ERP基础知识交流

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

MBA928翟保延鼎捷软件股份有限公司TOPGP交付中心/咨询服务部大连理工大学管理工程专业12年企业信息化经验制造业部分项目经验:中国华录集团有限公司ERP项目(股票代码:300212,300291)湖南山河智能机械股份有限公司ERP项目(股票代码:002097)联通华盛通信有限公司ERP项目北京数码视讯科技股份有限公司ERP项目(股票代码:300079)天津长荣印刷设备股份有限公司ERP项目(股票代码:300195)脱普日用化学品(中国)有限公司ERP项目北京三元食品股份有限公司ERP项目(股票代码:600429)………大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识通俗的讲解:如何用ERP管理做水饺口味水饺三要素配方上等水饺粉1100克水250克韭菜500克鸡蛋250克植物油100克盐100克五香粉10克炮制做法1.制皮:水饺粉加适量的清水调制成团分成60个剂子即成饺子皮。2.制馅:韭菜切细末,鸡蛋炒碎,调入植物油、盐和五香粉,拌匀。3.包馅:取饺子皮1个,包上馅,封口,塑形4.水煮:锅置旺火,水沸三点水。造型包装用雕花盘盛装,一盘15个若是批量零售,封袋速冻从ERP的角度看,做水饺的本质:口味厨师与食客确认本质销售配方水饺的用料设计BOM做法水饺的炮制方法工艺路线包装色香味俱全打包发货厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗?(设备管理)食材厨房现在有没有,没有的话需要采购(外购)买商店的东西要付钱(付款管理)买回来的食材有一些是不能直接用的,比如面粉搅拌,擀皮(自制)可能材料买多了点,或者这次做多了点,那就放进冰箱(库存控制)这次做的水饺鸡蛋少了,下次多放鸡蛋(工程变更)做的过程中盐放少了家里提意见,采取一定手段改善(质量控制、返工)水饺好吃,材料不便宜,吃完了算算花了多少钱(成本核算及控制)若是商家拿来卖,一个个做是肯定亏的,那就批量生产(工业化做水饺)为了保证口味如一,配方很重要(BOM管理)其他。。。。。。。。。。。。做水饺的深度考虑,比如与组织生产异曲同工之妙车间管理销售采购库存控制工程管理技术开发质量财务ERP的概念企业资源计划ERP(EnterpriseResoursePlanning)以市场和客户需求为导向;以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标;以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP功能模块销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识ERP的行业属性离散制造流程制造商品流通服务行业行业列举:电子电器、家电、汽车及配件、机械设备等。行业特征:产品为构造型的,即由元件、配件、零件构成部件、组件再构成产品。生产过程中只发生形状的改变,没有质变。行业列举:钢铁、有色冶金、化肥、石化、造纸、化工等。行业特征:产品为非构造型的,即通过化学分解、合成或生物发酵使一种物质改变为另一种物质,且原物质不在存在。行业列举:制药、食品加工、白酒、啤酒、化妆品、烟草等。行业特征:产品前半段为流程,后半段为离散。主要体现在产品成本的构成中,包装费用占了较大的比率。通常是流程行业中的一类。行业列举:商超、百货、家具建材、蛋糕连锁店、袜业连锁店、4S店等行业特征:从事商品或服务的流动与交易的行业,包括零售业、批发业、物流业。书籍是如何制造的手机背光源装配线大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识离散制造业部门划分与职责1、设计部2、技术部3、计划部4、生产部5、采购部6、仓储部7、质量部8、财务部9、企管部10、销售部产品结构产品图纸物料性质性能参数加工流程公差范围工装设计工时定额业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP系统架构销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货推销产品销售合同合理报价安全收款业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP系统架构销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货预测销售订单主生产计划销售订单库存管理物料需求计划生产订单采购订单物料清单限定时间限定数量限定品种限定采购业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP系统架构销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货保证数量保证品种保证质量保证时间业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP系统架构销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货采购合同供应商名录询价比价付款发票业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP系统架构销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货采购入库销售出库生产领料完工入库业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP系统架构销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货入厂检验出厂检验工序检验质量法规收款付款记帐凭证财务报告效益评估业务接到订单出货给客户工单管理工艺管理领料管理变更管理生产管理销售预测信用管控价格管理寄销、代送等估价报价管理销退管理客户管理出货管理产品管理订单管理销售管理退货管理入库管理收货管理交期管理委外采购管理价格管理采购管理供应商管理请购管理原料管理采购管理固定资产管理应付账款管理票据资金管理应收账款管理总账管理财务管理仓库管理料件基本资料产品结构管理成本管理纵览ERP系统架构销售预测销售订单MPS生产计划成品工单MRP采购计划半成品工单订单生产计划向供应商采购供应商发货规章制度标准文件管理流程奖惩条例大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识成本会计生产数据库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化车间管理生产计划工资管理设备管理单项业务=信息孤岛需求供应难沟通—代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握产供销严重脱节—销售接下订单生产不出来—生产计划排好,原材料供应不上财务与业务脱节—费用不清,源出多头—财务报告滞后—决策/处理不及时打通业务流程整合物流、资金流、信息流强化计划、执行、控制-------ERP来源唯一任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应;决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程ERP的外延-信息化建设的总体架构企业网基础设施企业资源计划ERP人力资源管理库存管理运输管理销售管理投资管理采购管理设备管理财务、成本和资金管理质量管理生产和车间管理产品数据管理/产品生命周期管理基础自动化系统(数据采集和自动控制)供应链管理供应商关系管理客户关系管理供应商客户企业战略管理领导决策支持企业信息门户/协同办公自动化平台员工库存积压减少,释放出更多资金用于其它用途。从订单到财务一体化自动生成,管理成本进一步降低。集团所有公司皆被纳入可监控的ERP体系平台,垂直管理范围大大拓宽。资金成本范围管理上的提升全程电子化交易,大大提升了员工电子作业水平。当ERP遍布企业各个角落时,看似放权实际上是监控力最强大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识ERP业务流程介绍客户供应商采购管理生产管理销售管理库存管理应付应收销售预测询价报价订单出货通知出货发票询价核价采购单收货单IQC质检入库单发票生产计划MRP工单发料控制FQC检验收发料盘点应付总账应收总账请购单入库单包装采购信息生产信息销售信息库存信息质量信息成本核算财务管理大纲一.ERP概念引入二.ERP适用行业三.制造企业组织四.制造企业苦恼五.ERP流程简介六.计划基础知识面向库存生产(MTS,MakeToStock)面向订单生产(MTO,MakeToOrder)面向订单装配(ATO,AssembleToOrder)面向订单设计(ETO,EngineeringToOrder)制定企业目标制定经营计划资源需求计划预测生产规划分销计划主生产计划财务计划需求管理关键工作中心能力计划工作中心能力计划物料需求计划车间作业计划最终装配计划物料采购计划长期计划中期计划短期计划计划简述经营规划(BusinessPlan)经营规划是企业的战略规划。通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等

1 / 72
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功