公司管理方案

《公司管理方案》内容纲要：总则一、考勤九、奖惩二、人事管理三、公司职权划分四、工作过失责任追究办法五、公司档案管理六、公司保密管理七、办公室管理八、公司人员考核管理制度员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关心下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓，求实创新公司格言：尽心尽力尽职尽责为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究一、考勤1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安排3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由分公司主管批准；3天以内的（含3天），由销售经理批准；3天以上的，报总经理批准；总经理助理、销售经理和分公司主管请假，一律由总经理批准；请假员工事毕后向批准人销假，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，罚款10元；超过30分钟以上者，按旷工论处罚款30元；提前30分钟以内下班者，按早退论处10元；超过30分钟者，按旷工论处，罚款30元5、月内迟到一次者，扣罚所有考勤奖；一个月迟到、早退累计达3次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单6、月累计旷工3天以上者，予以辞退7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，公司发现一次罚款10元，发现第二次罚款20元，依次翻倍8、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动，如若有事请假的，必须提前向公司或组织者请假；在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等，必须凭有关证明资料报总经理批准，未经批准者按旷工处理，员工病假期间无基本工资10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责；如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚二、人事管理人事聘用人员数量原则：总经理助理一名、销售经理一名、客户经理一名、分公司主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问（每个公司，具体情况适时而定）5-10人（闲月5人，忙月10人）、暑假兼职员适时而定，以上人员由总经理批准人资部门分配指标1、公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都必须与公司签订聘用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都必须遵守协议2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训；并办理员工的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤销，由人资部提出方案，报总经理批准后实施4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律由人部报总经理批准5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用协议6、各级员工的聘任程序如下：1）、总经理2）、总经理助理、销售经理、财务、记审、人事等高级职员，由总经理聘任3）、分公司主管由销售经理、总经理助理招募，由总经理审核批准后聘任4）、兼职顾问由分公司主管招募,销售经理审核、聘任7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘：1）、公司内部无合适人选时2）、需求量大，内部人力不足时3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘着所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用9、新聘员工，受聘人必须填写《员工登记表》，由公司签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先无薪试用3天，合格后由总经理批准后，正式录用上岗10、新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习公司文化、公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人资部负责，员工试用期间，由人事部考察其现实变现和工作能力11、员工试用期满3天前，由人事部作出鉴定，提出是否录用的意见，经总经理助理审核后，报总经理审批，批准录用者与公司签订聘用协议12、临时工由各下属分公司在上级核准的指标内雇佣，报总公司备案13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定其工资14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由财务总结报账总经理处，核对批准依次发放15、公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取、发放（表现奖，由各分公司全体员工以无名氏投票选取决定）16、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞退的自由（在协议期间），但均须按本制度规定履行手续17、试用人员在试用期间内辞职的，直接到人资部办理辞职手续，人事部报总公司备案18、员工与公司签订聘用协议后，双方必须严格履行协议19、协议期内员工辞职的，必须提前15天向人资部提出辞职报告，由分公司主管签署意见，经总经理批准后，由人事部给予办理辞职手续20、员工未经批准而自行辞职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任21、员工必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，公司有权给予解聘、辞退22、公司对辞退员工持慎重态度，公司无正当理由，不得辞退协议期限未满的员工，确定辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经公司核实，对符合聘用协议规定的辞退条件的，报公司区域经理、总经理批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续，未经分公司主管和区域经理、总经理批准的，不得辞退23、辞退员工，必须提前3天通知被辞退者24、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除25、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任26、普通员工辞职必须提前15天申请离职，并交接完工作后批准离职；分公司主管离职必须提前2个月申请离职，并交接完工作后批准离职；总经理助理、销售经理离职必须提前3个月申请离职，并交接完工作后批准离职；三、公司职权划分1、总经理：1）、负责公司整体的体系，主管公司日常运营，主持安排公司全面工作，掌控公司客户资料和所有信息2）、组织指挥公司的日常经营管理工作3）、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列公司内部文件、资料的审批4）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系5）、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退6）、加强公司文化建设，搞好社会客户关系，树立公司良好的社会形象2、总经理助理1）、在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务2）、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况3）、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况4）、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理5）、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策6）、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布；起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；起草、存档整理总经理签发的文件7）、做好公司内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作8）、负责公司售后处理9）、负责公司内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、汇报10）、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构，完成公司人事部的日常招聘工作11）、完善公司业绩效率考核制度12）、负责工商税务的一系列公务的处理13）、负责培训、考核公司高级职员工作事项3、销售经理1）、负责宏观调控责任全公司的发展2）、负责执行、下达分公司工作业绩计划与完成3）、执行总经理下达的全公司业务业绩4）、负责建设公司的整体发展模式5）、负责制定和实施分公司的管理方案6）、汇总分公司主管业绩、分公司管理情况7）、配合总经理维护公司客户关系网8）、参与公司制定具体的销售计划和进行销售预测9）、组织与管理销售团队实现公司销售目标10）、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展11）、激励、支持与考核销售人员12）、发展与协调公司同客户之间的关系13）、收集市场信息，并反馈到公司的各个部门14）、参与制定和改进公司的销售政策，使之不断适应市场的变化15）、参与招募和培训新的销售人员4、分公司主管1）、分解落实负责公司业绩目标，费用预算和投入资金回笼计划2）、负责分公司内业绩目标的完成及资金的回笼3）、选择、管理、协调分公司人员消化渠道，依照用人单位整体营销政策建立区域消化网络，并加强售后服务及管理4）、公平制定和下达分公司总体业绩的目标5）、定期或不定期地开展市场调查6）、向销售经理总经理汇报分公司管理、发展的建议及分公司工作详情7）、制定市场推广方法及办法6）、负责分公司兼职顾问的招募、考察及考核7）、指导分公司兼职顾问开展业务工作，并接受其工作汇报8）、负责管理并控制分公司内各项预算及费用的使用，负责审查并指导其以最经济的方式运作9）、起草、制订分公司各种规章制度，交由总经理审批后实施10）、接受销售经理、总经理分配的其他工作11）、负责起草分公司管理方案，并交由销售经理、总经理审批后实施12）、负责面试前来参加工作面试的会员13）、配合总经理助理负责分公司所有会员售后服务的解决5、财务6、会计1）、工作职责：会计人员必须贯彻执行“发展经济，保障供给”的总方针，发扬艰苦奋斗、勤俭建国的优良传统，不断加强政治观点、生产观点和群众观点。要通过财务会计工作，正确反映和监督经济活动，管好各项资金，提高资金使用效果，保护国家财产，维护财经纪律，促进增产节约，增收节支，为发展社会主义事业服务2）、会计的职责：１．按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务２．按照国家会计制度的规定，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐３．按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作４．按照经济核算原则，定期检查、分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议５．按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料６、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争7、会计人员对上级机关和财政、税务、银行部门来本单位了解、检查财务会计工作，要负责提供有关资料，如实反映情况8、会计人员调动工作或因