的内容进行拆分，形成关于如何设计邮件、如何推送邮件、如何测量ROI等细分内容的文章、信息图、工作表单等等，以供目标受众根据自己的需求和偏好进行查看。Rewrite重新编写有价值的话题不可能一次就探讨完全，通常来讲，重新编写比创作内容节省精力，但真正落实起来也仍然需要时间和精力。具体包括：原来模糊不精确的日期变得更精确，如将“最近”改为某月，“去年”改为具体某一年；更新相关数据，如果之前引用了某份研究报告，那么查看一下是否有最新的报告或数字；增添新观点；更新设计。原有的设计可能已经过时，更新设计让设计更符合当下的趋势。Retire撤除过时内容如果进行更新和重新设计已经不能使一份内容变得有价值，或许该对之进行撤除了。已经过时的内容会损坏企业的权威，并且会使目标受众降低对你所生产的其他优秀内容的评价。因此，对于已经发布的内容，要经常询问自己这些问题：这个内容这个季度的表现与其他季度的表现相比如何？这篇内容是否是为了某个已经过时的特定事件所生产的？我的目标人群是否仍对这个主题感兴趣？