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注意你的沟通问题1上海交通大学国际领导力研究所所长余世维名仕领袖学院院长富格曼国际集团董事长234沟通的目的控制成员的行为（遵守公司政策）表达情感（分享挫折与满足）激励员工改善绩效（参与管理时代）流通信息（日本人的移交与“中国情报”）5编码解码沟通过程模式反馈发讯者渠道收讯者信息信息信息信息6影响编码的4个条件1.技巧2.态度3.知识4.社会文化背景7扭曲问题：使用符号或语言不当、内容矛盾、渠道干扰、接收者有偏见……。8910讨论问题(1)“失败或倒闭的公司,也一样都有总经理，都装电脑，都在开会，从沟通的角度，说明下列这句话的意义：都打广告。”11一般公司举行会议,有哪些通病?没有明确目标与程序/没有准备/主管失控/无法发言或离题/盲从或漠然/无人负责也无人追踪/太多人参加12会议室的U字形设计主席（副总）引言人（经理）观察员（总经理）必须参加人员随意参加人员13讨论问题(2)叙述一下你与西方人(美国人)等沟通时,所体验的文化差异、性格差异、习惯差异。有什么值得我们学习的地方没有？1415美国16英国17法国18日本★地位之差异(differencesinstatus)★来源的信度(credibilityofsources)★认知偏误(cognitivebias)沟通的个人障碍★过去经验(pastexperiences)19★情绪影响(emotionalimpact)沟通的组织障碍★信息泛滥(informationoverload)★时间压力(timepressure)★组织氛围(organizationalclimate)★信息过滤(informationscreeningorfiltering)★缺乏反馈(absenceoffeedback)2021权力22(100%)(82%)(65%)(40%)(28%)危机障碍的克服利用反馈⒈回报⒉事前问清楚,事后负责任简化语言⒈讲话要有重点⒉善用比喻主动倾听⒈两只耳朵,一张嘴⒉分析与思考23★集中精神★站在对方立场★让对方轻松★控制情绪★提问题★停止说话★少批评★不要打断对方对“有效倾听”你有什么建议24沟通循环提出你的观点尊重地倾听澄清你的了解确认对方了解你的观点123425跟别人面谈，要避免哪些“小动作”？★亲密关系26★角落★关门★低声★狼顾沟通的方向★往上沟通没有胆（识）GMSMABHK★往下沟通没有心（情）★水平沟通没有肺（腑）27FMPM★为了减低焦虑。★为了搞清楚支离破碎的消息。28★做为联合群体的一种手段。★做为拥有地位或权利的象征。传言(grapevine)的目的侵略退缩一般人日常行事多半也能积极自主；只是一旦面临困境，侵略或退缩行为就会立占上风。所以，让自己更积极，并把积极行为运用到逆境中，才是人生的真正意义。29积极积极行为的说话方式30★基本型：直截了当地说出自己的想法或意见。★谅解型：同情对方，但仍说明自己的需要。★提示型：指出过去的承诺与现况有所出入。★直言型：提醒对方，他的行为对你有不良影响。★警戒型：告诫对方若不改邪归正，会有什么后果。★询问型：希望了解他人的立场、感受或愿望。31女人与男人在沟通上的不同32《大西洋帝国》33沟通建议1.S.H.E女人合作解决问题男人独自执行任务七嘴八舌，莫衷一是。缺乏集体思考。34沟通建议2.李连杰黄圣依女人要被倾听男人专注问题但是听完不一定有结果。可能见树不见林。35沟通建议3.韩庚女人喜欢大伙儿聊天男人拥有独家消息主题不明显。脑力激荡不足。36沟通建议4.华谊三巨头王中军、冯小刚、王中磊女人付出表示支持男人低调接受帮助费力却效果不大。自尊很重要。37沟通建议5.《新还珠格格》女人容易展露情绪男人隐藏真实感受不够沉着。让人搞不清楚。38沟通建议6.《那些年，我们一起追的女孩》女人认为回应就是肯定男人觉得给脸就是鼓励对方也许有口无心。太好面子。39沟通建议7.谢娜张杰女人应学习表达坚持男人须培养界线敏感畏怯不能成事儿。不要指手画脚。40沟通建议8.房祖名王子文女人自我解嘲男人相互调侃找台阶下。化解困顿或挫折。41沟通建议9.《赛德克·巴莱》女人要尝试表现成就男人该练习减少抱怨默默地做也没人知道。总不愿正视自己。42沟通建议10.宁静与前夫保罗女人重视礼貌男人强调规则别对我粗鲁。你不舒服我也不在乎。