五金工模经理岗位职责最新4篇

五金工模经理岗位职责最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“五金工模经理岗位职责最新4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！五金企业采购部经理岗位职责【第一篇】采购部经理岗位职责1.主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2.调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。3.审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。4.要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和场地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。6.按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。7.认真监督检查各类采购员的采购进程及价格控制，采购物件要货比三家，掌握市场动态；采购物件时把商家定位A、B点；采购物件时，价格审批工作及合同审批要及时。8.在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。9.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。10.督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。11.负责部署人员的思想、业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。杭州荣达电器有限公司行政部压模作业工岗位职责【第二篇】压模操作工岗位职责一、班组建设责任：学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召认真执行本岗位各项工作，按时完成生产计划；认真按照操作流程操作，不断提高产品质量和岗位操作技能；压模操作严格按照操作流程执行，压模过程要小心谨慎避免压模不紧或意外伤害；上岗前要对压模作业区进行认真检查，去除废料等杂物以免干扰行进安全；压模作业要及时和小车操作工、夹砂操作工配合进行，避免压模不紧产品外观粗糙等情况；压模作业时在压膜覆盖范围外的区域也要进行压模作业，保持产品外观质量通长一致；配合夹砂作业工及时将模具转运到成型位或将成品转运到固化位；二、生产质量责任三、安全、卫生责任1．工作过程中严格按照操作流程操作，上岗前必须确认压膜作业区无杂物影响行进安全后方可进行操作；2．上岗前要讲工作区清理干净，防止杂物影响行进安全，下班前再次将工作区清理干净将各种废料装袋转运到指定地点，并洒水降温后方可离开岗位；3．工作过程中发现压膜异常影响产品质量的，及时向班组长反映并上报车间负责人处理；4．操作过程中要小心谨慎，不得生拉硬拽电葫芦手柄线、钢丝绳等以求提高转运效率以免造成意外事故；5．模具或成品管在转运过程中要检查挂钩挂好方可起吊转运，避免人身或设备损坏；6．不得私拉乱接电线，不得将电动车等与生产无关的车辆、用电设备插、接到生产用电系统；四、权限1．有权向班长或车间负责人反映物料质量、存放、使用等问题；2．有权向班长或车间负责人反映安全生产管理过程中存在的漏洞或不足；3．有权向班长或车间负责人反映本班组同事或相关工作人员违反操作规程等事项；4．有权向上级领导反映班长或车间负责人在安全生产管理过程中存在的不合理指令或违反相关制度的做法；五、义务1．工作时间内在企业遭受不法侵害或自然灾害时有义务参加保护企业的行动或抗震抗灾等活动；2．工作过程中有义务为企业节约物料、能源等的消耗减少浪费；3．工作过程中有义务积极帮助工作中遇到危险和困难的同事；4．工作过程中有义务向班长或车间负责人提出改进生产方法、改良生产设备、提高生产效率、节约能源和物料使用量的合理化建议模切工岗位职责【第三篇】1.严格按安全技术操作规程操作，正确维护保养设备。2.按工艺要求、质量要求模切产品。3.正确使用模切板，对影响产品质量因素及时纠正。4.负责产品质量的认定和记录工作。五金企业采购部经理岗位职责【第四篇】采购部经理岗位职责一、主持采购部全面工作，按公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需情况心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。三、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的采购物资质量负有领导责任。五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。六、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查采购员的采购进程及价格控制，采购物件要货比三家，掌握市场动态。。八、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目及安排当月的采购资金。九、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。