昊天文化传媒有限公司创业计划书

昊天文化传媒有限公司计划书[联系人]:[职务]:[手机号码]:[电子邮件]:[联系地址]:保密须知本商业计划属于商业机密，所有权属于＜昊天文化传媒有限公司＞，其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用．收到本计划书以后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：１、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划完整退回；２、在没有取得＜昊天文化传媒有限公司＞的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；３、应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一部分企业摘要一、企业基本情况……………………………………………………………………….4二、市场概述…………………………………………………………………………….4三、企业简介…………………………………………………………………………….4四、企业文化…………………………………………………………………………….4五、公司文化…………………………………………………………………………….4六、组织协作和对外关系……………………………………………………………….5七、经营策略…………………………………………………………………………….5第二部分团队与组织结构一、组织结构…………………………………………………………………………….6二、主要团队成员介绍………………………………………………………………….7第三部分产品及服务描述一、基本产品介绍……………………………………………………………………….8二、产品的市场竞争力分析…………………………………………………………….12三、市场前景预测……………………………………………………………………….12.第四部分市场营销一、营销策略概述……………………………………………………………………….12二、营销目标…………………………………………………………………………….13三、宏观市场分析……………………………………………………………………….13四、目标市场分析……………………………………………………………………….13五、招商策略…………………………………………………………………………….14六、价格策略…………………………………………………………………………….14七、广告宣传策略……………………………………………………………………….15八、业务转型策略……………………………………………………………………….15九、市场沟通…………………………………………………………………………….15第五部分风险性分析与对策一、投资方的临时撤股……………………………………………………………………15二、传统媒体的竞争………………………………………………………………………16三、传统广告模式的干扰…………………………………………………………………16四、广告主的信任问题………………………………………………………………….16第六部分企业管理一、发行网络管理……………………………………………………………………….16二、杂志内容形式管理………………………………………………………………….16三、印刷运输管理……………………………………………………………………….17四、媒体监测和读者信息反馈管理…………………………………………………….17五、人力资源管理……………………………………………………………………….17第七部分财务分析一、融资方案与资金运用分析…………………………………………………………17二、成本假设（第一年）……………………………………………………………18三、收入估计………………………………………………………………………….18四、财务报表………………………………………………………………………….18（一）利润表…………………………………………………………………………………….18（二）资产负债表………………………………………………………………………………….19五、企业偿还能力分析…………………………………………………………………..19六、获利能力分析…………………………………………………………………………19第八部分附录一、市场调查列表…………………………………………………………………………20二、有加盟意向的商家名单………………………………………………………………23三、“家居联盟－时尚家居一卡通”招商书…………………………………………….24四、与中国联通、移动渭南分公司的合作合同………………………………………………..26五、指导老师简介…………………………………………………………………………28.六、ＤＭ杂志《时尚家居》封面…………………………………………………………29第一章、企业摘要一、企业基本情况:公司名称昊天文化传媒有限公司法定代表人吴梦想电话[phone]Ｅ—[e-mail]地址楚王城邮编464000企业性质有限责任公司注册资金10万（RMB）主营业务发行综合性的生活消费指导DM杂志房地产、IT、书画、烟酒、茶业、汽车、服装、婚庆及快速消费品等多个行业大型活动策划宣传及推广二、市场概述：回顾中国传媒产业近两年的发展之路，产业内部各行业的产值规模、增幅以及组成结构都发生着迅速变化。同传统媒体相比，新媒体的迅速成长为中国传媒产业结构带来了新的变化。从传媒产业内部各行业的增幅来看，除报纸发行和期刊发行两个行业外，其他各行业的产值均有不同程度的增长。在中国，传媒产业发展环境逐步优化，平面媒体政策相对宽松、广电媒体市场准入大门渐启、市场拓新先机开始显现、科技含量不断提高，传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势，传媒产业雏形已经形成，并且传媒业的快速发展带动或促进了相关行业的发展。中国电视、互联网、手机用户、网民数量已经是全球第一，广告收入增长迅猛，媒体是增长最快的消费品。但人均广告支出只有美国的2%到3%，前景看好。中国新媒体用户大多小于三十岁，其中四分之一具有大学本科以上学历。新媒体上市公司是传统媒体的二到三倍。2007年中国网络广告市场规模已经超过100亿元人民币，年度增幅更是达到75%。中国网络广告市场展示出令人期待的高速增长势头。未来的三到五年，是中国新媒体迅猛发展时期。三、企业简介：昊天文化传媒有限公司创立于2013年，在信阳地区成功拓展业务并设立公司，已在业内享有较高知名度。涉足公关、明星经纪、广告、设计等多领域，客户包括房地产、IT、书画、烟酒、茶业、汽车、服装、婚庆及快速消费品等多个行业。在同行业中以其专业、高效等特点深受广大客户好评，逐渐成为多元化经营的商业推广公司。同时，公司将具体针对不同的客户，不同的项目个性，与客户进行沟通与配合，通过“品牌，分析，定位，策划，设计，媒体推广，资源整合，活动创意”等服务，为客户提供全面而个性的设计，达到产品价值最大化。昊天文化传媒有限公司集创意策划、广告设计、组织安排、制作承办于一体，拥有一批创意无限、活力四射的资深策划师和技艺精湛、一丝不苟的礼仪用品制作技术人员以及经验丰富、踏实稳重的安装施工团队。伴随着产业链的完善与业务的拓展，昊天文化传媒有限公司以信阳为基本点，向全国进行业务拓展，目前在深圳、上海等地有良好的合作业务，建立了联络机构，业务遍布多个大中城市。四、企业文化：企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、公司战略：本公司将坚持以市场为导向，结合公司所处的宏观和微观经济环境，将公司的发展战略划分为三步：（1）第一步：自2013年开始策划发行第一本本土杂志《昊天文化》,依托信阳广播电视报的发行网络，并积极开发组建自己的信息传递渠道,在渭南地区建立科学.完整的DM发行网络.并首次配套发行家居联盟代金卡。与此同时，我们还将接受其他商业机构的DM活页广告定制服务和普通广告设计与印刷服务。（2）第二步：在2008年左右，实现DM杂志内容和形式的转型，使杂志的内容延伸到包含生活、中介、旅游、教育等领域，使之成为综合的的DM生活消费指南杂志，并在全省推广业务,建立全省的杂志发行网络.（3）第三步：向全国推广业务模式，建立全国的DM发行网络，打造全国性的DM传媒航母。六、组织协作和对外关系：考虑到公司的创业初期实际情况以及大学生创业的不足之处，本公司积极主动加强与相关部门和单位的合作，迄今为至，我们已经与中国联通、移动渭南分公司、渭南广播电视报、渭南市室内装饰协会等单位建立了良好的合作关系，并签定了部分合同。（1）渭南市室内装饰协会：其作为渭南市家居、建材等行业的联盟组织，在引导家居市场消费，规范和监督市场行为，维护广大消费者权益等方面作出了积极的贡献，我公司邀请其作为杂志的主办单位，并成立渭南市家居联盟。我们将利用协会的权威和社会影响力吸引商家接受和加盟我们杂志，并将杂志定位为渭南地区家居产品唯一指导刊物《时尚家居》，协会也将利用我公司的DM杂志作为一个信息传播和发布平台，加强与消费者和广大商家的沟通和互动，、更好为大家服务。（2）中国联通、移动渭南分公司：其公司将电信业务通过杂志和家居联盟代金卡有效地介绍给广大消费者，并制定特别的VIP措施，配合我们公司初期的营销计划，为我公司树立良好的公众形象做出积极的贡献，我们还将利用联通、移动的形象优势和营业网点拓宽我们的DM发行网络。（3）渭南广播电视报：渭南广播电视报作为渭南市发行量最大的报纸，在发行网络和广告资源方面是很值得我们借鉴和利用的，我们将通过有效的合作机制，共享发行网络和广告资源，优势互补。（4）印刷公司本公司在创业初期，考虑到资金问题，我们将杂志的印刷、装订、运送等业务进行招标，让专业印刷服务公司承接，我公司将与其签订好相关合同，保证印刷质量，装订效果以及运输的安全和及时。七、经营策略公司将坚持以DM杂志作为主营业务，同时并对外承接DM活页定制活页广告和一般的广告设计和印刷服务，定制服务将针对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展，加速DM杂志的迅速发展和转型。第二章、管理团队与组织结构一、组织结构总经理股东股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。策划部：负责整个公司的CI策划，并参与设计杂志版面和内容，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。广告部：负责与广告客户的业务咨询、洽谈以及合同的签定，并积极拓展广告信息来源。美编部：负责设计，排版和印刷DM杂志，并为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。网络部：负责公司的网站运行、维护和安全，配合其他部门完善自己的版块，并积极开发公司的数据库，研发DM杂志电子版。财务部：负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。二、团队主要成员介绍：姓名职务总经理（兼广告部经理）专长具有较强的商业策划、社会交际和组织协调能力并具有敏锐的市场洞察力。主要经历时间经历2004年06月成功策划和发行了渭南第一本“家居联盟—时尚家居”DM杂志，发行10000份，填补渭南DM媒体的空白。2004年12月策划中国移动动感地带一卡通（学生使用）2005年05月策划组织2005首届秦、晋、豫三省边区乒乓球邀请赛2005年06月联合渭南联通、移动共同策划发行中国联通、移动时尚