温泉新城施工组织设计

温泉新城施工组织设计目录第一章：工程简介第二章：质量目标第三章：编制依据第四章：施工组织与现场管理方法第五章：施工现场总平面图第六章：前期筹备第七章：施工方案简述第八章：施工进度计划第九章：主要资源供应计划第十章：质量保证计划第十一章：安全保证措施第十二章：消防保安及文明施工第十三章：工程评定第十四章：工程验收第十五章：维修服务第一章：工程简介一、概述：保利●温泉新城位于贵州市乌当区叶家庄处，温泉中心建筑面积约为9000㎡，入户管线VIP度假屋共10栋22户，联排别墅共46栋212户、独栋别墅28栋；室外温泉池区面积约为23000㎡，“保利●温泉新城”将发展成为贵州市一个以休闲居住功能为主，集体育、渡假、娱乐等多功能为一体的高尚城市组团。温泉渡假村作为“保利●温泉新城”项目中的一个重要组成部分，园区含海浪池、滑梯落水池、水景池、温泉泡池、水疗健身等项目。二、工程名称：保利●温泉新城三、工程地点：贵州市乌当区新添寨叶家庄四、建设单位：保利贵州房地产开发有限公司五、监理单位：暂时未定六、设计单位：广州番禺潮流水上乐园建造有限公司七、工程性质：“保利●温泉新城”项目是一个集休闲、水疗健身、水上娱乐、体育、渡假、游泳、休闲居住于一体的温泉渡假游乐场所。八、工程内容：工程主要内容包括：人工造浪、疯狂滑道、温泉水处理、水疗健身的温泉水疗泡池。九、施工重点、难点：此工程除蒸汽管道外，所有循环系统均采用PVC、PPR塑料管材，虽然其耐腐蚀周期较长，但是钢性不足，这就要求对管道基础的处理非常严格，防止因基础或土方下沉而引起的管道脱节或拉裂的现象。因大部分管道都属于隐蔽工程，对以后的维护带来许多不便，因此必须严格控制管网水压试验及隐蔽工程验收工作。十、工程总造价：按完工后的工程结算价十一、工程总工期：按照“保利●温泉新城”拟订于2007年7月31日正式开业的要求，我司将通过精心的组织协调与施工，确保2007年6月31日全面完工。第二章：质量目标本项工程的质量目标是确保“优良工程”。配合施工各方达到合同规定的质量要求，创潮流公司优质样板工程。本工程将建立质量责任制和质量管理标准程序，实施推行ISO2000质量管理和质量保证体系运行，确保实现“优良工程”和“公司优质样板工程”的质量目标。第三章：编制依据一、招标文件《保利●温泉新城温泉中心室内外管网及设备招标文件》二、施工图纸保利●温泉新城总体平面规划布置图三、《水上游乐设施通用技术条件》GB18168-2000四、《游艺机和游乐设施安全》GB8408-2000五、《给水、排水、管道工程施工及验收规范》GB50242-2002六、《水处理设备制造技术条件》JB/T2932-1999七、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98八、《压缩机、风机、泵类安装工程施工机验收规范》GB50275-98九、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92十、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92十一、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96十二、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91十三、《工业安装工程质量检查评定统一标准》GB50252-94十四、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93第四章：施工组织与现场管理方法一、施工管理模式：本工程由公司一位副总担任项目总负责人，全面负责本工程的厂内设计、采购、生产和施工现场的沟通与协调工作。再由公司委派一名项目经理组成该工程的现场项目部，代表公司全权处理现场日常一切事务。项目部对外代表公司处理与工程有关的各施工方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题。对内指挥各施工班组的施工进度计划，发现问题及时提出整改措施，并跟踪落实整改的结果。全面负责该工程的安装、技术、质量、安全和行政管理，以及员工的思想政治工作。公司管理层成员每周碰头会协调处理该工程问题，经常深入现场与业主及各施工方沟通协调，现场解决问题。现场管理机构1、管理组织框架图（附录）2、项目经理部管理人员岗位职责项目经理祝和柏全面负责工程协议签定，掌握好施工进度、质量安全，施工组织、经济核算等。全面负责工地材料供应、机具配备、劳力管理、安全设施、施工进度计划的落实，组织好安全及质量的各种验收，搞好试件的留设及材料试验，搞好安全生产。技术负责人廖石平负责工地的施工技术，制定施工方法及工地安全生产，工程质量降低成本措施等。施工员彭朝江做好施工现场的安全、技术交底及质量安全的检查督促，及时编写收集好各种试验资料、安全技术及工程质量资料。质安员吴健伟全面负责监督施工过程中的质量及安全措施的落实，且止违章指挥及违章作业，指导施工班组搞好施工安全和工程质量，核定分项工程质量等级，发现质安问题及时同有关部门进行处理，经常向公司汇报工地质安生产情况。防火治保人负责工地的防火工作，确保地工消防器材的数量、质量，领导义务消防员开展消防工作，负责工地的治安保卫工作。班组长负责本班组的安全质量检查，督促及落实工作，使本班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，搞好施工中的安全防护设施，遵守安全技术操作规程，搞好本班组的自检、互检工作。机具负责人负责机械设备的安装，检查及维修保养，确保设备的正常运转安全使用，并办好使用前的验收手续。电气负责人负责电气设备的安装，检查及维修，确保电气设备的安全使用，并符合新的安全标准要求。资料员负责检查督促、收集整理保存工地的安全技术及工程质量资料，及各类材料的使用合格证，确保工程技术资料齐全。施工组成员负责工地具体安装工作。工程项目组织机构二、施工中的具体分工：本工程按专业进行分工，由项目部的专业管理人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作。工程项目部具体分工如下：1、设备施工组：负责整个工程内的机房设备、水疗设备、戏水设备、水上游乐设备及其项目经理祝和柏质检员胡乐康施工员彭朝江质安员吴健伟技术主管廖石平施工一组设备安装施工二组电气配套的循环管网系统的安装工作。2、水电施工组：负责整个工程内的补水与雨水排放、工程施工用电、设备运转用电、温泉渡假村给排水、电气施工等。项目部按专业分工：施工技术组：按专业分别设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间的协调工作。质量安全员：负责各专业工种质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻、执行和安全措施的落实、检验工作。材料管理员：负责材料的验收、清点及现场的统计、保管与发放工作。资料员：负责对工程有关的资料和施工图纸的收发、收集、整理和保管工作。现场采购员：负责工程有关的工具物资询价、议价采购供应，索取相关的质量证明文件。施工员：负责施工现场的日常施工管理工作。后勤管理员：负责施工现场的后勤管理工作。三、现场管理方法；现场以项目管理法组织施工，项目法施工是由施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业的内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益的一种科学管理模式。项目管理法的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划合同的管理和质量成本的控制，以求负责施工的工程能达到最佳的预期效果和最佳的目的。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全面统筹和协调整个现场的一切日常工作，负责与甲方及各施工项目部的沟通与协调，团结现场的施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质的全面完成。在实际管理过程中，着重做好以下几个方面：1、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工工艺与规范，做到安全生产。2、施工管理人员积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业技术员既要各司其责，又要相互配合，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向公司负责。3、项目部每周召开两次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决措施，总结经验教训，商议后续工作安排。4、以总体施工网络计划为依据，各施工班组编制月度工作计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整工作计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到指导和监控的目的。5、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限度的保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6、通过在本工程全面贯彻执行ISO2000国际质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。7、搞好现场文明办公和文明施工工作，办公室、仓库、工具房要求整洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫工作垃圾、保证道路畅通，保持环境卫生、积极开展创文明样板工地活动。8、施工管理人员每天如实认真填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种工人及使用的机械数量，运到工地的材料数量以及整天的天气情况等，作好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整性。9、组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。10、合理布置现场总平面图。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。第五章：施工总平面图布置一、因受施工场地限制，现场搭设临时办公与生活设施计划如下：1、在施工现场入口处靠公路边搭设临时活动班房，作临时办公与生活场所。2、施工现场设有仓库，以供设备、配件堆放。3、根据施工实际需要，敷设施工用水电和设置消防器材。4、对于班组工具房、仓库和生活小区等，除作好防火、防潮、通风外，还将定期喷杀虫水，搞好环境卫生。5、由于季节性施工，野外施工要作好防暑防雨工作。二、施工总平面布置图。（见图表）第六章：前期筹备鉴于该工程量较大，工期紧。为确保该工程顺利完工，在安装施工队伍进驻工地前，成立该工程施工筹备处，负责处理该工程的施工有关问题。组织施工技术人员进行图纸会审、备案，再协同设计部门进行图纸会审，解决施工与设计中存在的问题。施工项目部的负责人及公司设计人员提前进入现场与各施工方进行沟通，协商工程开工的先后顺序及工作安排，召开一次工程协调会，落实施工任务，作到进场前心中有数。第七章：施工方案温泉区交叉工序施工原则：1、等土建施工具备我方安装条件后，设备施工组先做温泉圆区的各泡池回水管预埋工作，温泉井至机房的管网安装。2、然后将泡池池体的外管网接出建筑物体以外。3、接着将泡池及机房的设备预埋件预埋。4、最后做泡池内及机房设备的安装工作。5、水电施工组做设备电气的安装及保证施工用电和设备运转用电工作。一、施工条件分析：1、施工场地平整开阔，实现三通一平，便于施工人员、机具及材料进场和堆放。2、安装分段A、温泉区部分⑴、温泉区室内外管网安装⑵、温泉井供水管网安装⑶、VIP水疗设备安装⑷、泡池设备安装⑸、滑道安装B、机房部分⑴、机房循环系统管网安装⑵、造浪设备安装⑶、水处理设备安装⑷、变频设备安装⑸、锅炉设备安装⑹、设备电气安装二、工艺要求：一般规定A、管道安装1、管道安装一般应具备下列条件：⑴：与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求；⑵：与管道连接的设备找正合格，固定完毕；⑶：必须在管道安装前完成有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐等已进行完毕；⑷：管子、管件及阀门等已经检验合格，并具备有关的技术证件；⑸：管子、管件及阀门等已按设计要求核对无误，内部已清理干净，不存杂物；2、管道的坡向及坡度应符合设计要求。3、管道的坡度可用支座下的金属垫板调整，吊架可用吊杆螺栓调整。垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，不得加于管道和支座之间。4、法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架上。5、管子、管件及阀门安装前必须严格检查，如有油剂污染时不得安装，应重新脱脂处理。6、埋地管道安装时，如与地下水或积水，应采取排水措施。7、埋地管道试压