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《供应中介创业计划书》项目名称：供应中介网项目单位：武汉铁路职业技术学院目录摘要……………………………………………3第一部分项目基本情况……………………4第二部分项目管理层………………………4第三部分项目／服务………………………5第四部分项目及市场情况…………………5第五部分营销策略…………………………6第六部分管理………………………………7第七部分财务计划…………………………8第八部分风险控制…………………………9第九部分项目实施进度……………………9第十部分其它………………………………10摘要1、项目基本情况（项目名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，实行地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历／学位、政治面貌。）3、产品／服务描述（产品／服务介绍，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。）5、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）6、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，人事计划。）7、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）8、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。）9、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）第一部分项目基本情况项目基本情况项目名称：供应中介网成立时间：2011年4月28日预计注册资本：2000元实际到位资本：1500元预计注册地点：武汉铁路职业技术学院项目性质：你情我愿第二部分项目管理层项目总负责人姓名：黄建平性别：男年龄：20岁籍贯：汉族联系电话：13477079786学历：大专在读所学专业：物流管理户口所在地：湖北汉川技术开发负责人姓名：吕方华性别：男年龄：19岁籍贯：汉族联系电话：18707143305学历：大专在读所学专业：物流管理户口所在地：湖北荆门市场营销负责人姓名：吕方华性别：男年龄：19岁籍贯：汉族联系电话：18707143305学历：大专在读所学专业：物流管理户口所在地：湖北荆门其他对公司发展负有重要责任的人员有待考察…第三部分项目／服务项目／服务描述：目标市场：可以为大学生提供一个自己比较喜欢的可以去锻炼自己的外界平台，促进自己以后可以更好的适应现在社会环境，为自己的目标发展奠定一个坚实的基础。服务更新换代周期：以一个月为周期项目标准：和外界做好沟通，签订相关的条约，再向学生进行宣传，为相关企业提供人力。详细描述本项目／服务的竞争优势：出发点不同，有更好的现实可行性。第四部分项目及市场情况项目及市场情况项目政策限制：受一定的时间空间限制行业市场前景分析与预测：可以发展为人才招募市场，以及更好的了解当今社会对哪些方面的人才需求。市场销售有无行业管制，项目进入市场的难度分析：项目极大的受到现阶段的能力限制，需要更多的社会相关行业的关注和信赖；若要走向市场就需要打通各行业间的影响障碍，将其从全方位的角度联系起来。第五部分营销策略项目的相关成本的构成及销售价格制订的依据：在建立宣传网络、宣传渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：在网络上上传一些相关的兼职广告并且深入到每一个学校的宣传，以及张贴一些传单，邀请一些相关行业文人志士来进行资料事实审核，增加学生的可信度。还可以让一些学生实地考察一下情况是否属实，从而进一步的打好计划的实施基础。在宣传方面的策略与实施：征求相关部门的同意和允许，在一起相关规定对计划进行完善，再加大对项目的宣传实施。在项目销售价格方面的策略与实施：以签订的合同价格为出发点，将其务工工资控制在学生比较满意的水平上，再从中获得一定的中介提成。在建立良好销售队伍方面的策略与实施：以诚信为原则，再在原则的基础上对条约进行合理化的选择，并且不能造假消息、张贴虚假广告。对销售队伍采取什么样的激励机制：给予一定的物资奖励第六部分管理为保证融资项目按计划实施，该项目准备今后陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。项目对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：其中几位关键人员对服务理念都有比较深刻的认识，都可以起到正面的促进作用。项目是否考虑学生持股问题，请说明：里面应该会存在一些学生对此项目的不认可，有点资本主义的意思，必然会引起一些不必要的因素，有些学生可能会自主去持股去与相关行业进行一些合同另行签订，并且给相关行业带来一些疑惑与费解。预计项目是否与每个雇员签定劳动用工合同：该项目出发点就是你情我愿，同时为了项目有一个好的运行环境，应该会签订相关的合同。预计项目是否与相关员工签定合同秘密和经营秘密的保密合同：为了不让学生曲解或者影响相关行业人士误解，会选择签订一些相关合同。项目是否为每位员工购买保险：从每一个学生的人生安全出发，会在相关地点事先保障好安全隐患的发生。项目各个负责人之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：应该不会出现；若出现，就彼此商量、谈论新的大家都满意的相关合作条件。请说明，项目实施过程中，运行过程中需要哪些外部支持，如何获得这些支持：需要学校和相关行业人士等。本分的对待每一个学生，并且以身作则。第七部分财务计划为保证项目实施，项目负责人自身投入2000元。请说明投入资金的用途和使用计划：资金会用于印发一些传单800张左右100元，邀请相关社会人士确定该项目的可信度1000元，相关项目负责人跑业务400元，剩下的500元作为流动资金。预计未来一年平均季度净资产收益率是少？1.项目在第一季度成效（每个学生每个月的提成20元，估计每个月会有50人，每月赚总额1000元，三个月即为3000元）2.项目在第二季度成效（第二个季度会扩大人员的加入，预计80人，这三个月会赚4800元）3.项目在第三个季度成效（该季度同样会加大人员扩充，预计100人，则会赚6000元）4.项目在第四个季度成效（保持上季度的效益，6000元）项目在总的支出中预计会是5000元，总共赚了19800元，则净赚量为14800元。需要对支持方说明的其它情况：该项目是合法的，是你情我愿的。第八部分风险控制请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段1.包括政策风险：会引起一些学生的不理解和反对，以及学校的不支持等。2.经营管理风险：相关部门不予以合同签订。3.市场开拓风险：会遇到相类似的组织的抨击。4.财务风险：资金周转不灵。5.对公司关键人员依赖的风险：不能合理的选择可信赖的其他人，可能会让相关负责人事务不能及时完成。第九部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：以每一个月为周期，对相关计划进行合理的调整以及对相关不利现象进行全方位的处理。在以季度为小结日期，对每一项工作最反馈，对利润及流动资金做统计。第十部分其它为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题1.项目相关负责人可能从未从事过该类型的事务，从而会对一些运行方式不熟练；但是每一项事务都是我们当今大学生所应该学习的一个过程，只要每一个相关负责人能够用心去做每一件事，则其必然会得到一个很好的效果。2.相信只要我们所有的项目负责人“想自己所该思，做自己所该为”，这个项目就一定能够做成功的。策划项目总负责人：物流101班：黄建平小组相关成员：物流101班：吕方华2011年3月10日联系方式:物流101班寝室2栋303室电话（长号）：13477079786（短号）：69786QQ：364068671