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采购部绩效管理制度(第二版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则：采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A..采购部人员绩效考核：1.定量考核指标：1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率2.定性考核指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细2质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表3效率指标3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表3.2供应商开发达成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值4.人员绩效考核表(如下)采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指标1.1平均单价达成率100.00%151.2平均付款周期达成率100.00%152质量交付指标2.1来料检验合格率98.00%152.2交货数量准确率100.00%152.3物料准时交货率95.00%153效率指标3.1工作量完成率100.00%203.2供应商开发达成率100.00%15TAL:备注:1.得分=(实际值/目标值)*权重2.如实际值目标值,则得分为满分二.定性考核表(100分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，没有浪费1分-5分3工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-5分4工作出色度工作内在质量是否出色1分-5分5服从性是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排1分-5分6协作性是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事1分-5分7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分-5分是否有改进和改善工作的热情8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分遇到工作失误时，是否推卸责任9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5分10承受力是否具备完成本职工作的承受力1分-5分TAL:三.得分计算1定量考核总分*70%=2定性考核总分*30%=3考评分值:1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度,本月份考评为:5.说明:5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.B.部门绩效考核:此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导1.考核指标:1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率2.部门绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细二质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表三管理控制指标3.1培训目标达成率100%5分实施项目/计划内项目年度培训计划3.2.部门计划达成率100%15分实施完成值/计划值周计划及周例会3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C..绩效考核基准C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重C-2.等级划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上70分--84分60分--69分50分--59分50分以下五.激励奖罚1.部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.优秀---奖励部门1万元良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核一般---不做相应奖罚差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.2.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单良好---(个人工资的10%+公司的5%)一般---(个人工资的10%),不减不扣差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.六.实施时间:二零零七年/九月核准:审核:作成:李冰时间:2007.08.22