项目部作风建设工作汇报【精编4篇】

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项目部作风建设工作汇报【精编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“项目部作风建设工作汇报【精编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目部标准化建设工作总结汇报【第一篇】项目部标准化建设工作总结汇报我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机,加强领导,注重协调,落实责任,强化措施,以标准化建设活动作平台,认真查漏补缺,寻找差距,全面提升项目部工作整体水平,取得了初步成效。现将近来的工作汇报如下:一、建设措施1.领导重视按照公司重点建设项目的要求,我项目部加强了重点项目建设的领导,成立了以项目部经理为组长的建设领导小组,要求确保按标准化建设要求完成建设任务。指挥部于2009年11月组织了项目部标准化建设情况检查,本项目得到了较高评价。2.经费保障有力我项目部按标准化建设的要求,项目部在财务中进行专项资金管理,实行专款专用,规定此项费用的使用必须由项目负责人签字,经主管领导审批后使用,保证全额用于标准化建设。二、按照标准化要求,确定建设方案。对照标准化建设指标,结合建筑工程技术专业的总体培养目标,深入现场,制定了适合本项目部的建设方案,重点有以下几个方面。1.明确目标明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业能力培养起重要作用。根据标准化建设目标与专业培养目标,联系关键岗位,制订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。2.按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员优化人员配备,满足职业岗位要求。架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了决定性的作用。3.项目部管理制度标准化建立了:“四层次”文件体系:目前已经完成分专业分工序和工种,编制作业指导书和作业卡片。4、根据铁道部文件有关规定组建四个部室(工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部),试验室委托外部来做,并经甲方和监理单位同意,下设三个施工作业队,分别是:维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作业二队。综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严格的岗前培训。5、项目部现场管理标准化建设:根据《标准化项目部》《标准化工地》《标准化项目部》的要求,建立了会议室、资料室、办公室并统一规范,宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成;施工现场的“五牌一图”和禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、旗帜标语也按照标准化工地制作完成。6、项目部过程控制标准化进展:开工前的各项准备和开工报告的申报批准手续已齐全。施工阶段:质量和安全得到了有效的控制,进度受拆迁影响正在积极推进。三、今后的工作与打算。今后的工作还需再接再厉。严格按照标准化建设的要求,边学习边整改,确定相关整改重点,合理推进,逐步实施。充分利用现有的条件,让标准化建设在施工中发挥作用;特别是充分利用新技能,去提升施工水平,加强标准建设,进一步规范施工行为。我们将肩负责任,满怀激情,以标准化中期视导验收为起点,一如既往的踏实工作,在公司领导下全面而圆满的完成后期的整个标准化建设工作。第五项目部2009年11月17日项目部党风廉政建设工作汇报【第二篇】今年以来,XxXx局Xx长江公路大桥项目总经理部在大桥指挥部的正确领导下,认真贯彻落实十七大会议精神,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕大桥建设的中心工作,以全面落实科学发展观主题教育为载体,加强教育、完善制度,狠抓思想、组织、作风建设,着力解决党风、行风方面存在的突出问题,扎实推进党风廉政建设工作。现将工作情况汇报如下:一、加强领导,认真落实党风廉政建设责任制为了把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于业务工作的始终,切实落实党风廉政建设工作,我部成立了党风廉政建设领导小组,并在人员变动的情况下,及时调整领导小组成员,保证有专人负责党风廉政建设日常工作。我部及时与各劳务队伍班组签订了《党风廉政建设责任书》,将工作内容进行细化分解,责任到人,形成一把手亲自抓,分管领导具体抓,层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时,根据责任书的要求,领导小组经常性的开展检查和督导,确保各项工作落到实处。二、加强思想政治教育,提升队伍整体素质按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》,成立学习教育领导小组,每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。结合各项主题教育,组织职工深入学习胡锦涛总书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育,组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性,坚定理想信念,培养正确的人生观、价值观、世界观。三、完善制度,规范管理,加强工作作风建设进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度,并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度,切实做到立说立行、雷厉风行,防止形式主义和走过场。为了使我部内的各项工作更加公开、公正,在重大决策上,坚持民主集中制,一律通过班子集体研究讨论决定,不搞一言堂。在处理日常事务上,坚持大事讲原则,小事讲风格,班子成员之间互谅互让,团结共事。在用人机制和发展党员上,坚持公开、公平、公正的原则,实行民主推选,集体决定。四、深化学习,提高认识,明确各自的责任内容和目标抓好学习,明确各自的责任和目标,是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机,采取多种形式,加强对责任书的学习,深化对责任人的教育,使大家时时刻刻把廉政挂在心头,责任担在肩上。一是以案释法强化学习,提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片,学习了系统内对三起违法违纪案件的通报,进行警示教育,使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识,增强了紧迫感和责任感。二是有关人员同时学,营造良好的环境。今年,我们已经先后利用两个晚上的时间,召集干部职工家属子女,共同学习了党风廉政建设责任制有关内容,强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用,教育她(他)们积极配合,共同做好党风廉政建设,从而构筑了廉政建设的第二道防线。五、沟通交流,发扬民主,加强队伍作风建设充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式,认真听取职工意见,畅通民主管理渠道,提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。按照上级党委的工作要求,认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》,结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况,开展综合表现欠佳人员测评,积极推动后进人员转变思想,努力向上。在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》,实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话,及时掌握和了解挂联对象的思想动态,切实加强队伍作风建设。六、下步打算党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务,我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署,结合我部实际,狠抓党风廉政建设责任制的落实,加强监督检查,重视责任考核,严格责任追究,主要抓好以下几项工作:1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动,狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容,通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题;2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见,积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作;3、进一步加强对重要岗位的监控力度,不留死角、常抓不懈;4、以党风廉政建设责任制为龙头,进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制,将任务落实到分管的各项工作之中,坚持以改革的思路、发展的眼光做好党风廉政建设工作;6、加大党风廉政建设宣传工作力度,利用广播、板报的形式进行大力的宣传,努力营造出一股勤学好学之风、廉政勤政之风。范文网[]加强项目部成员作风建设【第三篇】加强项目部成员作风建设按照市公路局的统一部署,积极响应焦作市公路建设第二工程处关于印发《焦作市公路系统规范管理年活动实施方案》的通知,加强本项目部的“三风”建设,切实改进项目员工的工作作风、生活作风,营造积极高效的工作氛围、绿色和谐的生活氛围,谐彰显三标项目部青年的蓬勃朝气,现制定以下条款:1、严格遵守作息时间。不迟到,不早退,不到开饭时间,不得提前吃饭。2、杜绝“慵懒散漫”现象。工作时间不得上网聊天,炒股,打游戏,打牌,或擅离职守。3、严格考勤制度。有事必须请假,经经理批准才可离开。4、提倡节约。不开天亮灯,节约用水。必须在项目部吃饭,有特殊工作安排,必须提前通知事务长。原则上,23;00前加班结束,必须回项目部吃加班饭,并提前通知事务长。5、严禁公车私用。有用车需求,必须提前请示项目经理。私家车主有外出计划,也应提前请假并告知项目经理。项目部为防范H7N9流感,创建绿色健康的生活坏境,现制定以下卫生制度,:6、厨房卫生整洁。炊事员须持定期体检健康证,上岗须穿工作服,戴工作帽及戴口罩,保持个人卫生和内外环境清洁卫生,做到生熟食品隔离,有防蝇、防鼠、防尘设施。7、员工宿舍、办公区域每天打扫,并定期消毒,经常晾晒被褥,保持个人卫生。全体成员必须严格遵守以上制度,发现违规,警告,并通报批评。三标项目部2013-4-19项目部标准化建设工作总结汇报【第四篇】中铁五局兰新第二双线第二项目部标准化项目部事迹材料第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来,与“创先争优”活动结合起来,与施工生产结合起来,切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中,加强领导,落实责任,强化措施,全面提升了项目管理水平。一、高度重视,统一思想、增强标准化项目部建设意识第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发,对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度,机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理;规定了施工现场的管理标准,通过对现场的有效管理,达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障;按照“六位一体”的要求,对施工全过程的控制标准进行规定。同时,根据项目实际,组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件,以进一步规范各项作业活动。二、制定规章制度,建立健全管理体系成立以项目经理主责,总工主抓,党委书记、项目副经理分管,各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组,制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度,,根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训,建立了内部管理审核监督机制,制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队,一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置,做到生活区与施工区分离,办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设,严格按照局《工程项目文化建设VI手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求,在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”,企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌;制订施工质量保证体系,制订了创优达标计划,推行全面质量管理,落实岗位到人、职责分明,层层落实质量责任制,建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状,落实责任到人。三、加强施工现埸管理,落实各项管理制度2第二项目部负责施工管段线长、面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