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第1頁項目綜合管理計劃業主名稱：渠務署合約編號：DC/2017/08合約名稱：元朗南分支污水及廈村泵房擴建工程地盤編號：CCP版本：第二版編制:(楊海)地盤代表審批:(魯幸民)地盤經理第2頁傳閱名單姓名職位公司謝天佑項目經理中國建築工程(香港)有限公司魯幸民地盤經理中國建築工程(香港)有限公司張保平副地盤經理中國建築工程(香港)有限公司楊海地盤代表中國建築工程(香港)有限公司鄧顯楹副地盤代表中國建築工程(香港)有限公司伍諾倫項目工料測量師中國建築工程(香港)有限公司吳家寶安全主任中國建築工程(香港)有限公司李德泰環保主任中國建築工程(香港)有限公司馮西金總管中國建築工程(香港)有限公司第3頁修改記錄表序號:修改日期：頁碼章節修改內容簡要新版目錄第4頁項目內容頁數1編制及使用《項目綜合管理計劃》要點備忘71.1編制及使用說明72地盤組織架構及權限82.1地盤組織架構82.2職位描述83文件管理233.1出(Out)、入(In)文件233.2文件發放243.3文件記錄及存檔243.4圖則發放243.5往來文件傳閱記錄243.6文件更改253.7圖則更改253.8文件保存期限253.9電子儲存文件及記錄管理工作程序254工程策劃264.1工作範圍264.2工程風險策劃及評估264.3進度計劃264.4分判商分判計劃274.5物資計劃274.6機械及其他設備275施工管理295.1施工方案295.2施工管理、檢驗和試驗295.3工程完工及交付-最終檢驗和試驗計劃325.4物資貯存和工程保護計劃335.5施工及物料不合格品的控制335.6地盤會議346綜合目標及指標之量度和分析376.1綜合管理目標及指標376.2警告信統計38第5頁6.3進度統計386.4石矢強度/數量統計及分析386.5不符合情況統計及分析386.6結構和泥水缺陷(Defects)統計及分析397項目綜合管理計劃的檢討及修正407.1檢討及修正計劃說明408培訓工作418.1培訓要求418.2地盤綜合培訓工作419售後服務429.1售後服務指引429.2客戶意見及投訴處理工作程序4210安全管理計劃4311環保管理計劃4412附件4512.1地盤組織架構表4512.2地盤質量工作小組架構表4512.3總進度表4512.4工程分判計劃4512.5物料計劃表4512.6地盤機械及設備計劃4512.7施工方案計劃表4512.8綜合交底卡計劃表4512.9物資貯存計劃表4512.10工程保護計劃表4512.11主要材料進貨檢驗一覽表4512.12地盤檔案索引4512.13不符合情況報告表–物資4512.14不符合情況報告表–施工4512.15分項工序質量控制及檢測計劃4512.16地盤檢測儀器設備表45第6頁第7頁編制及使用《項目綜合管理計劃》要點備忘1.1編制及使用說明a.為配合公司之《綜合管理政策》所確定的管理體系能在具體的工程項目中有效地運作，所以制訂本《項目綜合管理計劃》，目的在於減少重疊，提高工作效率。b.本《項目綜合管理計劃》的編制按照是以ISO9001、OHSAS18001、ISO14001等國際標準建立的管理體系為基礎，按照地盤之實際情況編寫。c.本《項目綜合管理計劃》由地盤經理審批簽署方為有效。所有有關《項目綜合管理計劃》內容的修改、更新及補充都會記錄在修改記錄表內。e.第一次編制的《項目綜合管理計劃》會根據業主發出的有效文件(包括施工圖則、工程規範、安全、環保等)的要求制定，重點落實有關開工後六個月內的工作計劃。以後有關《項目綜合管理計劃》的更新一般為三個月進行一次或按需要進行(註：每次更新都需由地盤經理審批簽署方為有效)。f.在《項目綜合管理計劃》未編制之前所進行任何與質量、安全、環保有關的工作，仍應按照《質量管理手冊》、《安全及健康手冊》、《環保管理手冊》及《標準工作程序》的各項要求執行。g.本《項目綜合管理計劃》的附件，為有可能經常修改的部份，因此，附件部份日後若有修改，並不會使用修改記錄表記錄。h.本《項目綜合管理計劃》以中文編寫為主，但部份文件是輔以英文編寫。i.本項目管理計劃的附件內的各類表格，可由使用者影印使用或直接於電腦檔案中提取使用。j.本《項目綜合管理計劃》已上載於地盤內聯網絡上，地盤所有員工均可瀏覽。第8頁2地盤組織架構及權限2.1地盤組織架構2.1.1地盤組織架構由地盤代表擬定及地盤經理審批，組織架構表詳情見於附表12.1。2.1.2地盤組織架構亦會定期更新。2.2職位描述地盤各職級員工之責任及權限詳述如下：編號職位2.2.1地盤經理2.2.2項目經理2.2.3地盤代表/副代表2.2.4質量工程師2.2.5工程師/助理工程師2.2.6安全主任2.2.7項目工料測量師/工料測量師2.2.8環保主任2.2.9總管2.2.10管工2.2.11材料員2.2.12總務2.2.13文員2.2.14測量師2.2.15其他第9頁2.2.1地盤經理/副地盤經理-確保執行公司綜合管理政策，遵守法例和合約對綜合管理的規定；-審批地盤項目綜合管理計劃，安排足夠資源履行項目綜合管理計劃訂立的措施，對地盤綜合施工管理負責，保持地盤文明施工；-組織及領導地盤綜合管理工作小組運作，委派合適員工及分判商代表任小組成員及建立地盤綜合管理組織架構；-委任合資格人士進行指定綜合管理檢查工作；-督促員工及分判商執行公司的綜合管理政策及法例要求，認真執行分判合約條文中分判商應承擔的綜合管理責任；-審批地盤綜合管理訓練計劃，推薦員工接受充份和適當的訓練；-參與每週綜合管理巡查工作；-評定員工及分判商的綜合管理表現，同時對違反公司綜合管理政策、法例或合約要求者，予以適當處分；-積極參加和支持綜合管理活動，提高生產人員綜合管理意識；-參加內部及外間綜合管理審核工作。-協助項目經理處理有關地盤之管理工作。-協助項目經理履行對業主合約及執行對分判合約的責任。-負責地盤的日常管理工作。-主管工程成本的分析、預測及控制成本的措施，協助編制成本月報。-主管地盤人事組織、調配及地盤員工的運作。-協助分判合約的審核及建議對分判商的選擇。-協助主持首要施工方案的制定及對施工總進度計劃的重大修改和調整。-主持地盤工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件，頒佈地盤各項通告。-執行中建《質量管理手冊》所制定的質量政策。-執行公司《安全及健康手冊》及《環保管理手冊》所制定有關安全健康與環保的政策、目標、指標及職責。-協助制定地盤各職級員工之責任及權限。-協助推行公司綜合管理政策和綜合管理體系。第10頁-協助編制地盤綜合工作分工表，指派人員編制《項目綜合管理計劃》，施工方案或技術措施，並確保計劃正常運行。-協助制定地盤綜合目標及指標。-協助編制員工培訓計劃，提出培訓要求。-獲受權負責編審分判商、供應商綜合表現評估報告。-及時了解項目的工程綜合管理的狀況，向上級報告工程質量、安全及環保事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。-協助地盤日常綜合管理和監控工作。2.2.2項目經理-代表公司與業主或顧問工程師聯絡及接觸，解決工程進行中的合約問題，監督地盤運作。-與地盤經理及地盤代表聯絡解決在地盤層面無法解決的質量、安全和健康及環保問題。-監督地盤執行項目質量管理計劃及公司安全及健康手冊和環境管理手冊所制定的相關政策、目標、指標及職責，達致所有工程施工方法與品質得以控制。-監督地盤執行項目綜合管理計劃2.2.3地盤代表/副代表-執行公司綜合管理政策的要求，遵守法例和合約對綜合管理的規定；-編制施工方案和工作程序，並把綜合管理措施列入施工方案當中，以統一考慮工程質量、安全及健康和環保等工作；-向員工、分判商及工人解釋施工方案和工作程序；-審批及監控質量、安全及健康和環保風險評估及報告；-計劃及保持地盤文明施工；-確定項目綜合管理的關鍵風險，制定預防措施；-組織及參加地盤綜合管理工作小組會議；-協助各階層員工參與綜合管理培訓；-參加內部及外間綜合管理審核工作。-代表公司與業主的一切業務聯絡及接觸，並解決工程進行中的合約及工藝技術問題。第11頁-代表公司履行對業主合約及執行對分判合約的責任。-與香港政府各部門聯絡，協調業主指定分判商，專業及獨立分判商的各項工作，並主持例會和出席對外的一切工作會議。-按時主持地盤生產例會及必要的分判商工作會議，並編寫及保存書面記錄。-負責工程索賠並安排及指導工料測量師進行價格索賠工作。-牽頭編制工程總進度計劃，負責總工期的控制。-根據總進度計劃表，指導總管編制分段、分區、分層工作計劃表；按實際情況及時調整，修訂計劃。-安排及指導工程師及總管進行日常的業務工作。-指導及安排進行圖則、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。-評核地盤直屬員工之表現及評分。-編審分判商表現評估報告。-統籌《項目綜合管理計劃》、《地盤安全計劃》及《項目環境保護計劃》及有關工作的安排和分配。有效地修正這制度在運作上不暢順的地方。-執行公司《安全及健康手冊》及《環保管理手冊》所制定有關安全健康與環保的政策、目標、指標及職責。-參與地盤綜合管理工作小組工作，執行“綜合交底卡”制度，並進行有關之定期檢查工作及記錄。-安排編制施工方案和工作程序。-協助編制和更新地盤綜合管理工作分工表。-審批及編制綜合交底卡計劃、二次樣板計劃、定期綜合檢查計劃和綜合交底卡內容，組織主要工序妝交底會議。-制定機械設備等佈置方案。-參與地盤綜合管理工作小組會議和工作，執行“交底卡”制度，並進行有關之定期檢查工作及記錄。-主持每週綜合管理檢查工作及參與綜合內審和外審工作、制定整改方案。2.2.4質量工程師-在制定施工方法或設計臨時結溝支撐時，需確保符合質量、安全及健康和環保措施工作程序；第12頁-確保學徒或見習生能夠獲得有關綜合管理知識-執行項目綜合管理計劃及公司安全及健康手冊和環境管理手冊所制定的相關政策、目標、指標及職責，達致所有工程施工方法與品質得以控制。-編制及分發地盤各主要工程之交底卡，並須確實各有關分判商遵守交底卡之內容施工。-協助分析選用環保材料對地盤成本的影響，以達到符合環保要求，又能兼顧經濟效益。-按計劃執行情況，參與有關質量的工程會議。-參與地盤綜合管理工作小組工作及會議，執行“綜合交底卡”制度，並進行有關之定期檢查工作及記錄。-接地盤代表指示分配有關質量工作。-在制定施工方案時，協助編制綜合交底卡及有關之書面施工驗收表格。-與顧問工程師及分判商合作，建立施工質量管理系統。-估好各項工序施工檢查，填寫驗收表格並拍照記錄。-督促員工及分判商即時改正不符合情況，改善施工流程。-全職負責地盤日常質量管理和監控工作。-負責地盤與各部門間一切與質量工作有關之聯絡，定期於內網匯報地盤質量資料，及時向工程公司和質量技術部匯報質量事故。-負責地盤質量培訓及安排工作。-對地盤不符合情況提出改善建議。-參與公司安排的綜合檢查及內審工作。-負責對地盤進行項目質量檢測工作，編制施工驗收所需表格，確保所有關鍵工序均通過驗收，保存書面記錄及相片。-協助進行質量事故調查。-定期出席公司安排的質量討論會議。-協助公司及地盤綜合推廣活動。第13頁2.2.5工程師/助理工程師-執行公司綜合管理政策的要求，遵守法例和合約對綜合管理的規定；-在制定施工方法或設計臨時結構支撐時，需確保符合質量、安全及健康和環保措施工作程序；-擔任臨時結構統籌員，定期檢查臨時結構、支撐或挖掘，填寫指定的表格；-在設計工作上，對臨時結構、支撐徹底考慮質量、安全及健康和環保程各方面要求；-與業主、則樓工程師或其代表及其它分判商合作，建立綜合管理施工系統；-確保學徒或見習生能夠獲得有關綜合管理知識；-執行項目綜合管理計劃及公司安全及健康手冊和環境管理手冊所制定的相關政策、目標、指標及職責，達致所有工程施工方法與品質得以控制。-材料品質檢驗之送樣檢查及檢驗記錄，包括根據圖則及工程標書規定填報表格。-協助施工工藝和工程質量的日常監督及檢查。-協助記錄和管理則師、業主工程師、政府工程師、工程督察之口頭