某集团电子商务战略发展计划

上海＊＊集团电子商务战略发展计划目录第一部分发展电子商务的必要性................................................................................................................2第一章概述EXECUTIVESUMMARY......................................................................................................21.1背景：..................................................................................................................................................21.2战略目标：..........................................................................................................................................21.3具体步骤....................................................................................................................................................3第二章.市场描述MARKETDESCRIPTION.............................................................................................4第二部分：发展电子商务的可行性..............................................................................................................7第三章.业务优势SUPERIORITYOFBUSINESS...................................................................................73.1投资双方的优势........................................................................................................................................73.2传统企业才是电子商务的主力................................................................................................................7第四章.为什么说＊＊电子商务有限公司是最有希望的公司...................................................................10第三部分：公司业务与经营........................................................................................................................12第五章.经营规划.........................................................................................................................................125.1、公司的业务范围...................................................................................................................................125.2、经营计划...............................................................................................................................................13第六章．公司管理架构................................................................................................................................14第四部分：投资与财务分析........................................................................................................................15第七章.财务计划FINANCIALPLAN................................................................................................15第八章.投资者回报RETURNTOINVESTORS...............................................................................................18第五部分：规避风险....................................................................................................................................23第九章.竞争COMPETITION.................................................................................................................23第十章.假设和风险ASSUMPTIONANDRISKS...................................................................................24第十一章.补充资料SUPPORTINGMATERIALS.................................................................................252第一部分发展电子商务的必要性第一章.概述EXECUTIVESUMMARY11..11背背景景：：上海＊＊药业集团股份有限公司简介（略）北京＃＃科技有限公司简介（略）网络经济是21世纪世界经济发展的必然，入世后，电子化商务将成为未来经济的最基本的工具。因此，每一个企业都必须进行信息化改造。面临传统经济升级的重要转折点，＊＊集团与北京＃＃科技有限公司携手全面进军电子商务领域，发挥双方的优势，以期达到传统经济与IT形成完美结合，＊＊集团公司将投资成立上海＊＊电子商务科技有限公司（简称eBiz），以推动＊＊集团从传统业务全面向IT迈进。11..22战战略略目目标标：：＃＃公司于2000年正式进军医药卫生领域，卫生部医药卫生科技发展研究中心正在协助＃＃公司完善＃＃医药电子商务系统，并确定将其列为卫生部科技中心2001年重点推广软件。2001年3月中旬，协助组织卫生部专家对软件进行专家级论证评审,并出具卫生部科技中心证书。e-Biz公司的战略目标是：以＊＊集团现有资源为起点，利用投资双方现有的资源优势，按照INTERNET网络经济的运行规律，在国际或中国资本市场的支持下，在近两年内充分整合社会资源以软件扩张方式，通过加盟、联盟、托管等多种低成本扩张方式，以形成真正的社会企业的管理中心，从而将＊＊商务网逐步培育成为上海甚至大华中地区药品流通业第一网。311..33具具体体步步骤骤＊＊电子商务有限公司总体步骤分三个里程碑：1、第一个里程碑，筹备阶段2001年3月31日前，1、股东达成合作协议，确定董事会、监事会、董事长以及经营团队2、确定公司章程3、出资与验资4、公司注册5、公司制度建设6、税务登记7、办公环境建设8、公司业务确定9、系统建设10、公司开业2、第二个里程碑，实行现代企业制度的高科技公司的建立2001年12月31日前，11、公司资产特别是无形资产评估12、引入风险资本13、股权重组14、股份公司成立要求：1000万至2000万的注册资本、2000万的现金流量、不低于100万的利润额。3、第三个里程碑，上市的高科技公司该阶段将在2002年6月30日以前完成。15、上市地点的确定16、公司私募扩股17、重组公司业务18、注入双方优势资产19、引入咨询公司、投资公司以及证券公司20、IPO上市要求：以中国第二板市场条件要求为参考，也就是说以以国内上市为最低目标。4公司此时要求有不低于3000万的注册资本、5000万的现金流量、净资产利润率不低于10%，净利润增长率不低于40%。第二章.市场描述MARKETDESCRIPTION2.1、形势诱人尽管我国直到2000年1月1日才开始实行药品分类管理制度，但实际上OTC市场早就启动，尤其进入90年代以来，我国OTC市场销售额增长极为可观，从90年的2.5亿美元到96年的13亿美元，6年增长率4.2倍，2000年OTC市场有望突破1500亿元，其增长速度与增长潜力远高于国民经济增长速度，是世界上OTC市场发展最快的国家。目前我国人均非处方药消费仍低于全球平均9.1美元水平，结合人口众多尤其是人口老龄化趋势的特点，我国非处方药市场前景非常广阔。有关人士分析认为,根据目前我国医药市场的增长速度,到2001年药品销售额将达到1995年的法国药品市场规模，到2010年会超过美国1995年药品市场规模，并将可能成为世界最大的药品市场之一。而在此期间，随着医疗制度改革的深入，药品分类管理制度的推进实施，以及农村市场的开拓，我国非处方药市场将呈现更为强劲的增长势头。市场蛋糕很大，肯定吸引众多企业参与。非处方药与连锁市场的结合必将成为医药业新的经济增长点，这也上我国近年来药品零售连锁企业快速发展的真正原因。据统计，目前我国已初具规模的药品连锁业企业196家，且呈快速增长之势。从目前上市公司来看，上市的生物医药股的企业基本都涉足医药连锁领域。如北京双鹤药业已经和其它十几家企业签署合作发展药品零售连锁经营意向书，三九集团也向媒体宣称“准备贷款10个亿在全国建立5000家到10000家药品连锁店”，复星实业将在近期开通e9191网站，还有同仁堂、太极等等。2.2、形势逼人当前，中国加入WTO已成定局，历史机遇降临的同时，中国所有企业都将面临前所未有的挑战：怎样才能适应经济全球化的浪潮。在当今时间代表管理、速度胜于规模、信息就是资源、虚拟联合往往强于实际拥有的网络经济时代，所有企业不仅要面向国内有限市场与同业竞争，更将在全球无壁垒、全面开放的环境参与竞争，那就是常说的供应链的竞争。每个企业都要在有效的供应链上寻找自己的位置，因此任何企业都必须重视信息技术，用信息技术不断整合自己的企业，不仅是企业内部管理，而且还包括各种外部环