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关于举办北京交通大学第五届“挑战杯”创业计划竞赛决赛的通知各学院团委、科协：北京交通大学第五届“挑战杯”创业计划竞赛自2006年10举办以来，受到了全校师生的极大关注。本次竞赛的立项申报和初审由各学院团委组织评定，报名立项的项目一共有167组，经过打分评定淘汰之后，批准立项的项目为98组。本次竞赛的中期审核评估由校团委统一组织，通过中期秘密答辩和中期计划书审核的形式，将各组项目进行评定排序。最后，择优筛选出50组项目，进入终期决赛。现将终期决赛具体通知公布如下：一、组织机构1、主办单位北京交通大学教务处北京交通大学科技处北京交通大学团委2、承办单位北京交通大学学生科学技术协会二、实施细则1、参赛小组本次比赛参赛的小组为中期评审前五十名的小组，小组名单详情见附件1。2、竞赛方式终期作品需要各组选手在中期作品的基础上进行完善和创新，制作出一份完整的创业计划书。终期比赛的结果评定分为两部分，包括终期答辩和终期作品审核。终期答辩和终期作品的具体要求见附件2。最后选出终期比赛前十名的小组进行决赛。3、赛程安排（1）、作品完善阶段：2007年3月12日至2007年5月7日（2）、终期作品上交2007年5月8日至2007年5月9日（3）、终期答辩2007年5月10日至2007年5月11日（4）、决赛2007年5月17日至2007年5月18日具体时间安排请参赛选手关注校科协通知，希望大家充分利用时间，积极准备，获得优异成绩。共青团北京交通大学委员会北京交通大学学生科学技术协会2007年3月12日附件1第五届“挑战杯”创业计划竞赛终期入围名单学院项目名称组长姓名组号电子信息工程学院科捷信息服务公司张涛B13电子信息工程学院“叮当铺”物品交易中介王一C7电子信息工程学院Blue天蓝助学公益机构初步企划案韩柏涛A2计算机学院健护怡生物保健股份有限公司朱陶丽B10计算机学院高校合作网络咨询平台贺晶晶B17计算机学院阳光上网服务公司李易学C18计算机学院思必达服务公司蒲彦D6土木建筑工程学院筑艺精品公司龙吟B12土木建筑工程学院“puppyhouse”宠物狗保健驿站陈英睿C6土木建筑工程学院北京杰源环保设备有限责任公司赵鹏杰C20土木建筑工程学院“绿捷家”农产品加工配送有限责任公司陈颖D11土木建筑工程学院保利捷建筑垃圾综合处理有限公司程万慧D12经济管理学院“留学生在中国网”文化交流公司.李沫霖A4经济管理学院宠物保险公司吴怀进A16经济管理学院完美世界（残疾人用品公司）王秒A12经济管理学院“症对味”病患餐饮服务公司冀凝煜A25经济管理学院北京净源厨余回收再制造公司张蕊B25经济管理学院“一脉相传”家居志陈英睿B24经济管理学院向日葵连锁经济旅舍刘伊婧B14经济管理学院调出健康好生活倪晓伟B8经济管理学院农产品封闭物流运营与管理臧鹏B19经济管理学院“响当当”校园交易市场李双C3经济管理学院智能化个性服装设计交流平台许尚C19经济管理学院果之心股份有限公司马铭悦C25经济管理学院DFY(Designforyou)餐吧李双C16经济管理学院生态装饰公司李娴C22经济管理学院车载智能动态停车信息导航系统郑洁琦D3经济管理学院朝夕旅游服务有限公司王冠D2经济管理学院1850环保橡胶地板有限公司曲斌D10经济管理学院本草药业李超D17经济管理学院影形人摄影工作室吴蔚婷D22经济管理学院安节电工赵丹D20经济管理学院幸福中转站（闲置资源再配置）郝琦D14经济管理学院北京正扬娱乐（“我的party我做主”娱乐地带）杨欢欢D24经济管理学院北京宜和生态家居股份有限公司罗燊D25交通运输学院北京华宇生态昆虫饲料有限责任公司何宇浩A20交通运输学院EFS校园购物网站武文玲A11交通运输学院CCE物流信息服务公司王陶然C13交通运输学院（所搜）手机搜索移动信息服务公司周建D1机电学院“贝贝健”儿童健身乐园李岩B15机电学院“换客地带”物物交换网廖明B3电气学院知心水果网站商业计划刘岩C10理学院手机电话簿备份服务公司徐键A22理学院个性格商品店顾旭B21理学院执信公司刘仁硕B9理学院送餐精灵公司白钰C1理学院电磁波自动化治疗仪张军欢D13人文学院Uu人网络发展有限公司付凯C15软件学院游幽（yo-yo）个性旅游公司叶伟铭A17软件学院奥林卡动漫李振华C24附件2第五届北京交通大学“挑战杯”创业计划竞赛创业计划书评审细则一、评审要素1、报告完整全面《创业计划书》一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、产品或服务、市场状况、竞争情况与市场营销、管理团队、财务预测、资本结构、整体表述和附录等九个部分。各项参考内容如下：执行总结商业计划结案要概述，是否简明、扼要，具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势产品或服务如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受。市场状况市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。竞争情况如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。市场营销如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。经营原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。管理团队管理团队各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。财务预测包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。资本结构目前、未来资金筹措、融资方式，融资前后资本结构表等。整体表述综合以上各个部分，还需对计划书的整体表述进行评定，主要考察：整体表述是否条理清晰，重点突出；专业语言的运用是否准确和适度；相关数据是否科学、诚信、详实。附录管理层简介、技术资料手册、销售手册、媒体评述等。2、方案可行。3、技术含量高或具备创新性。4、效益评价好。5、资金筹措方案合理。6、市场前景广阔。二、计划书注意事项一份成功的商业计划书应该做到语言简洁明了，展示市场调查和市场容量，了解顾客的需要并引导顾客，解释顾客为什么会掏钱买你的产品／服务，并且在投资者头脑中要有一个投资退出策略。而不应该过分乐观，也应避免拿出一些与产业标准相去甚远的数据，更不应该忽视竞争威胁或是进入一个拥塞的市场。第五届北京交通大学“挑战杯”创业计划竞赛评审委员会2007年3月12日第五届北京交通大学“挑战杯”创业计划竞赛创业计划书评分表参赛作品全称：参赛作品编号：评分项目分值评分标准各项分值得分概要10分清晰、简洁、重点突出、具吸引力10分公司5分商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标5分产品/服务10分描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况10分市场及营销策略10分市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式10分经营10分产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源要求10分管理10分关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力10分财务分析10分财务报表清晰明了；与计划实施同步：第1年月报、第2－3年季报、4－5年年报资产负债表（2.5%）2.5分损益表（2.5%）2.5分现金流量表（2.5%）2.5分资金需求与运用（2.5%）2.5分回报10分以条款方式提供所需投资、利益分配方式、可能的退出战略10分可行性20分市场机会、竞争优势、管理能力、投资潜力市场机会（4%）（明确的市场需求及其合适的满足方式）4分竞争能力（4%）（在市场上独有的，具有独特的核心能力以获取持续的竞争优势）4分管理能力（4%）（团队能够有效地发展企业，并合理规避投资风险）4分财务预算（4%）（团队在发展业务上有明确的财务需求）4分投资潜力（4%）（真正具有实际投资价值）4分简洁/清晰5分（是否大约25页且少有冗余）5分总计100分100分评委签字：2007年3月12日