扶梯施工组织方案

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资源描述

自动扶梯安装施工方案建设单位:1目录一、编制依据…………………………………………………………………………………3二、工程概况…………………………………………………………………………………3三、自动扶梯规格……………………………………………………………………………3四、管理网络…………………………………………………………………………………4五、现场作业要素……………………………………………………………………………5六、现场管理…………………………………………………………………………………7七、自动扶梯的起吊和盘路…………………………………………………………………10八、项目进度计划安排及编制依据………………………………………………………152九、项目施工作业流程及现场勘查记录……………………………………………………15十、自动扶梯安装基本安全规程……………………………………………………………17十一、自动扶梯安装工具………………………………………………………………………19十二、重大危险源控制目标及措施……………………………………………………………20一、编制依据:1、国家标准《电梯制造与安装安全规范》GB7588-20032、国家标准《电梯安装验收规范》GB10060-20113、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、国家标准《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-20025、国家标准《电梯技术条件》GB10058-20096、国家标准《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899-20117、电梯自动扶梯、自动人行道术语(GB/T7024-1997)8、国务院373号令《特种设备安全监察条例》9、电梯有限公司提供的营业设计图纸10、产品销售合同与产品安装合同11、施工联系单及有关会议纪要12、本公司质量、环境、职业安全健康管理体系标准二、工程概况:1.工程名称:2.工程地点:3安装班组队安全员3.建设单位:4.总包单位:5.监理单位:6.电梯型号规格该工程自动扶梯型号为JS-SBF-1200,具体详见“自动扶梯规格表”。在施工过程中,要始终保持良好的工作态度、工作水平、仪态形象,与总包、甲方、监理等单位密切配合,坚决服从总包的现场管理,合理安排劳力和时间,尽量避免发生等工、脱节的现象,确保安全质量的前提下,按计划提前完成。7.工程质量目标与安全目标:本公司验收总体安装优良率100%,单台扶梯本公司验收一次合格率100%;该现场:重大工伤事故为0。三、自动扶梯规格:合同编号梯号型号数量(台)提升高度扶手带间距(mm)速度(M/S)备注四、管理网络:1、施工现场管理网络图:安装队长()安全管理员(质量检查员()安装班组安装班组队安全员安装班组小队安全员项目经理()项目施工员()42、施工安全管理网络图:3、施工质量管理网络图:4、现场管理人员现场负责人:安装队长:技术负责:安全负责人:总经理质安部专职安全员施工现场(监督安全员)安全员小队安全员小队安全员小队安全员小队安全员总经理质安部质量员安装队长检验员5五、现场作业要素1.人员配备:城市综合体的电梯安装工作由电梯有限公司山东分公司来完成。安装人员均是电梯专业技工,持有政府部门颁发的上岗证,并具有电梯的安装经验。根据工程的规模以及工期的要求,暂拟配备6名以上专业技工,具体按工程进度的变化,及时增派人员。电梯有限公司同志作为项目施工员负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理、安全管理等工作;设备进场后,电梯有限公司山东分公司将会提前7天完成政府部门的开工申报手续并将进场人员名单上报总包方及监理方。2.电梯安装进度:安装进度的一般说明:为确保电梯安装工程的顺利开展,我司将派出前期跟踪人员对电梯的土建尺寸进行现场勘察,同时以书面形式提出整改意见。配合土建施工方顺利完成井道施工。为了确保电梯安装施工进度,我司将派出包括起重施工、井道脚手架搭设等专业配套人员对施工环境进行实地勘察,并具体负责实施。(注:1、“C”方式安装合同除外。2、以安装合同条款为准。)安装进度:由于电梯安装工程较为复杂、不确定因素较多,业主可保留根据工程建设情况对整体进度协调的权力。但此调整要求必须提前书面提出并与我司协商达成一致意见(对由于现场各项因素制约无法调整工期的情况我司将向业主作出书面回复)。我司将根据业主的实际需求,及时调整计划和安装进度,配合整体工程推进。为保证电梯的安装进度,工程相关各方的配合工作必须及时到位(如:电梯井道土建不符合部分的及时整改;工地现场塔吊、扶墙梯等垂直运输工具的无偿使用;施工电源的就近提供;门套、地坎的灌浆填充工作;调试电源的及时提供等)且此配合工作理应得到业主或总包、监理的支持。在电梯安装期间,我司将会定期向总包方、监理工程师提交施工进度实施报告和施工进度计划报告。3.现场配合:根据工程情况对安装工程施工现场提出下列配合要求:根据营业设计图纸在自动扶梯机房处设置380V动力电源。向受托方以书面形式移交合格的电梯井道。经受托方现场勘查后若有不符合设计要求的土建部位,受托方将以书面形式通知土建方予以及时、限时修整,确保电梯安装工程进度。在自动扶梯井道周围设置安全防护栏、设置警示标志(如“防止坠落”等),并在指定地点提供若小组质量员小组质量员小组质量员小组质量员6干1211或干粉灭火器。清理自动扶梯井道内剩余杂物,如:钢模、钢管和建筑垃圾。清理底坑,确保底坑深度,不得渗水。书面提供各个楼层装饰层面的最终标高线。提供到货后临时堆放场地和盘路通道(根据自动扶梯提升高度和梯级宽度而定),并留出起吊用吊钩或梁柱。如委托我司搭设脚手架,还需预留脚手架卸货和进出货通道。提供井道附近库房或指定地块(约20㎡/台)作为仓储位置(可封闭的),以便存放开箱零件和安装工具,同时提供相应的照明。在自动扶梯安装过程中,适时对自动扶梯与建筑的接缝处进行灌浆、填塞工作。除受托方自行规范施工员、安全员、质量员、仓库保管员等项工作外,对于作业安全、现场防盗、文明施工管理等项工作,总包单位有权进行现场督导和监管。负责各分包方之间的协调工作,以服从工程的整体进度,主动了解分包方施工细则。总包方应制备合理之工作程序,预留所需科学的施工周期。与受托方一同做好产品保护工作。自动扶梯的梯级或自动人行道的踏板或胶带上空,重直净高度不应小于2.3m。扶手带外缘与墙壁或其他障碍物之间的水平距离在任何情况下均不得小于80mm。应明确自动扶梯(人行道)在井道内的最终就位尺寸。六、现场管理1、工程管理:电梯有限公司山东分公司委派同志为项目经理兼项目施工员。委派同志为项目安全员。项目施工员主要负责技术质量、进度计划、费用回笼、安全管理、用户服务、资源控制等方面工作。安全员主要负责组织小队兼职安全员对整个工程实施过程中所涉安全生产方面的工作予以落实并实施监控。安装的全过程,我司将服从业主、总包、监理的统一管理,严格遵守各地现场的各项规章制度。确实做到“文明施工”、“安全施工”。对于我司提出的安装过程中的各项施工配合及各分包方之间的协调要求,业主、总包、监理方应给予大力支持,主持大局、满足合理要求,保证施工顺利进行。业主、总包、监理方召开的工程、安全、质量例会,我司都将准时派现场相关负责人参加并按会议决议要求贯彻落实。2、工程安全施工管理和环保措施:A、安全管理●开工前对安装班组进行安全交底,对施工方案的要求逐条向现场人员进行交底同时所有施工人员7应做到持证上岗。●公司安全员不定期的对施工现场进行安全检查监督,安装班组应日常对现场进行安全检查,发现安全隐患及时消除。●对具有安全隐患的区域,包括井道门口、机房、库房等部位,张贴安全警告标语,做好厅门口围栏防护工作,防止安全事故发生。●对工具设备进行安全维护工作。●落实安全值日人,每天施工前进行安全技术交底,做好安全上岗记录。●施工现场严格遵守防火规定,做好防火措施,按规定设置灭火器材,及时办理动火手续,持证上岗并派员监护。●严格遵守劳动纪律,在工作时间严禁饮酒,不准在工作区域内吸烟、玩耍、嬉闹,严禁吸烟。●用电器具应符合安全标准,正确使用漏电器、熔断器及合适的开关,禁止使用电炉等大功率电器或能产生火花的用电器。●施工现场合理存放油类,溶剂等易燃品,远离明火,保持通风,严禁大量存放。●井道和机房应覆盖隐患洞口,防止坠落,及时清除垃圾。●严禁单独一人高空施工,严禁立体交叉作业,带电作业应二人以上操作。●安装后期打开厅门应注意轿厢位置,轿顶工作不允许开快车,无论电梯在何处应先切断电源。●施工人员如遇身体不适的且影响工作的,不能进入井道施工。●电梯调试过程中,施工人员应绝对服从调试人员安排,不可盲目操作。●在施工的全过程中,施工人员应正常的使用劳保用品,并且应做好电梯部件的防盗防火工作。除遵守本公司所规定的安全制度外,还应遵守业主、总包、监理的安全要求。B、环保管理●日常环境管理●施工现场特别是机房,脚手架厅门洞及底坑在施工前应及时清除垃圾,底坑里应无积水和其他液体,并做到经常清理。●不随地大小便,违章重罚。●注意个人卫生,以良好的健康状态投入工作中。●对清除的垃圾放置到业主或总包指定区域。●库房、宿舍要求●个人用品做到经常清理整顿,日常用品按序放好。●不将吃剩的饭菜或其他用品乱丢。●合理放置各类油脂、油漆或其他溶剂。●对库房内的部件合理堆放并整齐,对作废的废品专门堆放,保持库房,宿舍的通风、畅通。C、有机废料●对在安装过程中能使用的有机废料,应专门予以收集,及时放置业主或总包指定区域,不可乱丢乱放。8●所使用的电池等有机废物应专门收集由总包或业主回收。●对安装中多余的有机油脂,油类等应予以回收,交公司指定的存放点,不可乱放存或置之不理。3、各类应急预案A、总则为了加强突发事故处理的综合指挥能力,提高紧急救援反应速度和协调水平,确保公司迅速有效地处理各类突发事故,将事故对人员、财产造成的损失降至最小程度,最大限度地保障生命和财产安全,结合公司实际,制定本预案。●发生各类事故后,必须在第一时间通知公司主管领导,并视情况严重程度按相关制度和规定逐级上报。本着救人第一的原则,各类事故不论原因和责任,需急付的费用先由公司或相关主管领导垫付。B、培训与演习●根据具体的相关过程与相关现场,预计可能发生事故的危险和危害,预先作好各类应急方案和防范措施,并对职工进行相关培训,使每个职工都有事故突发时的处理能力和日常的防范意识。●对各类应急方案和措施,应以一定的时间间隔进行操作演习,让每个职工都参与,增加实际的动手操作经验,力求遇到突发事故时能做到不慌乱。4、各类应急技术措施和方案A、触电事故●当发生触电事故时,首先应设法切断电源,如遇电源方位不明等无法立即切断电源的情况,不得用手直接去拉触电者,应用绝缘物体(如木棍等)将触电者与触电点分离,随即立即检查触电者并拨打120急救电话。发生休克及呼吸、心跳停止的还应进行人工呼吸、心脏按摩等心肺复苏类急救。B、火灾●各类工作场所必须设有相应类型、规格的灭火机,发生火灾时首先应拨打119火警电话并及时根据火灾类选用适宜的灭火器械进行灭火,当火势无法控制时,应及时疏散人群,按公司应急通道的设置合理分配逃生路线并不得乘坐电梯。当火灾现场有人员受伤时,应及时组织救援但要首先保证自救,视受伤情况严重程度决定是否需要拨打120急救电话。●坠落事故当有工作人员发生坠落事故时首先根据情况决定是否拨打120急救电话,查看伤情时先不要急于翻动或搬动伤者,判断清楚受伤部位及受伤程度后选择合理的方式进行急救或送医并及时通知伤者家属。C、各类伤害事故●视伤害程度决定是否拨打120急救电话,根据伤害部位及受伤情况进行包扎处理或及时送医,必要时及时通知伤者家属。D、电梯关人事故●接报后应立即派遣急修人员赶赴现场进行放人及维修工作,一时无法放人的,应努力安抚被关者,9做到空气流通,照明充足,必要时提供饮水及医疗服务。一旦被关者救出,立即检查身体状况,若有受伤等需要医治的,应及时进行相应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