机械设备管理制度

255机械设备管理制度目录第一章总则……………………………………………………………………256第二章机械设备管理机构和职责……………………………………………257第三章机械设备资产管理……………………………………………………259第四章机械设备安全管理……………………………………………………261第五章机械设备统计管理……………………………………………………262第六章交通车辆使用管理规定………………………………………………263附件：1、机械设备购置申请表…………………………………………………………2712、购置（自制）机械仪器设备验收单…………………………………………2723、设备调拨（转）通知单………………………………………………………2734、固定资产接收移交记录………………………………………………………2745、固定资产随机调拨附件移交清单……………………………………………2756、固定资产台账…………………………………………………………………2767、固定资产拆除、报废申请单…………………………………………………2778、固定资产(机械部分)清查明细表……………………………………………2789、机械运转记录…………………………………………………………………27910、机械设备保修完成情况(年/季/月)报表…………………………………28011、机驾人员任命审批表………………………………………………………28112、机械外租审批表……………………………………………………………28213、项目租赁和操作层机械设备进场验收记录………………………………28314、各项目机械设备费用表……………………………………………………28415、闲置设备情况月报表………………………………………………………28516机械设备技术改造、技术革新半年（年）报表…………………………28617机械设备事故半（年）报表………………………………………………28718机械设备台帐………………………………………………………………288256第一章总则1.为了更好地贯彻执行国家有关条例规定以及中交二公局管理制度，进一步适应企业内、外部市场，强化管理，减少不必要的资源浪费，充分发挥机械设备的使用效能，提高隧道工程公司机械装备水平，保证安全生产和机械设备正常运行并实现有效配置，满足项目施工的需要，特制订本办法。2.本办法适用于隧道工程公司所属项目。3.机械设备管理目标:1)实现机械设备的科学配置，提高企业机械化作业水平；2)建立符合现代企业要求的机械管理体系，经营权与管理权分离，“管、用、养、修”一体化，3)建立项目机械设备管理监控机制，适应项目法管理的发展要求；4)实行机械设备目标管理，推行机械设备管理的量化考核制度。5)提高机械设备的完好率和利用率，提高机械设备创造的经济效益；6)与其它职能部门配合，改善施工手段，解决施工难题；7)培养机械管理人才，提高机械人员业务水平。4.本办法由公司工程管理部负责制定、修订和监督检查。257第二章机械设备管理机构和职责(一)机械设备管理机构1.公司对项目的机械设备管理，实二级管理体制，即：一级管理机构为公司；二级管理机构为公司直属项目。2.机械设备管理机构设置的基本原则：1)机构设置应保证和促进生产的不断发展，机构力求精简、层次少、效率高，并应随着生产的发展而及时调整；2)机构设置应有利于形成有力的指挥系统和严密的管理网络；3)机构设置应有利于机械设备的管理。3.机械设备管理机构框图公司工程管理部施工项目机械物资部图1机械设备管理机构框图(二)各级管理机构的职责1.公司工程部为机械设备的管理部门，其职责为：1)贯彻执行上级发布的规章制度，并负责制订本公司机械设备管理制度。建立、完善内部机械设备租赁市场。2)负责对所属机械设备固定资产从购置、验收、建帐、统计、使用、保养修理、技术改造、安全生产、封存与启封以及报废的全过程进行综合管理。3)负责编制、上报年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行招标采购，组织新机械设备的验收和试运转工作。4)参与项目施工方案编制，组织与协调各直属项目机械设备的调配、检查施工现场机械管理符合环保及职业健康要求，负责机械设备事故分析、处理工作。5)建立、健全机械设备技术档案和台帐（附表6），并定期进行清查（附表8）。6)负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。7)制定“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，负责主要大型机械设备人员培训和机长的任免，任免选用机驾人员填写《机驾人员任命审批表》（附表11）2.公司综合办公室为行政用车的管理部门，其职责为：1)编制公司总部行政用车配置计划，报总经理审批。2)负责总部行政用车司机的考核。3.项目部为机械设备的使用单位，其职责：1)负责交通车辆的日常维修保养。2582)建立机械设备使用台帐（含作业层及外租的设备），及时上报各种统计报表，（附表9）3)定期检查、监督项目部的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要及安全环保的要求。259第三章机械设备资产管理1.机械设备的购置和改造1)公司机械设备购置职能设在工程管理部。采购程序如下：图2机械设备购置流程图a)公司原则上只新购大型特种设备及行政用车。如因施工需要新购机械设备，需提前2个月向公司申报，公司工程部根据实际情况，拟定公司设备购置计划报局施工管理处审批。b)购置大型、专用机械设备必须进行可行性研究，并填报《机械设备购置申请表》（附表1）公司工程部根据局施工管理处审批实行招标采购。2)新购机械设备验收a)依据合同核对发票、运单，检查品种、规格和数量是否相符。b)开箱后依据装箱单、说明书、合格证、生产许可证等对所填写物品的种类、规格、数量及外观质量进行检查，条件许可时应试运转检查。c)检查附属装置、专用工具、各种技术文件和资料，其中使用说明书、保修手册、配件目录等技术文件和资料应在公司工程部存档。d)根据验收结果，填写《固定资产验收单》（附表2），并报局施工管理处统一编号、分类，作为建立固定资产的依据。设备验收的日期以设备到现场安装调试投入使用的时间为准，对发票未到的情况，也应填写设备验收单，并对该设备预提设备折旧及租金。3)机械设备的改造，须进行技术和经济可行性论证，报上级管理部门审批后执行。2.机械设备采购管理1)机械采购执行部门是工程管理部，其主要负责：收集信息，编制招标文件，组织开标，保存采购资料。对各厂家产品的报价、性能与配置、企业状况、售后服务、交货期等各方面因素进行综合评价。确定中标人，则由评标小组完成，评标小组由相关领导及机械设备专业人员组成。2)采购机械设备,应优先选择其安全性能好、联锁装置先进、除尘和降噪等功能良好使用项目提出申请公司选型可行性论证局施工管理处审核批复公司依据批复进行招标采购进行新设备试运转新设备投入使用进行设备验收260的设备。有条件时，对供应商施加职业健康安全和环境保护等方面的影响，可反映在采购协议中。3.机械设备管理编号1)凡属固定资产的机械设备，由公司工程管理部向局施工管理处填报《购置、自制机械仪器设备验收单（登记卡片）》（附表2），局施工管理处按《机械设备管理办法》的规定进行统一编号。2)机械设备报废或调出本公司，该机械设备管理编号自行消除，不得继续使用，以免混淆。4.机械设备报废1)属于下列条件之一的机械设备，填写附表7申请报废。a)磨损严重，基础件已损坏，再次进行大修已不能达到使用和安全要求的。b)技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值的。c)修理费用高、在经济上不如更新合算的。d)属于淘汰机型，又无配件来源的。经过诊断评估，继续大修理之后技术性能仍不能满足工艺要求和质量要求的。e)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。f)因事故造成机械设备严重损坏，无法修复使用或修复不经济的。2)机械设备报废程序a)对需报废的机械设备，工程管理部和使用单位组织人员进行全面技术鉴定。b)根据对机械设备的鉴定情况，由使用单位每半年填写“机械设备报废申请书”一次，公司工程管理部提出意见，经领导签字、单位盖章后上报局施工管理处。3)机械设备报废后的管理a)机械设备报废后，原则上不准继续使用。淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。b)报废的车辆严禁对外处理，一律上交国家（地方政府）规定的回收公司，回收处理费用上缴公司财务部。c)达到报废年限的大中型设备仍可使用的，必须严格执行保养制度，在确保安全的前提下方能使用。d)经上级批准提前报废的设备，亏损的从使用单位作为营业外支出。若对外出售，（收益）计入“营业外收入”，（亏损）计入“营业外支出”。e)因使用管理不当、保养不良造成提前报废或丢失，除承担净值外，还须对责任单位按原值5-10%进行处罚。f)设备报废时未提足折旧的，应予补提。已达到报废条件的机械设备，应及时报废。261第四章机械设备安全管理1.新的以及经过大修理、改造和更新安装的机械设备，在投入使用前，都应进行技术试验和安全安装的检验，合格后方能投入使用。2.公司/项目要建立、健全机械设备管理、使用、监督检查制度。设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监督，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。3.机械设备操作人员要严格遵守安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。4.起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道辅设等，都要严格遵守有关规定。5.由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备的非正常性损坏者属机械设备事故。机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故：一般事故：机械设备直接损失价值在10000～50000元（不包括50000元）者。大事故：机械设备直接损失价值在50000～100000元（包括50000元）者。重大事故：机械设备直接损失价值在100000元（包括100000元）以上者。6.直接损失价值的计算，按机械设备损坏后修复至原正常状态时所需的工、料费用。所有机械设备事故都要查清事故原因和责任，并按照“四不放过”（事故原因没有查清不放过；广大职工没有受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过；防范措施未落实不放过）的原则，严肃处理。262第五章机械设备统计管理1.管理职责1)公司工程管理部建立机械设备台帐，掌握公司机械设备数量、技术状况及分布情况。2)建立机械设备统计制度，统计机械设备的使用、修理、安全、生产效率、材（油）料消耗、完好率、利用率以及单机核算等数据资料，做好机械设备各种证书管理。2.原始记录原始记录主要有：检验记录、维修记录、物料领用单等，原始记录必须及时准确。3.月报表闲置设备情况月报表（附表15）各项目机械设备费用表（附表14）263第六章交通车辆使用管理规定总则第一条为加强公司所属交通车辆的日常管理，保证行车安全，合理安排业务用车，使交通车辆的使用、保养、维修得到统筹安排，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各项目所有交通车辆。车辆驾驶员管理、调度使用、安全管理及费用报销管理的相关规定同时也适用于公司机关交通车辆。车辆安全管理的相关规定还适用于公司领导自驾车。项目交通车配备标准第三条交通车配备以既满足项目生产需要，又有效控制生产管理费用为原则，由公司工程管理部按照项目交通车配备标准统一调配。第四条各项目按如下标准配备交通车辆：项目类型特大型项目大型项目中型项目小型项目配备标准5辆4辆3辆2辆第五条各项目不得擅自租用交通车辆。如因增加工作面等生产使用需要，项目确需临时配备车辆，由项目办公室会同机械部向公司工程管理部申报，由公司统一调剂或安排租赁。驾驶员管理第六条项目交通车辆司机由项目机械部配合公司资源管理部统一考核、聘用、培训及解聘。交通车辆驾驶员岗位安排、岗位调整由项目机械部配合公司工程管理部统一进行，并按照《驾驶员任命审批表》执行。第七条交通车辆司机绩效考核由项目机械部与办公室根据公司绩效考核有关办法共同评定。第八条交通车辆司机的管理要求：1、具有高度的敬业精神，良好的职业道德，仪表端