中国睿智智业有限责任公司商业计划书

中国睿智智业有限责任公司商业计划书一、执行概要说明：中国睿智智业是陈X本人正在筹备的一家公司，中国睿智智业将以有限责任公司的形式注册，由创始人及聘请经验和能力突出的经理人作为经营者来负责管理。公司整体由陈嵩一人设计、构想，出于让公司有一个高起点的考虑，公司并未成立，预想能够找到优秀的合作伙伴，以使公司的日后管理和运营更加合理，决策更加理智。“最好的创意来源于种子期”，我相信我们公司将站在时代的前列。资金到位后，我们将以最快的速度将公司成立。如果可能，希望贵公司能够帮助公司的成立。创业者多年的努力是放在了对新行业思路的整理与创新上，市场的不确定性和行业的新创性，使创始人不能针对市场进行详细而具体的分析以及对财务做出准确的预测，是本计划书最欠缺的地方。公司成立后，将根据具体情况做出最为详细周到的市场计划书，这对公司以及产品都非常重要。此构想并非纸上谈兵，而是在对多种经济现象的分析，和对未来商业模式的预测的基础上做出的。1.1公司的名称：中国睿智智业有限责任公司(拟定)1.2公司的口号：创造奇迹、创新世界、创意未来。1.3公司的性质：公司的性质属于知识经济范畴。是以进行思想设计、方法创新、规划整理等为主的脑业公司，主旨是创造奇迹。公司生产类似于软科学性质的产品，通过创造性的综合多种隐性和显性的知识，来协调社会各个方面的问题，力图从概括方面和根源方面，创造出解决问题的方法。不同于点子公司和策划类公司的是：公司以大胆设想为主，小心细致求证为辅，并重社会人文科学和自然科学，用数据和科学的运算来印证预测、设2计及革新的方法的可行性。又跟踪产品的运行过程，不断升级、更新、查缺补漏，尽量实现预期的目标。可以形象概括为：是一生产知识性软件的公司。1.4公司的目标：l一年内：聘请到足够的合格的人才；完善产品生产程序；做出第一件拳头产品；建立公司管理及销售人际网。l二年内：形成规模化生产；公司及产品在社会上引起轰动效应；公司内部建设和管理经营都完全走上正轨；l三年内：使社会上真正形成新的“思想创造”类职业，推动全民的参与生产；公司不断探索新的领域并扩大规模；l五年内：公司普通股票上市；l二十年内：开始兴建知识经济类公司附属企业、工厂及娱乐场所；产品全面推向世界，公司全力进军世界市场；在几个知识经济比较发达的国家建立规模较大的分公司，争取跻身中国十强企业。l五十年内：力争建立庞大的软体系，成为中国甚至世界的智慧中心；建立智慧大厦，全面系统的促进知识的融合与应用；以最快的速度生产协调性知识产品；公司跻身世界前列。1.5公司宗旨：创造奇迹，使问题的解决最优化1.6公司定位：知识智慧创造奇迹先进开明变化务实二．公司情况单页为文章的章名32.1创建公司的理由2.11行业分析：A．广阔的市场：科学技术带动物质世界在持续的进步与发展，而人文精神世界却相对的滞后。人们在拥有越来越好的物质生活条件的同时也在不断的失去舒适祥和的精神家园，人们无法在优越的生活中找到幸福和快乐，却因此而形成了对未来的恐惧与担心。整体性观念的欠缺，盲目性的“进步”，给人类带来的是无穷的隐患。环境的恶劣、经济单纯的增长而不是发展……给社会带来新的机会的同时又带来了更多的问题。许多经济形式越来越“泡沫”“虚幻”，财富也变得越来越“聚散无常”。而政府的引导是一种硬性的手段，在产生微弱的效果的同时，也加剧了矛盾的形成和孵化出更多的副作用。这些都是由于社会的发展许多方面都缺少协调性，许多问题的解决都缺少整体性、创造性以及智慧的引导而引起的。现代人急切的需要引导与协调。每个现代人在面临社会的巨变时，都会有一定程度的不适感。每个人都唯恐落伍，拼命的学习与适应。可是越来越大量的信息和新的知识使人们疲于奔命，人们在面临新问题时仍然是深深的无奈。人类必须成为知识和信息的驾驭者，而不是成为它的奴隶，才能更好的带动社会的进步。把知识完完全全的产业化、商品化，让它为人类服务，将是整个人类的愿望。B.关键因素：l人才在现代经济中占有极其重要的作用，人的因素越来越成为最重要的利润来源，对人才的拥有和重视的程度直接关系到一个企业的兴衰成亡。未来的人才必将是最贵的生产成本，所以对人才合理的投入将成为企业成功最关键的因素，也必将换来极大的收益。对本行业来说，最重要的就是找寻智慧的、全面的人才。l软科学是以信息论、控制论、系统论为基础，用科学的运算和推理综合的解决重大问题的一种方法，是人和硬科学之间的接口。它是以计算机科学、人文社会科学、生命科学(大脑机制)为基础技术，用类似于课题攻关和学术研究的方法来得到有很强针对4性的、最佳的问题解决方法。软科学现在主要用于政策决策，为领导做出正确、全面的判断提供帮助。如果能让软科学市场化、商业化，必将带来很大的利润。l现在的微机虽然发展速度很快，但却无法克服自身硬件上的瓶颈问题，再高级的计算机也无法处理连一个几岁儿童都会的简单问题。于是现代国际上对高科技的研究热点集中到人工智能(AI)和人工神经网络(ANN)上，力图能克服当前微机的瓶颈问题，使计算机能更智能的工作。但是，AI和ANN的研究并未获得大的进展，许多的问题还存在着很大的争议，一定时间内，完全智能的计算机还不可能出现。以此观点用电脑模拟的智能系统及专家系统，虽然投入成本很高，解决的问题并不能达到高度的智能化、专家化，但仍创造了极大的利润。智能的、专业的、全面的解决问题，已经成为整个时代进步之所需。专家的作用越来越大，而专家的数量又相对太少，服务范围相对狭窄，知识面相对专一，根本无法满足整个社会对“最佳方法”的渴求，所以“智能市场”的发展空间是极大的。l创新、创造正成为新的经济增长点，而且已经成为各行各业取得超额利润的最佳手段。如果没有经验、历史、环境、熟练的操作、方法、人才、条件等，后来者赶上先行者，谈何容易。如同中国的足球追赶巴西，中国的大片生产追赶美国一样。学习和模仿，在后面亦步亦趋，是很难追上别人的。而如果能踩着别人的肩膀，创造新的东西，用智慧走一条新路是可以赶上甚至超过一些权威的。虽然现在世界是商机无限的世界，但从本质上说，除了创造再没有什么商机了。本行业的最主要的生产方式就是创造和创新。l知识经济是未来型经济，也是以后经济高速发展的唯一方式。“知识型经济深受信息技术的影响，但它与信息业是不同的，知识型经济的特征是需要不断的学习归类信息和利用这种信息的能力，特别是选择和有效利用信息的技能和能力变得更重要。选择相关的信息以及学习新的，忘掉旧的技能，所有这些能力显得日益重要。”这段话说明了知识经济的定义，也暗示了创造比信息社会更大的奇迹的只有利用“综合的知识”。***所以决定创造一个与咨询业、策划业、软科学都相近又都不同的行业，那就是以知识为基础，集合诸如经验、高精尖技术、尖端学科知识、风俗习惯、先进发明等一切相关知识，采用软科学和人工智能的研究方法，经过有大智慧的人才的创造性、创新性的生产来得到产品，力图在本质和基础上最优的解决众多矛盾的、不能协调的或没有最好的解决的问题。例如：把各种各样的爱情收集起来，做成范例，并创造性的添加评语和注释，以方便于人们对照着解决情感生活中所遇到的问题；程序化生产诸如《卡耐基成功之道》类智慧书籍，用极短的时间专业化的生产出某个人用几十年才得到的智慧成果。其产品是把信息业、智能业、在经济发展中非常关键的因素——创新、对未来经济发展起到最主要作用的“人才”、软科学的研究方法结合一体而创造出来的。产品是把软科学商品化、实用化的结果。是点子业、策划业、咨询业到真正的专家系统、人工智能、人工神经网络的单页为文章的章名5一种过度。由于考虑和研究了微软的成功、当今的经济发展热点和未来经济趋势，构想比较高屋建瓴，开始的出发点就有绝对的高度性，所以可能在以后引起新的经济热潮和推动局域甚至更大范围的经济的高速增长。C.前景分析：(1)社会虽然越来越注重人才，但除了管理方面，往往是把人才局限到某一领域来使用，从而造成了一些全面人才在能力上的浪费，而象这种怀才不遇的人又很多。这些全面而智慧的人才才是社会真正所需，他们拥有大智慧，明白事物的道理和规律。能用冷静的、客观的、前卫的、动态的思想解决问题，并能够运用多种知识，得到最佳的答案。所以公司将把人事重点放在这些具有综合素质、大智慧的人身上，而他们也必将比别的人才有更广阔的发挥空间，创造更多的经济神话。(2)现在大企业虽然越来越重视知识和“软”的方面，但它们还没有把知识集中化、规模化、专业化、程序化生产，知识及智慧从企业里脱离出来将是个必然。脱离出来的专业化生产的知识会比企业自身的研究结果更精确、更能创造利润，其作用不仅是带动某个行业，而且将影响生产观念上的局部变革，所以其市场前景、社会前景都将是广阔的。(3)比尔•盖茨只是给知识经济开了个头，对于知识经济的许多深奥而新颖的技巧和内涵，他也不能全部掌握。还有非常丰富的内容需要我们去开发和研究。可以想象，以后像盖茨这样的人决不会少。虽然，中国从哪方面讲，都缺少盖茨成功的环境与条件，这是中国的国情，但是经济的锋芒是挡不住的，正处在非常时期的中国孕育着不少于任何国家的机会和条件。如果在这个时机中，准确的跟住时代进步的方向，那么将如盖茨一样创造许多经济上的奇迹。(4)“智慧”在历史中起过举足轻重的作用，但它却从未被市场化、商品化，许多智慧往往是融合在产品里才得以体现，而不能独立的表现出来，实现其应有的价值。信息和知识的完全商品化带动了经济热潮，从而也预示了智慧的完全商品化将有更大的发展空间。智慧行业将有可能成为当今第一产业，及成为未来的主导产业。(5)人们现在可以很容易获得信息，但并不是每个人都具有学习归类信息和利用这种信息的能力。尤其是正确选择和有效利用信息的能力。(6)为了把一个问题解决得更好，人们往往需要学习、接纳大量的信息，而这些信息除了针对某一问题外，并不是需要常使用的，况且，人们大量的学习后仍未必能把问题最好的解决。6***公司和时代进步方向相符的诸多特点，会使公司长时间站在前列，领先于其它公司。D.相近行业及产品分析：(1)产品不属于咨询业，也不是点子。产品近似于软件，但区别于软件，媲美于人工智能的专家系统，又有所不同。(2)在中国昙花一现的点子业、策划业都不过是对知识经济的一种尝试。其运作方式“太模糊、太不精确、太理想化、太不具备操作性、太不量化”，注定了它们是不会长期适应市场的，是一定会被市场所淘汰的。而产品不是点子也不是策划，产品由点子开始，经过许多的科学论证和运算，调查、实验，加入大量知识、经验才产生的。将点子与策划程序而专业的量化，用象兰德那样的咨询公司的手段、方式，进行可行性分析，最后才能生产的产品。(3)与咨询业不同的是：咨询业是“专”的，是解决小范围的问题。而产品则是广泛的，解决根本的问题，和咨询业相比，我们更具有全面性、整合性和根本性。兰德公司是世界上最有权威性的咨询企业，它为美国在军事以及政策上提供了极精确的选择和判断，从而也在历史上留下了辉煌的声誉。兰德公司正是凭着详实的数据、全方位的分析、智慧的判断在美国的历史进程中占据了举足轻重的地位的。而公司的产品不是在专一性上着手，而是立足于广泛性与根本性。(4)产品类似于Windows等软件，也可以以软件为载体，但产品的知识含量要远大于普通软件。提供的不仅是信息带来的方便快捷，更主要的是提供决策、判断和更合理的选择。(5)与专家系统的不同是：并不依赖于高级计算机，成本相对很低。是介于智能机器和软件之间的产品。是把一直用于政治决策的软科学民用化、普及化、市场化的结果。是完全的、典型的以知识为基础的产品。(6)现在的管理信息系统和决策支持系统是“知识软件”的先行，但由于现代电脑的瓶颈问题使它们不能更全面、更动态的解决问题单页为文章的章名72.12公司分析：l公司理念：未来的公司应该是动态的，可以随时适应市场变化的。应该是企业的文化、观念大于一切，决定一切的。是模糊的，无法用是或否来回答的。是以散为主，以企业精神来贯穿整个公司的。完全的按劳分配。产品在有拳头产品的同时，实现多样化。未来的公司应该是以人为本的。其在硬件方面不需要大的