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河北飞天标识制作有限公司管理手册（A版）1总经理令…………………………………………………………（5）一、管理目标…………………………………………………（6-7）二、组织架构……………………………………………………（8）三、总经办岗位分析……………………………………………（9）1、总经办职能说明书……………………………………（9）2、总经办岗位设置及定岗定编…………………………（10）3、总经办岗位说明书……………………………………（11）四、副经办岗位分析（二）……………………………………（12）1、业务副经办职能说明书………………………………（12）2、业务副经办岗位设置及定岗定编……………………（13）3、业务副经办岗位说明书………………………………（14）五、核算部岗位分析……………………………………………（15）1、核算部职能说明书……………………………………（15）2、核算部岗位设置及定岗定编…………………………（16）3、核算部岗位说明书……………………………………（17）六、生产部岗位分析…………………………………………（19）1、生产部职能说明书……………………………………（19）2、采购组职能说明书……………………………………（20）3、技术组职能说明书……………………………………（21）2、生产部岗位设置及定岗定编…………………………（22）3、生产部岗位说明书……………………………………（24）七、品管部岗位分析……………………………………………（34）1、品管部职能说明书……………………………………（34）2、品管部岗位设置及定岗定编…………………………（35）3、品管部岗位说明书……………………………………（36）八、行政部岗位分析……………………………………………（42）1、行政部职能说明书……………………………………（42）2、行政部岗位设置及定岗定编…………………………（43）23、行政部岗位说明书……………………………………（44）九、财务部岗位分析……………………………………………（48）1、财务部职能说明书……………………………………（48）2、财务部岗位设置及定岗定编…………………………（49）3、财务部岗位说明书……………………………………（50）十、市场部岗位分析…………………………………………（59）1、市场部职能说明书……………………………………（59）2、市场部岗位设置及定岗定编…………………………（60）3、市场部岗位说明书……………………………………（61）十一、市场部岗位分析…………………………………………（66）4、设计部职能说明书……………………………………（66）5、设计部岗位设置及定岗定编…………………………（67）6、设计部岗位说明书……………………………………（68）十二、采购部岗位分析…………………………………………（70）1、采购部职能说明书……………………………………（70）2、采购部岗位设置及定岗定编…………………………（71）3、采购部岗位说明书……………………………………（72）十三、储运部岗位分析…………………………………………（74）1、储运部职能说明书……………………………………（74）2、储运部部岗位设置及定岗定编………………………（75）3、储运部岗位说明书……………………………………（76）十四、项目部岗位分析…………………………………………（80）1、项目部职能说明书……………………………………（80）2、项目部岗位设置及定岗定编…………………………（81）3、项目部岗位说明书……………………………………（82）十五、沧州装饰公司岗位分析………………………………（86）1、装饰公司职能说明书…………………………………（86）2、装饰公司管理架构图…………………………………（87）32.1、装饰公司岗位设置分析说明………………………（88）2.2、装饰公司组织架构图………………………………（89）2.3、装饰公司岗位设置情况说明………………………（89）3、装饰公司部门职能说明书……………………………（90）4、装饰公司岗位说明书…………………………………（95）十六、西安标识公司岗位分析………………………………（125）1、标识公司职能说明书…………………………………（125）2、标识公司管理架构图…………………………………（126）2.1、标识公司岗位设置分析说明………………………（126）2.2、标识公司组织架构图………………………………（126）2.3、标识公司岗位设置情况说明………………………（127）2.4、标识公司定岗定编…………………………………（127）3、标识公司岗位说明书…………………………………（128）十七、管理制度………………………………………………（136）1、行政管理规定…………………………………………（136）2、考勤管理规定…………………………………………（136）3、请假管理规定…………………………………………（138）4、工资审批制度…………………………………………（141）5、会议管理制度…………………………………………（142）6、办公用品管理制度……………………………………（146）7、差旅费报销制度………………………………………（147）8、财务管理制度…………………………………………（149）9、资金使用审批制度……………………………………（151）10、工厂生产成本计划及资金审批流程………………（155）11、项目生产成本计划及资金审批流程………………（156）12、项目施工人工费审核制度…………………………（157）13、工程项目票据审核规定……………………………（158）414、工厂成本核算管理制度……………………………（159）15、印章、发票、收据管理制度………………………（160）16、图书资料管理制度…………………………………（160）17、档案管理制度………………………………………（162）18、文明生产管理制度…………………………………（165）19、安全生产管理制度…………………………………（165）20、公司卫生管理制度…………………………………（166）21、仓储管理制度………………………………………（167）22、设备管理制度………………………………………（169）23、机动车管理规定……………………………………（170）24、技术文件管理制度…………………………………（172）25、工具使用制度………………………………………（172）26、质量信息管理制度…………………………………（172）27、产品质量检验制度…………………………………（173）28、宿舍管理规定………………………………………（174）十九、员工守则………………………………………………（175）1、职员守则………………………………………………（175）2、干部素质基本要求……………………………………（175）二十、管理处罚制度…………………………………………（176）二十一、奖励制度……………………………………………（182）5总经理令本公司依据国家相关法律法规要求，结合公司的实际和发展需要，编制完成了《管理手册》。本手册是公司管理体系的法规性文件，是指导公司建立、实施、保持和改进管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。现决定，《管理手册》自2011年1月1日颁布，自2011年1月1日起正式实施。总经理贾国君2011年1月1日6一、2011年公司目标--管理年--（一）2011年工作方针--快捷诚信协作1、完成公司经营目标，保证公司利益；2、通过服务文化建设提升企业品牌形象；3、完善人力资源建设，提升公司竞争力；4、完善办公流程一体化的服务网络建设；5、提高工厂生产能力，加强工厂质量管理；6、推行计划管理，完善公司成本核算；7、推行精细化施工，提高项目执行力；8、完善渠道建设和供应链管理；9、推行工厂、项目5S管理；10、完善财务管理一体化。（二）2011年管理方针1、以客户为中心，提升服务水准；2、以渠道客户为重点，拓展深度服务；3、加强合同管理，加大应收款的力度；4、以产品质量为重点，提升产品的价值；5、加强生产计划的准确性和合理性，提高产品准时交货率；6、推行ISO9000管理标准和ERP体系管理，打好公司管理基础；7、业务部门实行绩效考核，行政部门实行目标考核；8、提升工厂的标准化产品率，加强单件产品的标准化及协作能7力。（三）2011年质量目标1、工厂成品一次合格率95%以上；2、工厂产品出厂合格率98%；3、工程项目交验合格率98%；4、成品按期交货率85%，延迟交货期不超过5天。（四）2011年发展目标1、实现十年规划中第二年产值目标；2、建立以石家庄为中心的标识生产基地；3、实现西安、天津业务同比高于事业部；4、确保六个稳定的、优良的渠道客户，保证全年基本业务；5、扩大终端产品及定型产品的销售；6、完善协作厂商，建立生产链；7、成立设计中心，为总公司和各分公司服务。河北飞天标识制作有限公司2010-12-.258二河北飞天标识制作有限公司2011年管理架构图（2010.12.25）生产部总经理金融事业部项目部生产组技术组内审组仓储售后组质安组配送沧州事业部采购组副总经理西安公司天津事业部邮政事业部储运部采购部行政部品管部财务部核算部市场部沧州公司司部油气开发部设计部9三、总经办岗位分析一、总经办职能说明书总经办功能和职能说明书部门名称:总经办直接上级领导：董事会核心职能项数:2项岗位数目:1岗部门定员:1人岗位分析日期:2010年12月25日基本功能：负责公司全面管理，对公司进行宏观调控，推动公司扩大发展。基本职能职能一职能表述：负责确定公司的全年发展计划，进行公司的经营管理工作。工作量百分比：60%1、确定公司的全年发展战略和经营方向。2、带领公司各部门完成公司年度经营管理目标。3、负责公司的管理团队建设及培养。4、对公司的业务、生产、行政和财务管理进行组织协调。5、确定公司全年工作计划及各部门工作目标完成情况。6、负责公司全年预算审批；负责每月对公司经营进行财务分析。7、负责公司ERP项目的实施。职能二职能表述：负责公司新业务开发管理。工作量百分比：40%职能任务1、负责新客户的开发。2、负责公司关键客户及原有渠道的维护。3、负责新产品的开发。工作关系：内部协调关系公司各部门协调外部协调关系各业务客户、供应商、行政管理部门10二、总经办岗位设置及定岗定编1、总经办岗位设置分析图：2、总经办岗位设置情况说明：总经理1人，负责公司全面经营管理工作；3、总经办定岗定编明细表：编号岗位岗位等级岗位类别岗位数编制数备注1总经理高层管理11小计11高层1岗1人合计1岗1人总经理11三、总经办岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称：总经理所属部门：总经办岗位层级：高级管理层岗位类别：管理岗位直接上级：总经理编制日期：2010年12月25日岗位目标：保证公司年度目标和长期规划顺利完成，协调公司业务、生产顺利进行，使公司经济效益每年提升并且达到可持续发展，知名度和业绩达到河北同行业第一名。岗位职责：1、带领公司全体干部、职工严格执行各项管理制度，并监督检查制度的执行情况。2、确定公司的经营宗旨和经济目标、质量目标，并组织实施。3、主抓公司业务开发、财务、行政、质量管理工作。4、组织建立和完善公司生产经营体系和管理网络，使公司稳定健康发展。5、采取有效措施，对生产、经营、财务等职能部门进行均衡宏观调控，并协调好下属部门经理之间及上下级之间的关系。6、负责企业管理工作，建立、保持和改进管理体系，逐步实现管理现代化、标准化。7、负责公司整体资金的筹措和运用管理，提高资金使用效率。8、制订公司的经营决策、长远规划、年度计划，并组织实施。9、审核各部门的工作计划，定期检查各部门的主要工作。10、组织制订保障系统和激励措施，带领公司干部职工完成年度工作目标。11、定期主持公司