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车间主任自身行为规范1.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。1.2严格监督国家和上级有关质量工作的方针政策、技术规范和质量检验评定标准。1.3负责全面质量管理、QC小组管理、质量教育、优质工程、全优工程、优质产品奖的管理和评审奖励工作。1.4参加制（修）订质量管理标准、质量检验评定标准。1.5参加制订质量工作计划和质量指标、参与制（修）订技术标准和质量检验评定标准。1.6监督检查车间班组对职工进行全面质量管理知识的普及教育，以提高企业的质量管理水平。1.7参加对车间各班组的QC小组进行管理，组织QC小组成果发布会和奖励优秀QC小组、质量管理先进集体、先进个人并推荐企业级优秀QC小组和先进个人。1.8负责全面质量管理验收的质量管理奖验收工作。1.9参加企业级质量管理奖申报和初审工作1.10参加组织全优工程、优质工程、优质产品的检查、审查和向企业级评优委员会的推荐上报工作。1.11对车间的质量管理工作进行业务指导和检查，参与对百元产值含量包干单位进行年终考核。1.12参加车间的工程竣工验收工作。1.13参加车间的重大质量事故的调查处理工作。1.14参加车间年终质量总结，收集各单位质量指标，并上报。2.责任与权限2.1对下达计划、指标、标准的合理性和实施负责。有权要求有关工段班组提供质量年终总结和质量指标。2.2有权对完不成质量指标和质量计划的工段班组提出处罚意见。2.3对全优工程、优质工程、优质产品的评审结果负责，有权要求各工段班组按规定时间上报。3.考核与奖惩3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。