让项目管理更具活力_华北石油工程建设有限公司项目管理_三三制_工作法

842007年6月总第226期管理　项目管理Management文/孙力浩让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法夯实基础建立“三个机制”建立督查机制，强化执行力度。建立考核机制，强化激励措施。工程施工立足“三个超前”超前实地踏勘。★★★★长输管道水网施工现场建立有效机制，强化全面覆盖。852007年6月总第226期管理　项目管理Management强化“向技术创新要效益”的意识。工程结算做到“三个到位”与甲方结算时工作到位。与分包商结算时控制到位。内部结算时考核到位。（作者单位：华北石油工程建设有限公司）超前开展施工部署。超前关注管理细节。成本管理强化“三个意识”强化“向质量安全要效益”的意识。强化“向工期要效益”的意识。★★★★