搜索
LOGO企业高管激励机制负面案例：北船重工3正面案例：汇丰银行4企业高管的相关定义高层管理人员的定义高管在战略决策中的职责高管人员的工作性质激励机制的分类高层管理人员的定义高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。指企业副总、总经理助理、董事会秘书等高级管理人员。高管在战略决策中的职责制定公司的任务和战略确定公司各事业部的任务按照任务给各部门分配资源批准部门计划预算和主要投资考核部门工作保证公司顺利运作高管人员的工作性质“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量。上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。上下信息流动的必经通道。长期性要求一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员。工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大。工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者。激励机制的总体设计方法通过对中高层进行需求分析，依据全面激励理论、马斯洛层次需求理论，建立既强调现金、奖金、延期收入兑现等货币薪酬激励，也重视福利、培训、责任和荣誉、心理健康及能力提升和事业满足感等非货币薪酬激励。青岛北海船舶重工公司简介青岛北海船舶重工有限责任公司是中国船舶重工集团公司(CSIC)控股的大型造修船企业。经营范围包括船舶建造、船舶修理与改装、海洋工程修造、大型钢结构件制造、玻璃钢艇及艇机艇架设计与制造。公司的主要产品包括各种油轮、散货船、集装箱船、FPSO、海洋平台、玻璃钢艇、铝合金艇以及吊艇架。其中救生艇产品共有4大系列30多种规格，取得了世界上20多个主要船级社或政府机构的形式认可。北船重工高管薪酬激励机制缺失（1）观念陈旧（2）制度死板（3）形式虚化（4）效率低下（5）缺乏激励机制的基础性工作（6）高管人员收入分配不规范（7）短期激励加强与长期激励不足汇丰银行简介香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立，是汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰，亦是香港特别行政区最大的本地注册银行及三家发钞银行之一。汇丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一，在世界85个国家和地区设有约9,500个分支机构。汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类：一是工商银行业务（CorporateBanking），包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面；二是零售银行业务（RetailBanking），如存储账户、汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供房地产按揭贷款等业务。合理的薪酬政策在高管薪酬构成上，非执行董事薪酬采用年度岗位薪酬袍金且不计算退休金，由董事会主席和执行董事厘定，至少每2年检讨一次，主要考虑其履行职责的性质和竞争力相若的同类机构的岗位薪酬水平而定；执行董事与其他高管的薪酬一般由基本薪酬、年度现金花红、长期激励计划构成，有些执行董事可能放弃董事岗位薪酬，享有退休金福利有效地长期激励机制汇丰控股长期激励计划的实施办法为：倘若股东总回报在计算业绩期间，超过比较基准，将授出价值高达当期个人基本薪酬、福利和年度花红总和的100%之激励，并按其在参照中的排名计算实际授出的奖励严格的薪酬考评薪酬都与相应个人业务表现、业务业绩、部门机构业绩条件挂钩。LOGO