对我国出版社激励机制的历史考察与建议

华中师范大学硕士学位论文对我国出版社激励机制的历史考察与建议姓名：姜文斌申请学位级别：硕士专业：专门史指导教师：李晓明20080501对我国出版社激励机制的历史考察与建议作者：姜文斌学位授予单位：华中师范大学相似文献(10条)1.期刊论文张煦宏观着眼微观着手——一种行之有效的出版社岗位考核与激励机制-江苏科技信息2008,(2)性质决定体制,体制决定机制.本文试图为积极准备转制试点的大学出版社推荐一种行之有效的岗位考核及激励机制.2.期刊论文李阳赢在激励--出版社构建以人为本的激励机制方法刍议-出版发行研究2006,(5)有效激励是出版社构建和谐团队、保持永久性活力的关键,也是出版社倡导科学发展观、促进可持续发展的有力举措.然而,建立有效的激励机制却成了目前出版社在转型期面临的普遍难题,激励乏力甚至激励失灵越来越困扰着众多的出版经营者和管理者.原因在哪里?笔者认为,出版社的传统激励机制忽视了以人为本,这是其致命缺陷.传统激励机制忽视了人,忽视了人的本质、人的价值、人的尊严和人的发展,一句话,就是没有坚持以人为本.要真正建立起有效的激励机制,就必须围绕人做文章,尊重人,关怀人,全面地理解人,把以人为本作为出版社激励机制的核心和灵魂.赢在激励,在构建以人为本的出版社激励机制时我们可以尝试如下方法:3.期刊论文蔡卫红创新激励机制留住优秀人才——关于新形势下出版社创新人才激励机制的一些思考-江西农业大学学报（社会科学版）2006,5(4)人力资源是现代出版企业的核心竞争力,人才危机已成为制约我国出版业进一步发展的瓶颈.出版社借助现代企业管理的先进理念,通过改革分配制度、提供事业发展平台、正确引导人才价值取向等激励措施留住现有优秀人才是目前解决人才危机最现实、最经济的途径.4.学位论文饶兴风我国出版社发行人员激励机制探讨2006激励机制是市场经济条件下企业内部管理机制研究的重要内容和热点课题，国内外研究成果丰硕。由于出版社兼备文化事业机构和企业的双重特色，在激励机制的研究中容易被忽视，而发行人员作为出版社的骨干力量，兼具市场营销和文化发展的双重功能，就这一独特社会群体激励机制的微观研究目前尚是学界空白。本文依据激励的基本理论，评析出版社发行人员激励机制的现状，并探讨建立和完善该机制的基本条件和系统模式。发行人员激励机制作为出版社管理机制的重要组成部分，在调动发行人员积极性，提高出版社经济效益诸方面均发挥重要作用。受传统管理理念、行政管理模式、以及内部控制制度等因素的消极影响，当前我国发行人员激励机制虽已取得一定成效，但仍普遍存在问题和局限，表现为片面强调物质激励，与社会主义市场经济内在要求不符；销售绩效评估不科学，价值分配不公平；负激励不到位等方面。建立和完善出版社发行人员激励机制，应从发行人员的需要出发，制定执行科学合理的图书发行工作目标，并建立科学公平的业绩考评和分配体系。从系统构成上来看，发行人员激励机制是由激励因素、主体和客体、原则和方法以及运行的效果和反馈调整、激励环境等内容组成的多阶段动态运转体系。这些要素之间相互联系、相互制约、相互作用，构成复杂的激励机制过程。厘清各要素之间的关系，协调各子系统的功能，才能确保激励机制真正发挥和调动出版社发行人员的工作积极性、主动性和创造性。5.期刊论文孙庆武.SUNQing-wu出版社人力资源管理创新探索-广东广播电视大学学报2005,14(4)电大教材出版是满足全国电大系统对完成教育过程必不可少的资源需求的一种服务.中央广播电视大学出版社在人力资源管理方面采取企业流程再造(BPR)和企业的信息化建设,坚持人力资源的创新管理,并始终坚持人力资源发展战略要同企业战略合拍的原则,形成了创新的管理思路和经验.6.期刊论文张煦高校出版体制转型时期的出版社激励机制初探-大学出版2007,(3)出版社作为知识密集型企业,人才问题始终是出版管理研究中一个重要的课题.中国出版业曾长期在政策和制度的保护下,享受着近乎垄断行业的利润,人力资源管理观念落后、手段单一,缺乏公平合理的激励机制,难以激发优秀出版人才的创新行为.近年来,随着市场经济的发展和入世承诺的兑现,境外资本对境内出版业的渗透已经进入实质阶段,图书出版业一些原本隐形的非国有成分也渐渐浮出水面,与国有出版社展开了激烈人才争夺战.7.学位论文李耀辉论中国农业出版社管理体制改革2004加入WTO,使中国出版业迎来了前所未有的机遇,也面临严峻的挑战.由于受长期计划经济和行业保护的影响,中国出版业依赖性强,自立自强能力差,很难适应激烈的国际竞争.为此,国内出版社纷纷学习国外同行的先进管理经验和技术,不断改革开放,用现代的观念、先进的管理理念、科学的管理方法、完善的企业制度重塑出版业,在经营机制和管理体制上大胆突破,大刀阔斧地改革.涌现了一批颇具经济实力和竞争能力的大社、名社,成为国内出版人的领头羊.中国农业出版社由于历史原因和专业特点,观念旧、基础差、实力弱、底子薄,经过几次改革,自身也有了长足进展,但发展速度较慢.国内外强大的竞争压力,激发了强烈的改革意识,只有彻底改革才能使企业焕发生机和活力.该论文首先介绍中国出版业改革开放的发展历程和目前的状况,并同先进国家出版业进行比较,找出存在的问题和差距.其次,介绍加入WTO,面临的机遇和挑战,以及应对措施.然后,介绍中国农业出版社的基本情况及目前发展的制约因素.最后将重点放在管理体制改革上,提出改革应遵循的原则,即目标与责任统一的原则和有效激励机制原则,讨论了机构和体制改革的对策:第一,通过机构整合,进一步实现机构和人员的优化组合,走公司制运行集团化发展之路,不断引进现代企业管理制度.第二,激励机制对于出版社的发展至关重要,应不断完善精神性激励、物质激励和竞争性激励等各类激励机制.第三,评估工作是出版社管理体制的核心内容,应通过对工作的评估,确定工作成效、存在的问题,以便为可持续发展制定切实可行的措施.建立健全合理的评估指标考核体系是开展评估工作的前提,是管理体制改革的核心.第四,最大限度降低成本,是加强管理的重要内容.第五,品牌是重要的无形资产,应建立品牌经营管理制度.一些出版社以其惊人的发展速度,向出版界展示了其创造、营销、扩展品牌图书及出版社品牌资产的巨大潜力和成就.论文就如何开展品牌经营提出了一些可资借鉴的措施建议.8.期刊论文李阳转企改制后出版社内部激励机制的构建-编辑之友2009,(11)按新闻出版总署统一部署,经营性出版社在2010年底将全部完成转企改制,逐步建市现代企业管理的体制机制.面对新的经营环境,出版社必须重塑市场主体,强化内部经营管理,增强自身能力.9.期刊论文贺剑锋出版社激励机制的六项原则-编辑学刊2002,(5)美国著名企业家艾柯卡说:企业管理无非就是调动员工积极性,而调动员工积极性正是激励机制的主要功能.美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯在行为管理学一书中提供的证据表明,一般职工要保住自己的职位,只需发挥自己能力的20%-30%,而如果受到充分激励则可发挥其能力的80%-90%.一个人在充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3-4倍.可见激励机制在企业管理中的重要作用.10.学位论文刘瑞冰我国出版企业实行期股办法探讨2006出版是我国国民经济和社会生活的重要组成部分。出版企业，是整个出版活动中最重要的构件，是出版活动的“原动力”，是出版活动的“始发点”。随着全国范围的改革开放，出版社原有的外部体制和内部运行机制已经难以适应社会发展的需要。直到进入21世纪，出版社的改革开始有了一些实质性的启动，大多数的出版社由原来的事业单位转制为企业，一些出版社同时更名为“出版社有限公司”。然而，转制后出版企业仍是单一经济成分的国有企业，绝大多数出版企业在当今仍旧面临着举步维艰、每况愈下的窘境。造成这种现象有其外部的原因，但最关键的还是在于出版企业内部。出版企业并未实行现代企业制度，并不是一个具备完整意义上的经济实体，无法按照出版产业内在的、固有的、不以人们意志为转移的特定规律进行运作。作为出版企业最关键要素的经营团队，也不是一个具备完整意义上的“经济人”，没有激励机制，也难以按照现代企业进行操作，保证企业的健康发展。因此，出版企业必须通过改制，建立多种经济成分的现代企业制度，创新外部体制和内部机制。出版业是智力密集型行业，人力资源、特别是企业经营团队，是企业健康发展的决定性因素。因此，出版企业必须建立以激励经营团队为核心内容的企业激励机制。根据我国出版企业的现状，应该在深化企业所有制改革的进程中，借鉴股票期权制度，实行期股办法。期股的最大优点是使经营团队的利益与企业资产的效益、长远的发展紧密相关，并有效解决经营者购买企业股权的资金问题。期股办法是比股票期权更为有利的激励办法，是出版企业创建激励机制的理想选择。实行期股办法需要多元经济成分的现代企业制度基础，或者是在从国有企业向多元经济成分企业改制的过程中实施。尽管实行期股办法还会遇到一些障碍，但期股办法的理论依据、现时的可行性与积极作用是显而易见的，将有助于解决我国出版企业乃至国有企业创新激励机制这一重要课题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6aa6612c-3de1-4d05-9d21-9dfb010da1a3下载时间：2010年9月24日