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XX房地产开发有限公司薪酬管理办法XX管理咨询目录§1总则.......................................................................................................................................11.1适用范围............................................................................................................................11.2目的....................................................................................................................................11.3基本原则............................................................................................................................11.4薪酬和考核、考评的关系................................................................................................11.5员工类别............................................................................................................................2§2员工薪酬结构.......................................................................................................................2§3薪酬计算...............................................................................................................................3§4薪酬发放...............................................................................................................................9§5薪酬调整.............................................................................................................................10§6工资特区.............................................................................................................................11§7其他条款.............................................................................................................................11§8附则.....................................................................................................................................12附件......................................................................................................................................131说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。§1总则1.1适用范围凡XX房地产开发有限公司（下称本公司）的各级人员（含本公司领导），除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方案实施。公司下属分、子公司可参照执行。1.2目的制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。1.3基本原则1.3.1竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。1.3.2公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。1.3.3经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。1.4薪酬和考核、考评的关系1.4.1员工的奖金与考核结果挂钩。1.4.2一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩；1.4.3部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩；21.4.4公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩挂钩。1.4.5员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。1.5员工类别1.5.1公司高层管理人员包括公司总经理、常务副总经理、财务副总经理、工程副总经理、营销副总经理、总工程师；1.5.2部门经理指公司各部门的第一负责人，包括公司各项目的项目经理；1.5.3一般员工指公司各部门除部门第一负责人以外的员工（工勤人员除外）；1.5.4工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后勤人员、保洁员等。§2员工薪酬结构2.1薪酬结构组成：公司员工薪酬结构包括以下几个组成部分：基本工资、岗位工资、奖金、单项奖励、福利2.2基本工资组成：基本工资包括基础工资、年功工资、学历及职称工资三块构成。基础工资由公司根据当地的基本生活水平确定，全公司员工保持一致；年功工资由员工的工龄（限本公司司龄，不包括其它公司的司龄）确定；学历及职称工资由员工的学历、职称确定。2.3岗位工资：岗位工资根据每个岗位的相对价值确定，岗位相对价值基于岗位评价的结果确定。2.4奖金：奖金包括年中奖金和年终奖两部分。年中奖和年终奖的基数由公司根据公司年度经营业绩预测按岗位确定。A、对于一般员工，年中奖金为月奖；B、对于部门经理，年中奖金为季奖；3C、对于公司高层管理人员，年中奖金为季奖；2.5单项奖励：单项奖励包括公司总经理的期终兑现、公司领导奖励以及各特定事项的单项奖励（如项目结束奖）等。单项奖的奖励对象为特定事项所针对的特定对象，不涵盖公司的所有员工。2.5.1期终兑现：期终兑现按照事先签订的经济责任书执行。2.5.2公司领导奖励：A、公司领导奖励的发放权为公司总经理办公会和公司董事长。B、公司领导奖励由总经理办公会和董事长根据员工或部门的具体突出表现确定。C、公司设立公司领导奖励基金，确保公司领导奖励基金的发放。D、公司领导奖励基金按照公司年度工资总额的一定比例分季度提取，但每年总额不超过10万元。2.5.3特定事项的单项奖励根据公司针对具体特定事件的具体发文执行。2.6员工福利根据公司颁布的福利政策执行。2.7工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况给予。2.8对于销售人员，公司可以根据实际情况的需要，在本薪酬结构的体系之下，按照超额销售回款提成的办法，增强公司销售回款的力度。公司也可以按照固定工资（含基本工资和岗位工资）加销售回款提成的办法执行。其实施见具体的实施办法和细则。§3薪酬计算3.1基础工资：基础工资按每人每月300元计算。3.2年功工资：年功工资按在公司工作满12个月增加20元/月计算。即每月的年功工资＝420元×在公司工作已满的年数。3.3学历及职称工资学历及职称工资按以下规定执行：3.3.1研究生或获得高级职称：100元/月；3.3.2大学本科或获得中级职称：80元/月；3.3.3大学专科或获得初级职称：50元/月；3.3.4中专、高中及同等级学历：30元/月；3.3.5初中及以下学历：20元/月；3.4岗位工资3.4.1公司岗位工资实行分等列级制，各岗位的具体岗位工资分等列级情况见《岗位工资分等列级表－2003年》。各具体岗位工资等级分别设有4－10个级别。即几等几级。如一等3级、五等4级。3.4.2公司岗位工资各等的1级岗位工资按照《岗位工资分等列级表－2003年》所示的岗位系数乘以岗位工资基数a执行。即岗位工资（元/月）＝岗位工资基数a×岗位系数；3.4.3岗位工资基数由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营形势预测确定。2003年暂定为岗位工资基数a＝200元/月；3.4.4若年初未发布任何新的岗位工资基数，则岗位工资基数保持不变；3.4.5几项具体规定：3.4.5.1试用期内的公司员工享受本岗位的1级岗位工资的70％；不足一个月的，按每月30天平均计算；一般情况下，试用期内员工不享受月奖金。对于表现特别突出的，经该员工所在部门经理申请，分管副总经理审批后，可以给予一定金额的月奖金。3.4.5.2公司员工第一次聘任为某岗位时，人力资源部根据员工的具体情况拟定该员工的具体级别，报公司总经理办公会审批决定。3.4.5.3任部门经理副职的，其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗位工资的85％。5岗位工资分等列级表1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级一等董事长15.03000340038004200二等总经理10.0200023002600290032003500常务副总营销副总工程副总财务副总总工程师四等项目经理714001550170018502000215023002450预算部经理前期部经理财务部经理经营部经理营销部经理总经办主任人力资源经理项目策划政策研究投资管理董事长秘书主任预算员工程主管图纸审核员项目销售主管营销策划员水电管理员土建管理员质量巡查员预算员财务稽核前期业务员会计出纳行政秘书信息管理员人事管理员售楼员采购员内勤管理员档案管理员资料管理员材料管理员司机食堂炊事员保安保洁员仓库管理员800850900950九等十一等实行协商固定制，具体金额双方协商确定。2.5500550600650700750八等十等三等五等七等六等8.54.05.016001200135015001650195015001000110012002.03.019006.08005601200600880660720780960250018001040112014002300130064012804004404805208409009606006807207601020108011401360144015201700180019002100岗位工资分等列级表－2003年工资等级27002250岗位工资级别岗位名称岗位系数1700210063.5公司各岗位年中奖的奖金基数按照以下规定确定：3.5.1一般员工的月奖金基数按照岗位系数乘以奖金基数b执行；即：一般员工月奖基数＝奖金基数b×岗位系数；3.5.2部门经理的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数b的3倍执行；即：部门经理季奖基数＝奖金基数b×岗位系数×3；3.5.3公司高层管理人员的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数b的3倍执行；即：高层管理人员季奖基数＝奖金基数b×岗位系数×3；3.5.4奖金基