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达贝妮说，一个标准的商人的思维概念，就是把一个企业当成一个项目做，这个项目是给我生钱的，但是我觉得一个企业家的眼光应该是长远的。我的事业一定是金钱价值外更多的思考，我要带领我的团队，产生更多的社会价值，在这个产业上带来更多的解决价值，我觉得这是最重要的。人文学院出身的她对传媒有着别样的感知，大二时，她开始创办国内第一份以吃喝玩乐为内容的都市DM杂志，专门介绍上海城市的好玩、好吃、好喝的地方，与各消费场所签订协议，并向读者推出了会员卡，所有会员可以在所有的签约店铺享受折扣。这是达贝妮第一次与媒体亲密接触，没有感到创业的压力，却更多享受到了做自己喜欢的事情的满心喜悦。大学最后的时光，在全力以赴的考研备战中悄悄过去，达贝妮如愿考入了中国政法大学，攻读法学硕士。其实她的创业或许更应该准确的说是校园创业，自始至终她都是在边学习中进行着自己的事业，即便现在自己投资并运作Pcpie视频搜索引擎，她依然在攻读互联网博士学位。在硕期间的实习，给达贝妮留下了做员工的深刻印象。那是在全世界著名的律师事务所实习，在这家主要运作公司上市、投融资的澳大利亚五大律师事务所之一的安德慎律师事务所(简称AAR)，达贝妮让自己知道如何成为一个好员工，也知道了该如何要求自己的员工。“一个好员工，必须做到上司让你完成一件事情，但你要向两件甚至三件事情上去努力，给上司提供更多的参考；同时不管上司的命令对与否，作为下属首要做的就是服从、执行。”2年多前，达贝妮和朋友一起探讨创立视频网站的机会。不久，朋友创办了视频网站的草根英雄——土豆网今天CCTV2播放了我的公司和Pcpie视频搜索，我收到了很多老同学的电话，还有很多陌生人给我留言。当然最大的问题是导致网站访问量过大，给大家造成的不便我在这里深表歉意。说到成功，如果我算是的话，那我还是那句话，不要相信媒体，哪怕再真实的报道都是偏颇夺目的的。他们不会说这个人因为很聪明很努力，然后成功了。因为这不是故事，这是因为所以。他们也不会说这个人很努力却失败的故事。因为这个时代是崇尚英雄的时代。他们只会说，这个小人物一夜成名了，这个人成名背后的捷径和机遇。或者一个很受争议的人成功了，然后大家等着看他的失败和起伏。其实任何人都无法用30分钟去概述一个人的成长历程。每个成功者背后都有常人难以背负的巨大的压力，这样的压力是不会与人分享的。所以每个创业者，每个企业家，内心其实都是孤独的。他们在商场陡峭的悬崖边上，异常孤独！很多人问我为什么要去创业？为什么要选择风险？我想我一个人的能力就能创造5000万，我组建了一个团队，开始经营一家企业之后，我就要将这5000万花出去，可能什么都没有，也有可能赚钱，但赚到的现金可能还是只有5000万。但是我企业的价值做大了，我成就了一个企业的同时，我也帮助到了身边更多的人。我不是拿企业当项目做的商人，我只做更伟大的事情，因为人生很短暂。很多人问我一直很忙，都在干什么，是不是有很多应酬？我从来不出去应酬，我不喜欢社交。但我喜欢与人交往，一起做实事。所以我每天都在管研发。我喜欢开发产品，这是一种艺术。当然我其实更喜欢管企业，这是在创造一种文化。我们都在不断学习，不断前进。在高校演讲的时候，有人问我在经营创业公司的时候会遇到什么管理问题？我想大家遇到的问题，其实我们都遇到。但是我不认为这些问题是问题，都是可以很好解决的。最重要的是强调执行力，并确保沟通畅通，建立一个良好并有解决能力的反馈系统。我提倡无情化管理，建立好的管理模型，就和建立一套数学公式一样。对不同组织设置好不同的系数，保障每个人的回报都得到公证评价，有理可依。制度面前，人人平等。同时有情化经营，用心去感染同事，保护员工的成就感，满足员工的价值追求，不要占用他们工作之外的生活，形成良好的企业文化。并且自始至终让每一个员工与企业都具有相同的价值观，这是一个领导最重要的工作。如果你不具备这样的影响力和感染力，那么你也不适合做老板。当然最后考核你是不是一个好领导，就是看你没有钱的时候，还有多少人会跟随你并信任你。我曾和我的同事们开玩笑，说如果我失败了，穷途末路的时候，你们给我三个月时间陪我起来。他们都同意。其实我只要这份信任就足够了。因为我1000%知道我不会有那样一天。创业都有风险，但是我有分寸。还有人问如何看待员工跳槽或者离职的问题？我认为要区别看待。但整体而言，如果这个员工不适合你的公司，或者因为不具备相应能力和敬业精神而选择做逃兵，再或者因为没有企业忠诚度和良好的心态跳槽的话，我基本都会热情推荐他们去比我们更好的公司。对我而言，这是好事，如果有才无德或者无才无德的人能去竞争对手公司，那比从对方公司挖一个能人对我们更有益。所以这些事情都要区别对待。当然我们从来不会去挖别人公司的人才。现在多数企业都缺少人才，但是最最缺少的我觉得还是将一个普通员工培养成人才的能力。所以庆幸的是，我们恰恰最具备这样的能力。所以有些人形容我们公司是黄埔军校。我觉得是在赞美。当然最关键的还是你的组织架构是否良好，任何一个对企业有帮助的人离职，会不会造成对企业的影响，以及如何做好预备工作，这不是事后的问题，在当你在重用一个人的时候，就要准备好他的替补。所以培养人一直是我放在最首要位置的工作。关于经营理念这些，我还是觉得摊子不要铺太大。你什么都能做，但是做大之后，有没有配套的资源和管理来支撑你，这是个问题。所以一步一步台阶上，不必太急，加强核心竞争力是第一。这世界上没有什么是不能复制的，但是一定有让人无法超越的，就比如细节！所以我是一个对细节有无限爱的ceo。我一直和团队说，很多个细节，很多个昨天，很多个点滴的积累，才能拉开日后长久的距离。还有如何超越竞争对手这些。我的思考方式或许和别人不同。其实说一个战略的制定，我相信谁的战略都是好战略，只要你可以做到实力派的CEO，做到企业家，这些人之间的智商和目光其实就不会相差很大，谁都有能力制定好的短期战略和长期战略。战术也一样不会有太大差别，从实战出来的CEO，一定积累了很多年的商场经验，市场资源及社会人脉。大家手上的棋子都差不多。所以如何制定好的战略和走好的战术，这个问题不是关键点。我觉得关键在于你有多大的胸怀。企业做到后面，比拼的是企业家的心胸。对创业企业来说，比的是创业者的心态。当然创业企业和知名企业在一起，比的是创新和灵敏度，特别是互联网这一求新求变的行业，任何奇迹都有可能发生。虽然对几万人的知名企业来说，一个几十人的创业公司，你有的他们都有，没有的也都能买到。你没有的他们也有。所以这关键就在你必须要有敏锐的市场反应能力和新的生产能力，当然还有机遇和幸运。最后，总是要有总结陈词。问我最羡慕谁，我从不羡慕别人。如果说有一天沦落到那样的境遇，身边人各个都比我富有，我变得比谁都老丑，他们有的我都没有，我身无分文，我想我也还是不会羡慕他人。因为我再一无所有，也还有我自己，这是没有人能用钱买到的，因为自己是最无价的。当然你们也可以跳出来说你是有价无市的。但不管怎样，我想说的是，人只有爱自己，这个世界才会爱你。你把自己看作是无价的，那这个世界也才把你看做是无价的，这就是人高贵的一面。正好像有些乞丐说这个世界嫌弃他，那是因为他嫌弃了他自己。你们不必羡慕我。商场如战场，今天在这里见到我，当然我也有可能倒下去，成为千千万万个失败者中的一员。失败是平常的，成功是不平常的。哪怕对一个成功者来说，他拥有的越多，他的企业越大，他所负担的压力就越大。快乐和压力是成反比的。所以如果你的性格是喜欢去承受压力大过享受快乐的话，那么就和我一样去创业。创业的目的不是赚钱，而是做事业，做企业。做企业的人其实永远都无福享受财富带来的简单快乐的。说到底，每个人的境界不同，对快乐的理解不同。就像我看到这个世界上有很多人把生命花在了辛苦工作上，然后又把薪水花在了犒劳自己的辛苦上，他们并不知道什么是幸福。他们也从不具备勇气去改变自己的逻辑，因此也永远改变不了自己的命运。他们在不停的羡慕别人，不停地追求别人所拥有的，并为此付出代价。所以我说要建立一个自己的快乐原则，走一条自己的人生之路。我们每个人的快乐不同，人生自然也不同。我虽然很累，也有可能一无所有，但我很快乐。我只做让自己感到快乐和有价值的事情。可是如果你羡慕我，你照搬了我的人生，也未必会感到快乐。因为我是我，你是你。很多人都说这个世界没有自由，其实这个世界非常自由，给了每个人自由制定人生的准则，你需要有技巧去利用这些自由，而不是自己剥夺了自己走不同人生路的权利，却偏要模仿别人。你的一生会不会快乐，这取决于你如何看待自己所拥有的，而不是看待自己所没有的。我希望大家都能快乐！不一定要成功，衡量成功的标准太多，但是我们一定要感到快乐，强势的生活！因为生命很短暂，也很无常！