综合业务楼工程施工组织设计

xxx综合业务楼工程施工组织设计前言一、编制依据和说明（一）编制依据1．xxx建筑工程设计研究院设计的xxx综合业务楼建筑工程施工图。2．配套的建筑标准图集、定额。3．图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5．我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。6．施工现场的实地勘察结果。7．省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的文件。8．国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》。（二）编制说明本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基）开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。二、工程概况及工程特点(一)工程概况xxx综合业务楼工程建设地址位于xxx市xxx南路，建筑面积：19352m2（含地下车库8999m2）。结构类型为框架-剪力墙结构，地下一层，主楼九层，附楼二层。本建筑抗震设防烈度：8度（近震），场地类别为Ⅲ类，±0.000相对于绝对标高402.70m。1．建筑部分本工程地下一层平面尺寸为108.30m×83.10m，主楼平面尺寸为60.00m×15.6m，主楼与附楼间设有变形缝，主楼地下室四周设有后浇带。各层层高依次为：地下一层4.0m，地上一层4.85m，二至八层3.9m，九层4.85m,局部十层3.05m，室内外高差0.45m。建筑物外墙面用玻璃幕及铝板装修，室外平台与踏步为花岗石踏步平台；楼面：大堂、电梯厅为花岗石，卫生间为防滑地砖，多功能报告厅为硬木地板，计算机中心电化教室为抗静电活动地板，其余为陶瓷铺地砖；地面：车库为混凝土地面，机房、储藏室为水泥地面；内墙面：卫生间贴彩印瓷片至吊顶底，设备机房及电梯机房为吸声墙面，其余为合成树脂乳胶漆；顶棚：人防为喷浆顶棚，卫生间为轻钢龙骨铝塑板吊顶，楼梯间为合成树脂乳胶漆，设备机房及电梯机房为吸声顶棚，其余轻钢龙骨矿棉板吊顶。2．结构部分：本工程结构类型为框架－剪力墙结构，按结构重要性分安全等级为二级，主楼框架抗震等级为三级，附楼框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。根据建设单位提供的《岩土工程勘查报告》基础持力层为中砂层，主楼地基为Φ800钻孔钢筋混凝土灌注桩，桩顶标高：-7.15m，桩承台1.5m厚，桩承台顶标高-5.75m；基础梁截面尺寸有：600mm×1300mm、800mm×1300mm、600mm×1350mm,基础梁顶标高：-5.75m，基础底板400mm厚，底板顶标高与基础梁顶平，地下室顶板厚200mm；主楼地下室周围设有1200mm宽后浇带，地下室12、13轴间，6、7轴间，K、J轴间设有后浇膨胀加强带；地下室剪力墙300mm厚，框架柱截面尺寸为：500mm×500mm、700mm×700mm、900mm×900mm，主体主框架梁截面尺寸250mm×800mm、350mm×700mm、250mm×700mm、350mm×950mm。混凝土强度等级：基础垫层C10，基础梁、板、承台为C35，地下室外墙为C40，水池为C30；框架梁、板、柱及其他均为C40；地下室外墙、底板采用防水混凝土，底板、外墙混凝土抗渗强度等级为：S8；砌体：外墙为240mm厚非承重空心砖，内隔墙除走道、楼梯间前室、消防控制室、空调机房、电梯机房为240mm非承重空心砖，地下室均为240mm非承重实心砖，其余均为ASA100隔墙板。3．屋面工程九层上人屋面具体做法如下：钢筋混凝土板→1︰6水泥焦渣找坡层→20mm厚1︰3水泥砂浆找平层→3mm厚SBS改性沥青防水卷材防水层→50mm厚挤塑泡沫保温层→20mm厚1︰3水泥砂浆结合层→40mm厚250mm×250mm铺地缸砖面层。局部十层不上人屋面仅保护层变为1︰3水泥砂浆。4．安装部分安装工程主要有:其水暖安装部分有：给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统；其电气安装部分有:变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统；其弱电安装有：消防系统、电视、电话系统等。（二）工程特点1．该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。2．据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。3．本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC的工作及施工管理配合工作等。4．本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。5．该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。三、工程目标1．质量指标工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程（长安杯），建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2．安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。3．文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。4．工期目标根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即390d完成本工程施工任务，即2002年10月25日开工，2003年11月21日竣工，交付甲方使用。5．新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建省级科技示范工程6)成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。施工组织设计第一章项目经理部组成1.1项目经理部的组织管理1.1.1为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理＊＊＊同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。1.1.2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.1.3本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。1.1.4项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。1.1.5项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。1.1.6项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。1.2项目管理措施1.2.1根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。1.2.2项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。1.2.3本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。1.3项目经理部的人选本工程设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名、总工长1名（股长）、木工工长1名、钢筋工长1名、混凝土工长1名、安装工长2名、安全员2名（其中股长1名）、技术员1名、质检员2名（其中股长1名）、资料员1名、化验员1名、测量员1名、材料员2名（其中股长1名）、分包管理股长1名、设备管理员1名，计划统计预算员2名、会计1名、劳资出纳员1名，及其他人员共26名。1.4项目部主要管理人员名单见表1-1。（略）1.5项目部主要管理人员职责1.5.1项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。1.5.2项目总工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，