组装车间工作总结范文精选4篇

组装车间工作总结范文精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“组装车间工作总结范文精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！组装车间年终总结【第一篇】2011年个人总结转眼2011年即将过去，过去的一年中，在公司领导的指导下，使我对组装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质的同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。1.思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和同事的帮助下，对自己所从事的组装车间的理论知识和操作有了更深刻的认识，从中学到了很多，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得，到有机结合。从而也对组装生产的全部流程有了更进一步的了解。3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。2011年12月30日组装车间作业制度【第二篇】组装车间作业制度为规范组装车间工作流程，确保组装车间正常的生产进度和生产质量制定本制度。组装车间所有班组都要遵照本制度执行。1、物料管理1、配料班按照工艺部下达的物料清单进行车间内部的领料配料工作，领取发放的物料要做好对应的批次记录。2、领取的物料按类型分开放置，对于易混淆的物料要加以分隔。3、所有物料要做好相应的标识。4、对班组内的物料每天下班前进行清点。5、发放的物料要在领料人清点无误后方可进行签字确认，对以后制作过程中出现的缺失或多出的物料要进行说明，明确问题原因、问题点、责任人，方便分析物料问题。（配料班内无人时任何其他非本班组人员不得私自进入，如有紧急情况可打班内人员电话告知，经允许后方可进入）。6、其他部门人员借用班组物料时要进行登记记录，做到对物料的跟踪。7、组装班组在每个箱体完成后要将多余物料及时退还至配料班并填好记录单，不要留存在自己手中。因其他原因造成的半成品有物料剩余，需将日后用到的物料明确清楚后进行对应箱体的编号，做到物料与箱体的一一对应，不能使所有剩余物料不加以区分而放置在一起。8、组装车间各个班组物料不能混放，随意乱放，箱体准备班和组装班组人员不得将物料放置箱体内部及周围，只能放于工作桌或者工具车上，按需拿用。9、车间各班组地面上不能有余落的物料（螺母、垫片、螺栓、扎带等）。2、工具工装管理1、车间内个人明确自己的工具种类及数量，并每天上、下班进行工具的清点记录工作。2、对于当天不用的工具不要出现在工作区域内。3、车间班组内公用工具确定一名负责人保管。4、每个班组选取一人进行清点工具工作的提醒监督工作（班组人员可进行轮换），对出现的工具异常及丢失情况要及时报备。5、力矩扳手保管人每周要负责车间内力矩扳手的校验工作。6、工具使用时，要放在指定区域（组装班组内只能放在工具车上，不能放于箱体内部、箱体外围、液压平台车上），使用完毕及时放回，不能放在地上或者箱体内。7、其他班组人员借用工具要进行必要的登记记录，确保工具的及时归还。8、对使用的工具要爱护，元器件与工具匹配使用，不能以小代大。（例如：的一字螺丝刀插接6平方端子）9、不要将工具对着他人及自己使用，避免造成人身伤害。10、车间物料箱、物料盒、工具车、工装车摆放整齐，清理干净的物料箱及时清理出去。注：物料箱内不能放置垃圾，工具区域内不能只能放置与工作相关的物品，与工作无关的物品需收到班组储物柜内。3、信息记录单管理1、各班组成员能正确填写涉及到本班组的所有信息记录单，填写字迹工整清晰、按表格内容填写齐全、不能简写，若填写项目与上一项相同时应重复填写，不能用“｀｀”或同上等代替，若填写时发生错误要在错误处划两条短横线，在旁边重写并签名注明日期，使划掉部分仍清晰可辨认。2、生产过程中的所有操作过程按实际情况如实填写，不得提前填写或事后补填。3、每个批次完成时将记录单及时整理归档放置车间统一保存。4、如遇特殊情况（例如更换元器件）须做好相应的工作记录，内容包括处理问题名称、处理问题各类别数量、问题箱体编号、问题元器件编号及更换后的编号、相应处理人、处理时间、检查记录，记录完毕交至车间统一保管。组装车间【第三篇】组装车间管理制度为保障公司各项工作有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的蔓延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。1、组装车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥；2、3、4、遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、矿工；上班前不酗酒，上班应着装整洁，严禁穿拖鞋上班；服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；5、严格按照作业流程要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容；6、7、熟练掌握各种产品组装技能，保证操作优质、高效完成下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持库房清洁干净方可有序下班；8、出谋划策，对公司管理有良好建议应积极提出，融入集体，融入公司。能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分；工作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升。出谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分；工作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分；维护车间财产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金；大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分；维护“6S”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分；当月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；其他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1~2分。惩罚上班迟到、早退：第一次扣罚1分，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推；旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理；工作效率低，质量意识差，做事没有积极性，作风散漫者，月评扣罚2~5分；因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分；上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除；随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6S”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚1分/次；不服从上级调动安排扣罚2分，并与之顶撞者扣罚5分，经协调无效者开除；下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚1分；故意刁难或口头威胁恐吓车间管理人员或其他员工，扣罚5分；武力报复者立即开除并移交司法机关处理；不经车间管理人员同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次；工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报处理者，扣罚2分。故意损坏公物（工具、设备等），按价赔偿，并扣罚5分，严重者即时开除。私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚2分，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚5分。下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚相关责任人2分/次；未能按时提交相关报表，扣罚1分/次；盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理；散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除；在公司范围内打架斗殴者开除；有其他恶劣行为者，参照公司制度处理。以上制度与公司相关制度同时执行。员工违纪，管理人员监督不力者应负连带责任，管理人员违纪加倍处罚。组装车间对联【第四篇】组装车间对联1、转极清极刷极极进极出极极合格天车叉车铲车车来车往车车平安（西门位置）2、树精品意识重振炭素雄风铸优质阳极再创组装辉煌（中南门位置）3、看颚破轰鸣生碎熟碎变废为宝再利用瞧斗提欢叫黑料白料降本增效做贡献（西门位置）组装车间2012年1月16日