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编号：008序号123内容分类1现场质量2进度控制3综合管理4结论与建议编号：008星期日期上月遣留问题（漏列一个减1分）本月解决问题（到期未整改一个减5分）应该检查验收节点（漏列一个减1分）检查验收节点（漏一个减5分）发现问题（漏列一个减1分）解决问题（未解决或不及时解决一个减5分）上一级复检发现不符合要求（一个减5分）得分安全文明施工监管力度不够。加强监管力度，及时对施工单位实施教育指导。总体考核良好，希望再接再厉争取优良。现场质量管理考核工作部门：职称：姓名：考核时间：2017·1月情况分析改进措施上周遣留问题能及时完成，节点验收欠细致。加强节点验收业务水平。二个节点进度延误，监督力度不够。加强监督力度，及时协调纠偏。综合管理885044得分合计89.4现场质量92.673027.8进度控制882017.6工程部员工管理工作量化考核汇总表工作部门：职称：姓名：考核时间：2017·1月内容分类得分权重（％）应得分（得分×权重）日2012·01·01共6个漏0个减0分共6个未完成1个减5分共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分89一2012·01·02共X个漏X个减X分共X个未完成X个减X分共X个漏X个减分共X个漏X个减X分共X个漏X个减X分共X个未解决及不及时解决X个减X分共X个复检不合格X个减X分100二2012·01·03共X个漏X个减X分共6个完成1个共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94三2012·01·04共X个漏X个减X分共5个未完成1个减5分共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格1个减5分84四2012·01·05共X个漏X个减X分共5个未完成0个减0分共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94五2012·01·06共X个漏X个减X分共5个未完成1个减5分共3个漏1个减1分共3个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共3个复检不合格1个减5分84六2012·01·07共X个漏X个减X分共6个未完成0个减0分共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94日2012·01·08共X个漏X个减X分共6个完成1个共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94一2012·01·09共X个漏X个减X分共4个未完成X个共X个漏X个减分共X个漏X个减X分共X个漏X个减X分共X个未解决及不及时解决X个减X分共X个复检不合格X个减X分100二2012·01·10共X个漏X个减X分共4个未完成1个减5分共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分89三2012·01·11共X个漏X个减X分共4个完成2个共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格1个减5分89四2012·01·12共X个漏X个减X分共2个未完成0个减0分共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94五2012·01·13共X个漏X个减X分共2个完成2个共3个漏1个减1分共3个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共3个复检不合格1个减5分89六2012·01·14共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94日2012·01·15共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94一2012·01·16共X个漏X个减X分无共X个漏X个减分共X个漏X个减X分共X个漏X个减X分共X个未解决及不及时解决X个减X分共X个复检不合格X个减X分100二2012·01·17共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94三2012·01·18共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格1个减5分89四2012·01·19共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94五2012·01·20共X个漏X个减X分无共3个漏1个减1分共3个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共3个复检不合格1个减5分89六2012·01·21共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94日2012·01·22共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94一2012·01·23共X个漏X个减X分无共X个漏X个减分共X个漏X个减X分共X个漏X个减X分共X个未解决及不及时解决X个减X分共X个复检不合格X个减X分100二2012·01·24共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94三2012·01·25共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格1个减5分89四2012·01·26共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94五2012·01·27共X个漏X个减X分无共3个漏1个减1分共3个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共3个复检不合格1个减5分89六2012·01·28共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94日2012·01·29共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94一2012·01·30共X个漏X个减X分无共6个漏1个减1分共6个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共6个复检不合格0个减0分94二2012·01·31共X个漏X个减X分无共3个漏1个减1分共3个漏1个减5分共2个漏0个减0分共2个未解决或不及时解决0个减0分共3个复检不合格1个减5分89共6个漏0个共6个未完成0个共147个漏27个共147个漏27个共54个漏0个共54个未解决或不及时解决0个共147个复检不合格9个2873编号：008分类分项得分工作部门：职称：姓名：考核时间：2017·1月分项内容分项评估标准分项情况分析5·当天发现了几个问题；6·当天解决了几个问题；7·上一级复检发现不符合要求的节点与工序；8·本考核办法在试行当中，待完善。现场进度管理考核本月汇总说明：1·上月遣留问题按整改期限决定划分；2·本月解决问题指整改期限在本周，执行指数算在本月；3·当天总共有几个节点需要检查验收；4·当天总共验收了几个节点需要检查验收108103030本月得分88编号：008分类分项分项内容得分10进度控制综合管理计划管理（20分)工程进度控制情况(80分)施工预控（25分）施工工艺和方法（10分）主要检查内容检查标准及评分检查的质量问题样板制的实施规定的部分每一项没执行扣3分全部实施上月滞后进度整改情况（30分）有一项未整改完毕扣5分完成整改备注：现场综合管理考核工作部门：职称：姓名：考核时间：2012·1月审核是否及时上报周（月）进度计划（10分）符合得10分，不符合得0分上报及时检查实际进度与计划进度吻合程度（40分）有一节点工程延误扣5分有二个节点延误扣10分审核施工单位的进度计划,是否符合网络控制技术要求，并经工程部审核同意（10分）符合得10分，不符合得0分符合计划的真实性（10分）一个节点不真实扣2分经复核实际形象部位已完成，应督促施工单位往前排，不真实。对监理人员的管理（5分）1058210施工单位和人员资质（5分）材料管理（8分）机械和工具（2分）对监理的配合、监督管理（5分）综合管理施工预控（25分）对监理单位的管理（10分）施工工艺和方法（10分）质量控制方面隐蔽工程验收不符合要求发现一次不上报2分符合要求机械设备检查验收每发现一次不合要求扣1分符合要求监理人员的旁站无人旁站不上报一人次扣2分旁站到位运输、堆放、保管每发现一次/处不合要求扣0.5分现场检查发现四处不符合要求扣2分计量仪器的鉴定不符合要求一次扣1分符合要求材料进场检查每发现一次不合要求扣2分符合要求取样和复试每发现一次不合要求扣1分符合要求施工单位管理人员到位情况未及时上报每少一人次扣1分定员10人到位10人上岗证未及时上报每少一人次扣1分上岗人员证件齐全施工组织设计或方案的实施每份未及时审核上报扣1分及时施工技术交底缺一项扣1分交底到位场容场貌（5分）2安全防范措施（20分）15施工资料管理（5分）1015对监理的配合、监督管理（5分）工程签证和设计变更（5分）材料管理（5分）综合管理对监理单位的管理（10分）内部管理（15分）安全文明施工（50分）道路、材料堆放、垃圾清理、标示标语、临时设施每发现一处不合要求扣0.5分检查发现6处不符合要求扣3分防坠落、防火、安全用电、机械设备防护每发现一处不合要求扣5分检查发现1处不符合要求扣5分施工图纸每发现缺一张扣1分符合要求文件归档及时性、完整性、正确性每项不合要求扣0.5分符合要求封样和保管不合要求扣2分符合要求资金计划月报不及时上报扣2分符合要求计划执行每发现一次不合要求扣2分符合要求材料质量每发现一次不合要求扣2分符合要求操作流程每发现一次不合要求扣2分符合要求审核情况每发现一次不合要求扣2分符合要求材料控制方面材料进场验收不符合要求发现一次不上报2分符合要求安全检查（15分）12安全教育与安全意识（10分）9本月综合管理得分88备注：综合管理安全文明施工（50分）每周进行安全检查并落实整改每缺一次扣5分，缺一项未及时整改扣3分检查发现1项未及时整改扣3分定期进行安全教育没有进行安全教育缺少一人次扣1分，每发现一次违反安全事例扣1分发现2次违反例扣1分平均得分92.67