市容环境综合整治项目大港腾飞道综合改造工程投标文件

0滨海新区市容环境综合整治项目大港腾飞道综合改造工程投标文件招标编号：投标单位：天津兴凯建筑安装有限公司(盖章)投标文件内容：技术部分法定代表人：（盖章）1日期：年月日目录一、总体概述31.1编制依据31.2工程概况31.3具体施工段划分41.4施工总体安排4二、施工部署和施工平面布置、临时设施布置52.1施工部署62.2施工平面布置和临时设施布置7三劳动力安排计划、材料投入计划及保证措施83.1劳动力安排计划83.2主要材料投入计划及保证措施9四施工进度计划及保证措施104.1施工进度计划104.2进度保证措施114.3进度奖罚措施13五设备投入计划135.1机械设备选择原则135.2施工机械设备投入145.3机械设备现场管理14六主要施工方案及质量保证措施146.1本工程实施的重点、难点和解决方案错误!未定义书签。6.2关键工序施工方案及质量保证措施错误!未定义书签。七安全保证措施和交通导行措施297.1安全保证措施297.2交通导行措施31八工序协调措施318.1与业主、水电等单位的协调配合措施3128.2与监理单位的协调配合措施328.3与设计单位的协调配合措施338.4对分包商的协调配合措施33九冬、雨季施工措施349.1冬季施工措施349.2雨季施工措施36十现场文明施工措施3810.1管理目标3810.2文明施工措施3810.3消防、环保措施40十一施工现场环保措施4111.1环境保护管理体系4111.2环境保护措施42十二施工现场维护措施44十三工程交验后的服务措施4613.1保修期限4613.2定期回访4613.3保修项目内容及范围4713.4保修责任4713.5保修措施47十四工程成品、半成品保护措施和服务承诺4814.1成品保护机构4814.2成品保护措施4914.3服务承诺49十五施工组织管理机构50(1)拟投入的主要施工机械设备表54(2)项目管理机构主要人员配备情况表55(3)劳动力计划表56(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图57(5)施工总平面图583(6)临时用地表59一、总体概述1.1编制依据1、创业道路及绿化综合改造工程施工招标文件；2、现行施工技术规范、验收及评定标准；3、本工程设计图纸。1.2工程概况1.2.1工程说明腾飞道为大港油田主要交通道路，南起团结路，北至北穿港路。道路全长1900m。团结路至北穿港路，团结路-创业路段1320m,路宽9m,两侧人行道宽3m;创业路-北穿港路段580m,路宽16m,两侧人行道宽3m.计算行车速度为40km/h，路面类型采用沥青混凝土路面，结构设计荷载采用公路-Ⅱ级，路面标准轴载BZZ-100,路面设计使用年限为15年。主要施工内容：1、罩面工程：对腾飞道团结路至北穿港路进行罩面处理。沉降、坑槽等病害处，先治理病害后进行罩面。平整路段：将原路面清除干净、拉毛、喷洒乳化沥青粘结油，铺筑4cm细粒式沥青混凝土。坑槽段：铣刨老路结构层26cm,铺筑二灰稳定级配碎石20cm,喷洒乳化沥青透层油，铺住6cm中粒式沥青混凝土。全线大4于1cm裂缝用沥青灌缝后进行罩面。沿线侧石几缘石已破损，拆除后全部更换。侧石采用石材，缘石采用水泥混凝土预制。2、交通信号灯、交通标志标线。1.2.2主要技术标准1、道路设计等级：道路等级为次干路，设计时速40km/h。2、路面设计年限：15年。1.2.3工期及质量目标1、工期：本工程计划89日历天完工。2、工程质量标准：符合国家现行市政工程质量检验标准。1.3具体施工段划分本标段全长约1900米，结合现场勘察结果，实际施工中拟将全线分为南北两端两个施工段同时施工。1.4施工总体安排针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点，在总体组织安排中做如下考虑：1、项目班子精干，人员配备齐全公司着重从有着丰富施工组织经验的技术干部中挑选责任心重、年轻精干的同志组成项目领导班子，具体负责工程组织指挥；并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，确保工程顺利运转。52、施工机械化，设备精良化，管理正规化为确保施工质量达到优良标准，根据招标文件的要求配备了足够的进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。3、质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导；做一个业主信得过、监理满意、技术过硬、管理先进的队伍。4、加强安全管理，保证道路畅通安全生产、文明施工是一个单位良好素质的直接体现。在本工程施工时，我公司坚持快速施工，要求安全、文明、优质的展开作业，把施工造成的影响降至最低；坚持张挂文明标牌，宣传标语。对安全、文明施工以及减少扰民及降噪，提出了具体方案和措施。项目配备安全员和巡视员，现场设置足够的安全标志及安全防护设施，进一步加强交通安全管理，保证道路畅通。5、协调处理好当地群众关系项目经理部派专人负责协调工作，遵照有关规定办理相关的质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，与辖区政府保持联系，向周围居民宣传政策、搞好关系，施工过程可以得到他们的支持与理解。二、施工部署和施工平面布置、临时设施布置62.1施工部署为合理安排工程的施工进度，营造一个良好的施工环境，在施工准备期间完成如下工作：2.1.1施工环境准备1)根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。2)落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。3)现场平面规划、布置。4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设。5)现场临时设施、排水措施。6)做好施工区段内的共用设施保护措施。2.1.2技术准备1)组建项目管理班子，分工明确，职责分明。2)认真组织有关人员了解施工现场，熟悉施工图纸，议定施工程序。3)对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施。4)进行图纸会审，并做好记录工作5)组织有关人员细化施工组织设计。6)做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。7)制定各项管理制度，编制各项作业指导书。8)进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。9)组织编制施工图预算，提出材料计划单。10)根据业主提供的水准点和坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施，消除线位内一切障碍物。711)严格执行材料进场与预算的校对工作，制定原材料及成品、半成品的进场，材质的交验检查程序，杜绝不合格材料的进场使用。12)组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全规范教育。制定雨季施工措施，并落实到位，严格执行。2.1.3材料准备我公司在入场后即开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，对于沥青砼面层的材料采购，将邀请业主、监理参与对供应商的质量、信誉、生产等进行考察，业主、监理认可后，方可签订材料采购合同。对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。2.1.4机械设备准备施工机械的配备是工程施工的保证条件。我公司在该工程中使用的机械设备进行准备，保证准时进场并正常使用。2.2施工平面布置和临时设施布置根据施工现场施工总平面布置时，结合现场的具体情况和招标文件要求按以下原则进行布置：1、遵循节约用地、紧凑的原则，尽量减少占用用地；82、充分考虑现有的交通状况，尽量利用永久性道路和交通设施，不阻碍原有道路交通；3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；4、尽量将永久、临时设施结合，降低临时设施费用；5、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应；6、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件，避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响。7、办公设施主要为项目经理部，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质量部、会议室等。生活设施设置宿舍、食堂、卫生间，生产设施设置工地仓库、材料堆放场、机械维修及停放场。临时办公及生活设施以组合板房为主，以便加强管理。施工总平面布置图见表（5）。三劳动力安排计划、材料投入计划及保证措施3.1劳动力安排计划3.1.1编制劳动力安排计划的指导原则优化职工结构、增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用、减轻劳动强度、满足施工进度要求，保证工程质量，降低劳动成本。3.1.2劳动力安排计划3.1.2.1依照施工总控制进度计划和月进度计划及流水施工，按9“二班”工作制考虑劳动力的配置。3.1.2.2机械操作人员、维修人员，适当考虑轮休和必须的休息时间，保证安全操作。3.1.2.3考虑职工劳动保护和施工对周边环境的影响，按“两班”作业安排，即白班和晚班，晚班施工作业不超过22点。3.1.3劳动力保证措施3.1.3.1劳动力主要使用我公司的专业作业队，社会民工作为补充与调剂。这些专业作业队是经过本公司多年施工培养和造就的基本力量，其技术素质、施工水平比较高，对工程质量和安全施工均有保障。3.1.3.2社会民工的选择与录用，本公司有多年用工的经验，建立了相对稳定的劳务基地，其素质比较高。3.1.3.3技术工种、特殊工种（电工、焊工等）均使用本公司自有职工，且持证上岗。3.1.3.4根据施工进度计划，我公司将对作业队伍劳动力进行事先的统筹安排，合理调度作业队伍的轮休、倒休，以保证节假日不停工，正常施工。5、施工过程中，项目部每周召开一次生产会，对劳动力需求提前作出计划，每天举行碰头会，对当日的劳动力情况进行总结，安排第二天作业内容。做到有计划地、科学地使用劳动力。3.2主要材料投入计划及保证措施3.2.1根据本工程现场施工进度计划，本工程所需材料将按监理及业主的要求按时分批分次进场，具体将根据现场的工程进度计划调整材料供应计划。103.2.2本工程所需材料原则上自行采购，按工程施工计划的编制材料计算，进行备料、进料。材料计划逐周进行统筹，根据施工设计图的需要量与厂家或供应商签订订货合同，并根据工程施工进度，编制使用情况表和下周计划表，即保证施工进度需要，又要避免材料长时间积压在现场，减少资料占用和材料保管、防护费用。材料进场应注意按程序进行检验，合格后，分次将材料送至施工现场，根据不同的要求进行堆码、保护、标识。3.2.3根据本工程的施工进度计划安排，由项目经理每周编制前一周材料、构件使用量计划，交项目指挥部逐步部审查核实后，由材料供应部门根椐工程实际计划提前5天落实到工地。3.2.4材料进入工地现场时，严谨履行验收制度，质量品种必须达到设计要求且要抽样到质监部门进行性能、质量检验，构件进场根据不同级别进行静荷载试验，一定要达到合格标准。不合格的材料和构件严禁用于本工程。3.2.5材料进入工地时，严格按进货单验收入库，各施工班组应根据工程量限额领料，严禁浪费材料。四施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划施工进度计划见表（4）。114.2进度保证措施4.2.1管理措施中标后立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临时和机械设备的储备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程里穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟近施工，已赢得时间。合理安排交叉作业充分考虑工种与工种之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。分段控制，确保个阶段工期按期完成，加强技术管理，紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先进，为生产排忧解难，同时在在施工中严格检查把关。项目经理部用周计划控制分布分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决工作中出现的问题，确保工程按计划实施。与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。在施工中加强班组自检互检。通过个施工班组的自检互检，清除施工隐患，避免出现返工。这样不但能确保工程的质量，而且能保证工程的工期。发