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11施工组织设计1总体施工组织布置及规划1.1编制依据1.1.1中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000。1.1.2中华人民共和国行业标准《公路工程技术标准》JTGB01-2003。1.1.3中华人民共和国行业标准《公路养护技术规范》JTGH10-2009。1.1.4中华人民共和国行业标准《公路工程集料试验规程》JTGE42-2005。1.1.5中华人民共和国行业标准《公路技术状况评定标准》JTGH20-2007。1.1.6根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。1.3工程概况1.3.1工程简介省道369线双悦坳至春湾段，起点位于阳春市春湾镇与恩平市交界的双悦山坳，桩号K33+140，途径茶园、卫国、湖尾、新立村，终点位于阳春市春湾镇路口与省道113线相交，K60+920，路线全长27.78km。其中K33+140～K37+660段因水毁损毁严重已按水毁修复项目先期实施，不纳入本次路面改造范围，本次路面改造实际里程为23.26公里。12省道369线双悦坳至春湾段按三级公路山岭重丘区技术标准建设，计算行车速度为30km/h（旧规范提法），现状道路横断面布置为：路基宽度7.5m，路面宽度6.5m，硬路肩2×0.5m。近几年来，由于车流量大、严重超载、路面排水系统不完善、水浸等原因，路面损坏严重，给沿线居民带来极大的不便，本次工程的主要内容是对该段路面进行改造。㈠路面、路基改造原状路面出现损坏的主要原因有：⑴路面基层、底基层强度衰变显著本项目路面由于裂缝分布严重，地表水下浸后到基层，造成基层和底基层强度下降；尤其是基层和底基层排水不畅的路段，造成基层和底基层含水量明显偏高，在长期大量超重车辆通行情况下，强度下降幅度很大，无法为上层路面提供均匀而稳定的支承，从而又加快上层路面的破坏，致使面层出现大量病害。⑵交通量大，重车多本路段一直承受十分繁重的车流荷载，货车比例高，并且超载现象严重，重型车辆长期重复作用是路面损坏的一个主要原因。⑶路基路面排水系统不完善路基路面排水系统不完善，路面水无法及时排走，造成水渗漏进基层、路基，使路基湿软，基层受到冲刷，从而引起路面下沉、裂缝和破碎。也是导致路面破损的原因之一。此外部分路段地下水位较高，地下水浸泡基层造成路基强度下降，这些现象跟路基未设置盲沟具有一定关系。㈡路基路面改造本工程路面整治充分利用原路面做为支承层，本标段新路面结构设计如下：①K33+140～K37+660段，长4.52km路面结构自上而下为：25cm水泥混凝土上面层+20cm水泥稳定级配碎石基层+平均2cm水泥稳定级配碎石调平层+旧沥青路面；②K37+670～K60+920段，长23.26km路面结构自上而下为：25cm水泥混凝土上面层+15cm水泥稳定级配碎石基层+平均2cm水泥稳定级配碎石调平层+旧沥青路面；13③桥梁两端及旧路衔接路段25cm水泥混凝土上面层+20cm水泥稳定级配碎石基层+15cm水泥稳定石屑调平层+土层；本标段主要工程数量见表1-3-1。表1-3-1主要工程数量表序号工程项目单位数量备注1路面25cm水泥混凝土面层m220805620cm水泥稳定级配碎石基层m23547915cm水泥稳定碎石基层m217302715cm水泥稳定石屑底基层m220102桥梁维修座21.3.2自然条件1.3.2.1地形、地貌路线所经地区位于阳春境内，属粤西地区，区内山岭、丘陵广布，山地丘陵约占面积70%，余为谷地平原与阶地。地貌单元主要为低山，丘陵及山前平原，地形起伏较大，跨越地物主要有低山、丘陵、道路。其次为耕地，河流及鱼塘。1.3.2.2气候阳江市气候处在南亚热带季候风控制区，一年四季常有海风调节、夏长冬短、雨量充沛，雨季易涝，秋季台风活跃，冬春少雨，有阵寒，早春极易受旱。工程区域的年平均气温在23～24℃之间，极端最高气温在39℃左右，极端最低气温在2.8℃左右；年平均相对湿度80%左右，年平均降雨量约在2934mm左右，年平均蒸发量约在1860mm左右。1.3.2.3地质沿线主要为寒武系八村群及燕山期花岗岩，沿河有第四系分布。1.3.2.4水文路线所经区域地表水主要有河流，山前水溪流，其中河流流水量受季节气候影响，大气降雨为主要补给来源；沿线地区为岩溶发育区，溶洞及溶隙间存在较大储水空间，地下水极为丰富；地下水补给来源主要为大气降雨及溶隙的侧向径流补给。1.3.2.5地震本地区地震峰值加速度不大于0.1g，对应地震烈度为VI度。141.3.3施工条件交通运输条件：本项目与省道113线相接，交通较便利。施工用水：工程用水丰富，主要在线路附近的河沟或驳接自来水管网，可满足工程用水需要。施工用电：沿线电网密布，用电较为方便。施工通讯：通讯发达，可满足本项目的需求。筑路材料：石料可到坡面、春湾、石望等石场购买；砂料可到合水、黎湖等砂场购买。1.3.4工程特点及重难点⑴路面改造时需维持正常交通，施工条件较为复杂，需加强施工组织，确保施工安全。⑵本标段路线较长，施工时需合理划分施工区域，确保工程施工合理、平稳、有序地进行。1.4施工总体目标⑴质量目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：合格。⑵安全目标安全目标：杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。⑶工期目标工期目标：总工期为270日历天。本投标人暂定2015年2月11日开工，2015年11月8日完工，具体开工日期以下发的开工通知书为准。⑷环境保护目标环境保护目标：有效保护沿线生态、声、水、大气环境、社会及人文环境，使工程施工符合环保要求，噪声、废气、污水等排放达到有关标准，实现人与自然的和谐发展、公路与自然景观的相互融合。⑸文明施工目标文明施工目标：做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。1.5施工组织机构及队伍安排151.5.1施工组织结构中标后，本投标人拟组建“省道369线双悦坳至春湾段路面改造工程项目经理部”，按项目法要求组织施工，实行项目经理负责制，全权代表本投标人按合同要求履行有关权利和义务。为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。⑴进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。⑵项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。⑶项目经理部设项目经理1名、总工程师1名，下设安质环保部、计财合同部、物资设备部、工程管理部、综合办公室、试验室等六个职能部门，其中工程管理部下设技术室、档案室和测量队。项目经理部下辖6个专业施工队。1.5.2项目部主要人员及职能部门职责⑴项目经理①项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。②负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。③确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。⑵总工程师①配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。16②组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。③定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。④参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。⑤编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。⑶安质环保部①负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。②负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作；在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法；负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。③制定环境保护计划，监督作业队认真执行国家及当地环保法规、条例、标准和规定的实施，切实搞好环保工作。⑷计财合同部负责计划统计、验工计价、合同、造价、财务、计量支付等工作。负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并按时向建设单位报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报建设单位审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供降低成本措施；负责本项目财务管理工作，按合同要求向建设单位和上级上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。⑸物资设备部根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责材料进场接受与管理，物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，17组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。⑹工程管理部负责技术、进度、征地拆迁等工作。在项目总工程师的领导下，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；负责项目施工组织设计及调度、勘探工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是各工序间的协调与调配，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求，配齐相应设备和人员。协助做好项目征地拆迁工作。⑺综合办公室确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。负责项目经理部日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理处理日常