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洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第1页共73页洲际基业集团有限公司公司天津马城商业计划书洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第2页共73页目录第一章：马业集团总部第二章：房地产建设开发公司第三章：马术学院第四章：育种马基地第五章：饲料厂第六章：马匹交易市场第七章：马术俱乐部、马术公园连锁经营公司第八章：马术赛事公司第九章：赛马场第一章：马业集团总部洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第3页共73页一、项目概述传统马业（包含：马匹饲养、繁育、调教、用具制造）在中国历史悠久，但是1949年建国以来，赋予现代色彩内容的马业经济还是一个崭新的课题，现代马业包含：马术、赛马、休闲骑乘三大领域；现代马业作为全新的领域，涉及到十几种领域（如：行业标准制定与咨询、经营管理、马学院、马术赛事组织与管理、马文化传播、马术俱乐部、马术公园、马匹繁育、马匹调教训练、饲料种植与加工、用具制造、相关设施建造、配套商业、服务业等）。我们的目标：建设与国际接轨的中国现代马业运营体系；我们的任务：从终端市场到支撑产业，从支撑产业到资源供应市场，拟以洲际基业集团有限公司为主体，由国际战略投资人及国内投资人共同出资240亿元人民币（计划三期完成）组建华之杰马业投资发展有限公司（以下称马业集团或集团），在天津建设中国马城，以中国马城为基地，陆续采用投资、参股、合作的方式，整合国内9大马业领域，以赛事为龙头，以标准化为基础、通过资本运营，采用全国各地加盟标准化企业运作方式，规划全国现代马业项目布局、建立行业供应链，开发中国潜在的巨大市场，与加盟连锁企业共建双赢、利益共享，时刻关注商业赛马的动向。集团依靠自主创新能力和现代马业运营体系，争取6-8年在境外申请上市。马业集团拟计划成立9个分公司（见表一），根据发展规划分别在5年内陆续面市，以集团独资、参股、合作、业务外包等形式滚动发展；五年内预计：累计投入资金272亿元（人民币）；累计销售额359亿元（人民币）；洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第4页共73页累计收入75.91亿元（人民币）；累计利税10.72亿元（人民币）；提供就业岗位827人。表一：序华之杰集团公司下属分公司1房地产建设开发公司2马术学院3育种马基地4饲料厂5马匹交易市场6马术赛事公司7马术标准研究咨询公司8马术俱乐部连锁经营公司9马术公园连锁经营公司北京洲际基业集团公司成立于年月日，年来通过研究马业集团运作方法，积累了大量马业发展的经验与数据，与中国马术协会、马业协会建立了良好的关系。通过投资注册华之杰马业投资发展有限公司，负责实施本商业计划书涉及的项目。目前，中国经过了30年改革开放，国民经济高速发展，已经率先从全球性金融危机中走出，经济发展后劲十足，人民生活水平空前提高，作为高端的、大众性的马术、骑乘、赛马、饲养、健康娱乐市场消费价值已经越来越受到国人青睐，全国各地中小投资人开办马场俱乐部、马术公园的迫切要求凸现，新的工业门类即将在华夏大地诞生，马业发展的黄金时期就要到来。二、马业市场分析1、世界发展状况洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第5页共73页马术、赛马在世界各国非常普及并历史悠久，已经成为举足轻重工业门类，现代马业经济在国民经济中占有重要地位，尽以美国为例：1）马业（HORSEINDUSTRY）对美国国内经济作出巨大贡献：马业的直接和间接产值达1121亿美元，折合人民币9296亿元。2）马业为美国社会提供大量就业岗位：在马业中有140.4万全职就业人员。其中19.3万来自农业、林业，占农林就业的5.7%；10.9%来自休闲娱乐业。看来，即使在美国，马业也是个劳动密集型产业，占用相当多的劳动力。在提供就业岗位上为美国做出巨大贡献。表一：马业直接就业岗位人数比较影视服务业44.100万马业直接就业33.850万铁路运输业24.100万广播电视业20.700万石油煤炭产品制造业14.900万3）马业的经济贡献巨大：从马业的产值看，它也是美国的支柱产业之一。它的直接产值是人民币2099.9亿元（253亿美元）；而服装业是2307.0亿元，（278亿美元）；电影业2058.4亿元（248亿美元）；家具制造业1577.0亿元（190亿美元）。可见，美国马业在国民经济中占有相当重要地位，大于铁路运输、广播电视、石油煤炭产品制造业，也是美国重要支柱产业之一。4）美国马业主要包括三类业务：赛马业、马的表演和展览、骑乘娱乐业，三个类经济活动推动了一个巨大的产业链。洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第6页共73页从表二可见，马业对美国的经济贡献巨大，提供产值折合人民币9300亿元。表二：美国马业分类和对国民经济的贡献2、国内发展状况我国是一个马文化历史悠久而发达的国度，建国以来，工业现代化进程和马业发展政策使马业走向衰败，目前我国马业仍基本停留在传统畜牧业阶段，每年产值不足10亿元，不及美国万分之八，与世界马业发达国家相比，处于严重滞后、甚至很多项目处于空白状态；现急需将马业由传统役用型转变为马术、赛马、表演、展览、骑乘、娱乐、饲养等形式的庞大产业，以满足人们文化、体育、运动、娱乐的正常需要。从现代马业产业供应链来看，种草、养马等都可为文化层次相对低的农民提供就业岗位，这有利于解决城镇和乡村富余劳动力的就业问题。在一定程度上，现代马业可说是劳动密集型、城乡一体化的一种产业。骑马，又是一种亲近自然、时尚高雅的运动；逐步为人们所接受，爱好者数量将迅猛增加，全国各地的马术俱乐部、骑马场、培训中心等雨后春笋；据权威专家计算，其蕴藏的年产值达1000亿元以上。自从去年底武汉市率先对竞猜型赛马进行试点后，关于在中国大陆地区马业项目马匹数量万直接产值人民币贡献%间接产值人民币贡献%赛马业72.6（10.6%）612.8亿29.22824.7亿30.4马术表演展览197.4（28.5%）613.4亿29.22888.6亿31.1骑乘娱乐297.0（42.9%）564.4亿26.92348.9亿25.3其他业务126.2（18.2%）309.6亿14.71238.5亿13.3总计693.2（100%）2099.5亿100.09300.8亿洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第7页共73页开展马彩的呼声便日渐高涨，然而最新的进展却表明，短期内大陆地区难以正式开展马彩。国家体育总局副局长王钧在政协会议上明确表态，中国大陆地区目前还不具备开展马彩的条件，而崔大林副局长则指出开展马彩还可能遇到一些法律问题。目前马业企业以“小规模”“单打独斗”的发展模式经营，更多以旅游、房地产项目配套的形式维持生计，如何解决大规模、上档次、高效益、持续性？必然遇到种种困难，甚至有些马业企业难以越过发展瓶颈。目前中国完全具备了现代马业发展所需的条件，马业迎来了前所未有的大发展机会。中国农大马研究中心学术委员会主任刘少伯教授在年，为我们绘出振兴中国马业的美好蓝图“1-4-3工程”，即整个产业的年产值1000亿元，为国家提供稳定年税收400亿元，为城市、农村、旅游提供300万个就业岗位。中国发展竞技养马业（现代养马业的四个方面：竞技养马业、游乐矮马业、肉马业、奶马业）是否能够快速跟踪世界马业经济领域？接近世界先进水平呢？我们北京洲际基业集团在思考、在探索、在实践！3、京津地区的状况1)、北京的赛马，有史料考证是清末民初时首先在京城郊外开展起来的，最早的有纪录的赛马日是在1876年，西便门外的跑马场举行一英里赛马，有一百多匹马；当时除了西便门跑马场之外，还有南苑万国跑马场和东交民巷外的练马场。二十世纪三、四十年代，除了赛马外，北京的越野赛马和马球逐渐兴起，这三个项目成为北京马术运动的主流。解放前的北京已经成立了北京赛马会、北京越野赛马会和北京马球会三洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第8页共73页个马术组织，对北京地区马术运动的发展起到推动作用。解放初期，北京的马术运动基本上是作为军事体育项目来看待，结合农业生产的马匹改良，没有过多的国际交往。通过历史地回顾，可以清楚看出，北京作为今日中国最大的马术中心城市，拥有最多的马场、骑马人、5000匹左右马匹，全国领先；国内优秀的马术运动员都集中在北京，西藏、解放军、内蒙古马术队常年在北京集中，内蒙古马术队在北京建设训练基地，新疆马术队优秀骑手在北京俱乐部任教；每年还有大量的国内、外马术爱好者涌入北京。所以将马业集团建在北京是行业发展的要求，也是辐射全国，推动马业连锁机构最佳选择，北京现有条件为马业集团事业发展奠定了非常好的基础。2）、天津是亚洲地区最早开展赛马地区之一，天津赛马与日本横滨赛马历史为同一起点，天津在国内马业知名度非常高，这是天津马业经济能够重放光彩的重要因素，历史积淀和文化渊源，决定了天津从事马业经济优势所在。1862年英国人创建天津赛马厅,规模宏大，最多时马匹一千多匹，跑道长度2400米,在当时北方最有影响力。1863年在海光寺一带建筑第一所赛马场。三座看台、大跑道、各种设施齐全,管理规范,后改名天津跑马厅。1886年英籍德国人德崔林（G.Vetriug)，在天津德心园附近建赛马场，可见天津当时已有三处赛马场。上世纪30年代京津一带赛马繁荣，一年要引入千匹以上快马，主要从内蒙锡盟、海拉尔地区引入的三河马。1949年以前天津的赛马业在国内地位洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第9页共73页举足轻重。目前天津仍保留“马场道”路名，在路旁设置多处关于骑马、赛马的雕塑，在五大道区域可乘马车游览；另外在西青红光农场附近有龙源国际马术俱乐部、杨柳青发电厂附近有天津西部马友俱乐部、在静海境内有豪士马术俱乐部、在津南境内有松江国际马会，在天津已经看到了一些马文化和马业经济，对马业经济的发展有了一定的基础。天津赛马、马文化虽然历史悠久，目前马业经济落后于北京（80余家马术俱乐部）、广州（多次全运会速度赛马所在地）、宁波（速度赛马在全国很有影响）、武汉（举办过四届中国•武汉国际赛马节）等地，但是随着天津滨海新区崛起，地理位置的优越（天津最大的国家级七里海湿地保护区，生态旅游区），市政府的支持，及国际投资人的青睐，促使我们选定此地，并于当地政府签订了土地合作协议，从现在起我们将认真研究、规划，制定马业集团发展规划，并有组织、有计划的实施，利用天津地缘优势（历史、地理、人文、城市定位、经济发展程度）一定会在国内甚至在亚洲地区走出我们自己的发展道路。三、未来五年发展设想集团公司以投资、咨询、建设、人力资源、结算中心、审计、法务等职能立足，有计划的发展实体公司，在第一个5年计划建设期内，分3个阶段在天津滨海新区分别建设马术学院、育种马基地、饲料厂及赛马场；酒店、会所、办公商务区、购物中心、休闲活动中心、别墅、公寓；打造以马术、马业为特征的商业王国----中国马城，建设中国马匹交易市场、赛马场、洲际基业集团有限公司天津马城商业计划书第10页共73页马医院、检疫中心、马术赛事公司、马术标准研究咨询公司、马术俱乐部连锁经营公司、马术公园连锁经营公司、马术行业物流公司，开展中国马术、马业与国际的交流，引进国际马业巨头，参与国际马术、马业行业的国际分工，建设中国马术、马业行业主力军。四、未来营销策略及实施计划1、总体构想根据国际、国内马业经济现实情况，马业集团总体发展整体构想，分为创业期、成长期、成熟期：1)创业期：在前5年的创业期，首先在北京建立集团总部，在天津建造中国马城，创建集团事业发展在国内的根据地，以集团总部指挥全国发展战略的部署、实施，树立争做中国马业经济领域领头羊目标；贯彻集团事业发展理念：树品牌、建机制、创规模、拼效益，配置优质资源，打造一流团队；在天津建造中国马城是集团在马业项目上的重点工程。2)成长期：在成长期，计划利用5年的时间（第二个5年计划），根据总体规划完成全国的总体布局，系统性的扩张、规模型的造势、集约化的经营、科学式的管理的发展战略，构建四大高端客户市场（马匹交易市场、马术职业赛事、马文化传播、商业赛马），完善三大基地建设（马术学院、育种马基地、饲料及用品制造）；实施两大全国连锁经营模式（标准化马术俱乐部、