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莱德•五周年庆典之人力资源论坛高级人才的激励与约束体系的建立主讲老师：覃友茂先生主办单位：莱德（北京）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆莱德•五周年庆典之人力资源论坛一、序言莱德•五周年庆典之人力资源论坛一）、为什么要搞中长期激励?1、长期留人2、延迟支付3、共同发展4、共担风险5、共享利益6、丰富激励形式7、用未来激励今天8、减少现金支付9、降低企业压力与风险莱德•五周年庆典之人力资源论坛二）、有成功的例子吗？①华为的分红权激励②中兴的上市股票③深圳金地集团---员工持股计划4年历程翻了70倍④联想---从分红权开始走上高速轨道2005年销售收入100亿美元⑤美的MBO通过集团高层与工会共同出资的美托投资公司，于2000年收购美的7.25%的股份,拉开美的MBO的序幕.案例：莱德•五周年庆典之人力资源论坛三）、哪些企业适合搞长期激励?有无定式？1、所有企业都合适2、不同的是：激励形式不一样3、不同的激励形式：效果有别4、同样的激励形式：操作方式又有很大差异5、有些企业受一定的条件限制，应根据不同的企业条件度身定制解决方案6、有模式、无定则莱德•五周年庆典之人力资源论坛四）、传统的中长期激励有哪些形式？1、股权激励2、延迟支付薪酬与奖金3、住房激励4、车激励5、退职金6、年金制7、年薪制8、年终奖金9、MBO10、…莱德•五周年庆典之人力资源论坛五）、中长期激励形式的新思考与新开拓1、文化激励2、情感激励3、发展与事业激励4、理想与信仰激励5、愿景与企业强劲的发展潜力莱德•五周年庆典之人力资源论坛六）、中长期激励与短期激励的关系1.短期激励是企业主要分配形式2.中期（如年薪）可独立存在3.长期的激励不能完全独立，只是中短期激励的补充方式4.过多的延迟支付，会降低激励作用与效果5.不是所有人与职位适合长期激励6.中长期激励的依据有别于短期激励莱德•五周年庆典之人力资源论坛二、中长期激励方法与形式莱德•五周年庆典之人力资源论坛1、奖金来源及奖金的额度一、年终奖金固定工资一部份提成专门的设计特殊奖、专项奖双薪经验值市场价格…莱德•五周年庆典之人力资源论坛2、年终奖金设计方法、作用及应注意的问题①固定工资的一部份a.将薪酬的部份，拿出来作为年度奖金b.奖金可根据绩效成绩上下浮动c.适合于：工作与业绩周期较长的职位——研发工程师以项目为主的人员销售与外贸人员管理人员d.延迟支付，减少风险e.让员工关注长远目标与业绩f.稳定员工队伍莱德•五周年庆典之人力资源论坛2、年终奖金设计方法、作用及应注意的问题（续）②提成a.作出相应的规定，与工作业绩挂钩，年终按一定的条件进行提成b.提成方式有较好的激励性，员工可自行管理c.提成规则比例、基数、限制与约束条件非常重要d.只适合一线直接创造价值的职位和高级管理职位e.提成的方式多种多样：团队提成、个人提成f.提成的比例与条件一般一年调整一次莱德•五周年庆典之人力资源论坛2、年终奖金设计方法及应注意的问题（续）③专门奖金a.公司专门拿出一部份资金作为年终奖金，与员工的工资总额没太大关系b.一般根据绩效和任职职位决定奖金的多少c.奖金总额一般封顶d.一般要把个人绩效、部门绩效与公司绩效综合挂钩e.…莱德•五周年庆典之人力资源论坛④特殊奖专项奖a.有的企业设立一些年度的特殊与专项奖金，奖励有突出贡献的个人与团队b.一般都有相关的、具体的奖励制度、规定或办法c.奖励条件明确、具体，一般不专门另行评估d.有则奖，无则不奖.不可凑数，完成任务2、年终奖金设计方法、作用及应注意的问题（续）莱德•五周年庆典之人力资源论坛④固定年终奖a.平均饭、大锅饭的形式，相当于普惠性的福利b.有多种比例：双薪、三月薪、半月薪…c.改造方式：与业绩挂钩、可完全没有、可双薪、可四个月薪…d.传统的双薪已被许多企业放弃或改造2、年终奖金设计方法、作用及应注意的问题（续）莱德•五周年庆典之人力资源论坛二、年薪制1.以年为单位计算与发放工资2.主要针对绩效周期较长的职位（如：中高级管理职位、销售和研发等职位）3.必须搞半年和年度业绩评估4.一般分两部分发放：月度发放60%，年度发放40%5.双方签定协议6.有奖有罚7.有明确的奖罚规定，并双方认同8.要有一些约束条件（如中途离职等）9.应作为管理手段，而非分配手段10.与目标管理管理、计划管理、预算管理及绩效管理相结合11.要有明确的考核指标，仅财务考核指标有风险12.没有固定的模式案例学习与分析莱德•五周年庆典之人力资源论坛三、退职金（或退休金）1.一种长期福利计划2.奖金来源公司按有关规定或规则，每年支付员工一定数额的退职（休）金，一般是按工资总额的一定比例支付（如：有的企业是5%），存入员工账户员工从工资中拿出一部分，公司拿出部分，共同存入员工账户3、条件员工离职（或退休）时才能获得若是“离职金”，一般有时间约束，只有在一定的时间下，才能获得有的企业还承诺一定的增值一般采取自愿有些企业在存入比例上可自愿选择4.小企业的吸引力不够5.若员工没有不打算长期在该企业工作，一般不愿参与莱德•五周年庆典之人力资源论坛四、配车激励1.形式：2.配车的方式简单，根据不同的职位，配给车辆使其工作，出行方便，所有的费用一般由公司担负3.送车：分一次性赠送和分期赠送.分期赠送一般是给于年限约束，工作多少年才能最终赠送4.送车使用费：在未最终赠送前，修理与油费等费用一般由员工自己担负。若公司要用车，双方另行协商5.双方签定协议：送车若发生交通事故，全部由员工个人承担责任①配车②送车莱德•五周年庆典之人力资源论坛五、住房激励1.形式：2.大多数采用分期赠送：能更好达到长期激励的目的3.员工最终获得住房，都有约束的条件。前期只有居住权，无所有权。条件成熟，方可过户①配给住房：优惠房租或不收房租②送房：分一性赠送与分期赠送莱德•五周年庆典之人力资源论坛六、年金制1.政策依据2.运作方式3.注意事项4.《昆明贵金属研究所（集团）企业年金启动计划》案例介绍与分析莱德•五周年庆典之人力资源论坛股权激励的长短处分析中国常用的股权激励方式优缺点对比分析重点介绍：①虚拟股票激励②期权七、股权激励莱德•五周年庆典之人力资源论坛一）、什么是虚拟股票上市公司在董事会将获奖人员奖励部分按本企业在二级市场的股票价格折成股票，但是是虚拟的，设一个虚拟账户，虚拟账户中股票的升值、贬值与二级市场股份同步，分红收益、送配股均同步，变现时以二级市场股票价格变现，但需在其离任（两年）后经审计没有问题才能兑现，虚拟股票不是实股，不会影响股权结构，只对公司的利润分配有影响。莱德•五周年庆典之人力资源论坛深圳某上市公司董事在年终根据绩效考核的办法确定每个员工的年终奖。该公司总经理年终奖确定为20万元，其中50％即10万元留股公司，实施占据股票激励，其操作方法为：公司投资部（有的企业可能是内务部），可以根据获奖人员的指令（一个月内有效），在二级市场按该公司股票市价（10元／股），虚拟购入10000股公司股票，并在公司中设一个虚拟帐户，虚拟帐户中股票的升值、贬值与二级市场同步，分红股益、送配股均同步。该公司总经理任期结束时，公司股票市价为80元／股，其间分红∑D：＝100000元，无送配发生。忽略税收手续费用，则经审计合格后，该总经理收益为R=100000（元）+[10000（股）×80（元/股）]=100000（元）+800000（元）=90（万元）二）、案例莱德•五周年庆典之人力资源论坛三）、什么叫虚拟股权①股权所有人的进入与退出自由、灵活。由企业与股权所有者协议即可②无需进行工商登记注册，降低企业的风险③股权所有人的责任与义务可大可小，并可因人而异④激励性与正式股份基本一致⑤股权人一般退出企业可自行退股，企业与股权所有人关系比较简单、松撒⑥可减少股东的纠纷⑦打破股东终身制是一种具有正式股权的基本功能，但不需要进行正式登记注册。股份所有人的责任与义务可大可小，运作灵活的股份激励形式。四）、虚拟股权的优点莱德•五周年庆典之人力资源论坛五）、虚拟股权的缺点①未正式注册，股权所有人一般不能终身受益②留人的力度稍小于正式股票③股东的企业“主人”意识一般淡薄一点④…莱德•五周年庆典之人力资源论坛六）、金方策所设计的虚拟股票的解决方案①打破了传统，把股权激励仅作为一种分配形式的做法；②把虚拟股票激励设计成一种综合的管理解决方案：③将虚拟股票—正式股票—上市股票三方面或三个阶段一体化设计；④使虚拟股票几乎具有正式股票的同等功能与价值；⑤避免了许许多多企业失败的“恶梦结局”—80-90%的企业都发生过股东纠纷a)业绩管理b)用人机制c)目标管理d)留人机制e)牵引工作重心f)培养人才机制g)分配机制h)…莱德•五周年庆典之人力资源论坛七）、设计程序股东大会授权股东大会商议并形成股权激励决议明确目的、原则成立设计小组小组分工设计股权激励方案设计股权激励制度设计运作程序设计运作表格方案、制度的审核审批受权人交付购股金登记注册确定用于股票激励的量确定股票价格确定被激励对象确定选择激励人的标准确定首批激励人选与授权人谈话企业与授权人签定协议归档公证…莱德•五周年庆典之人力资源论坛八）、股权激励方案所涉及的内容1.激励的原则2.激励的对象与范围3.选择激励人选的标准4.授予股权额度的标准5.股票总数6.股票价格及价格确定的依据7.授予程序8.授权人的权利（权益）与义务莱德•五周年庆典之人力资源论坛9.分红时间10.分红方式11.分红比例12.退股条件13.退股方式与计算公式14.退股审计15.如何从虚拟股转为正式股16.转股条件与方式17.如何转为上市股票18.转为上市股的条件及说明19.退股的有关规定20.授权人违纪处理办法21.授权人死亡的规定22.股标分配、分红如何与业绩挂钩方法九）、股权激励方案所涉及的内容（续）莱德•五周年庆典之人力资源论坛1.选择激励人选及授予股权额度的标准2.股票定价3.如何使虚拟股票具有正式股票的功能4.授权人权益5.分红方式6.退股条件及