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１第一部分、编制依据1、××宿舍10#、11#楼工程施工合同2、××研究设计所设计的10#、11#楼工程施工蓝图；3、《建筑法》、《中华人民共和国建筑质量管理条例》；4、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50204-2001）；6、地方标准《建筑安装工程资料管理规程》7、公司《质量管理手册》、《质量管理程序文件》和《作业指导书》；8、国家现行建筑工程施工和验收规范、技术标准及通用图集；注：本质量计划书的使用范围及有效期：使用范围：本工程项目建设全过程（包括保修期）；有效期：本质量计划自发布日起至项目保修期结束止。２第二部分、项目概况：序号项目内容1工程名称×宿舍10#11#楼2工程地址×路80号3建设单位×研究所4设计单位×研究设计所5监理单位×工程监理公司6施工单位×集团股份有限责任公司7质量监督×质量监督站8合同范围土建、水、暖、电气、通风9投资性质国拨10合同要求工期560天11合同要求质量优良本工程建筑高度79.9m，总建筑面积46160.0m2，（每楼建筑面积约23080m2），地上28层，地下两层，地上结构为剪力墙结构，地下结构为框架剪力墙结构，地下二层为五级人防。本工程抗震8度设防，框架结构区抗震等级为一级，首层及以下剪力墙抗震等级为一级，二层向上剪力墙抗震等级为二级。本工程给水、排水安装包括：给水、排水、卫生器具、采暖、中水；电气工程包括：照明、动力、配电柜、防雷接地系统；智能建筑包括：网络、电视、电话、火灾报警及消防联动系统；通风与空调工程包括：人防通风、集中空调。本工程为一类高层民用建筑，耐久年限为100年。３第三部分、质量目标1、项目质量方针本项目经理部贯彻执行公司的质量方针。工程开工前，将在施工现场、办公室等醒目处书写或悬挂公司质量方针内容的标语；召开会议或举办培训班讲解公司质量方针的内涵；项目经理开展横向检查与指导等形式，使全体员工都能熟悉和理解公司的质量方针，并坚持贯彻执行。2、项目的质量目标及具体目标值本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，项目部责任是采用先进的施工技术、工艺、设备和材料，安全、优质、高速地使单位工程质量达到国家规定的优良等级。3.质量目标分解(如下页)。４序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良1地基与基础土方降水、排水√土钉墙√土方开挖√土方回填√地基处理水泥粉煤灰碎石桩复合地基√地下防水防水混凝土√卷材防水√施工缝防水√混凝土基础模板√钢筋√混凝土√混凝土结构缝处理√2主体结构混凝土结构模板√钢筋√混凝土√砌体结构混凝土小型砌块砌体√3建筑装饰、装修地面整体水泥混凝土面层√抹灰装饰抹灰√门窗木门制作√吊顶暗龙骨吊顶√明龙骨吊顶√轻质隔墙板材隔墙√饰面砖外墙面面砖粘贴√内墙面面砖粘贴√幕墙玻璃幕墙√涂饰外墙涂料装饰√内墙涂料装饰√细部橱柜制作与安装√窗帘盒√窗台板√护栏和扶手√4建筑屋面卷材防水屋面保温层√找平层√卷材防水层√细部构造√５序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装√室内消火栓系统安装√给水设备安装√管道防腐、绝热√室内排水系统排水管道及配件安装√雨水管道及配件安装√室内热水供应系统管道及配件安装√辅助设备安装√防腐、绝热√卫生器具安装卫生器具安装√卫生器具给水配件安装√卫生器具排水管道安装√建筑中水系统管道及辅助设备安装√6建筑电气供电干线电线、电缆导管敷设√电线、电缆穿管敷设√桥架安装和桥架电缆敷设√电缆头制作、导线连接√变配电室变压器、箱式变电所安装√成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱盘安装√母线安装√电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设√电缆头制作、导线连接√接地装置安装√避雷引下线和变配电室接地干线敷设√电气动力成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装√电动机接线、空载试运行√桥架安装和桥架内电缆敷设√电线、电缆穿管√电缆头制作、导线连接和线路电气试验√插座、开关安装√电气照明安装配电柜、照明电箱（盘）安装√电线、电缆导管敷设√电线、电缆导管穿线√６序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良电缆头制作、导线连接和线路电气试验√灯具安装√插座、开关安装√建筑照明通电试运行√防雷及接地安装接地装置安装√避雷引下线和变配电室接地干线敷设√建筑物等电位接地√接闪器安装√7智能建筑通信网络系统电视系统√计算机网络系统√火灾报警控制系统火灾探测系统√火灾报警控制系统√消防联动系统√电源与接地智能建筑电源√防雷与接地√住宅（小区）智能化系统三表（水电气）远程计量√8通风与空调送排风系统风管与配件制作√部件制作√风管系统安装√空气处理设备安装√消声设备安装√风管与设备防腐√风机安装√系统调试√防排烟系统风管与配件制作√部件制作√风管系统安装√防排烟风口√风管与设备防腐√风机安装√系统调试√除尘系统风管与配件制作√部件制作√风管系统安装√除尘器与排污设备安装√风管与设备防腐√７序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量目标实现合格优良合格优良风机安装√系统调试√空调风系统风管及部件制作√风管与设备防腐√风机安装√空调水系统管道冷（热）媒水系统安装√冷却水系统安装√冷凝水系统安装√阀门及部件安装√水泵及附属设备安装√管道与设备的防腐、绝热√系统调试√制冷设备系统制冷机组安装√制冷机管道及配件安装√制冷附属设备安装√管道及设备的防腐与绝热√系统调试√9电梯防排烟系统设备进场验收√土建交接检验√驱动主机√导轨√门系统√轿箱√平衡重√安全部件√悬挂装置√随行电缆√电气装置√整机安装验收√８第四部分、质量组织机构项目部由公司授权组建，按照企业项目管理模式——GB/T19002——ISO9002标准模式建立组织管理体系。项目组织机构的管理重心是：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系运行：有目标，有计划，有组织，有检查，有效率，有成果（六有），工程质量、进度、安全处于全面受控状态。项目质量管理组织机构如附页。９第五部分、质量文件一、本工程项目质量文件包括：a、公司《质量管理手册》、《质量管理程序文件》、《作业指导书》b、项目《质量计划》书c、施工组织设计、施工方案、技术交底d、质量记录二、质量文件的编制和审批a、《项目质量计划》的编制内容不应与已有的质量体系文件相矛盾，由项目经理、项目总工程师主持，技术科、质检科共同编制，公司总工审核批准；b、《施工组织设计》、《施工方案》由技术科负责编制、项目总工程师审核，项目经理批准，报业主、监理审定；c、分部、分项工程的技术交底，由各专业工长编制，技术科审批；d、质检科对质量体系文件进行统一编号，负责质量记录控制；e、质量计划接受业主、监理审核，并需取得认可。三、质量文件的修订a、项目《质量计划》一经颁布生效后，不得随意更改。必须修订时须由编制责任人填写更改申请单，经项目经理批准并报发包方审核后由项目总工程师主持，质检科修订、标识；b、《施工组织设计》、《施工方案》必须修订时由技术科填写“文件更改申请单”，经项目总工程师批准后，技术科负责更改、标识。四、质量文件实施与监控的管理规定a、质量计划颁布生效后，由项目经理组织相关人员学习、理解，并制定质量计划实施、监控的管理规定；１０b、《项目质量计划》、《施工组织设计》、《施工方案》由项目各专业组负责具体实施，各职能部门负责人为归口要素责任人，负责监督、检查施工队及相关要素职能部门的执行情况，并确定本部门归口要素，在各专业、各职能部门工作中得到有效贯彻实施；c、质检科负责对施工班组和工人执行“技术交底”情况实施检查和监督，对全项目质量计划实施情况进行检查、监督，并定期（不少于每月一次）对质量计划实施情况进行评价；d、在对《质量计划》实施的检查、监督过程中，如发现不合格项应及时查明不合格原因，并采取相应的纠正措施。检查结果在《项目质量计划实施情况月度报告》的检查记录一栏做详细记录；e、对严重违反《质量计划》有关规定，造成重大事故的责任人，要给予行政上或经济上的处罚；f、质量计划监控工作由质量计划各要素的主控部门对相关部门的实施情况进行监督检查，检查记录将作为项目内审依据；g、项目必须无条件接业主、监理对质量计划实施情况进行检查、监督；h、质量计划不得损坏、丢失、外借、复印，并严格办理领用手续；i、项目竣工后，项目经理部应总结本项目质量计划实施的全过程，编写《项目质量计划实施总结报告》，提交公司总部。五、本工程作业指导方案、文件编制计划如下页。１１序号作业指导书名称编制责任人完成时间备注1施工测量方案工程开工前2土方开挖方案3工程试验及资料管理方案基础施工前4降水护坡施工方案开工后1周内5CFG桩施工方案开工后1周内6CFG桩检测方案开工后1周内7回填土施工方案开工后1周内8地下防水工程施工方案基础施工前9大体积混凝土浇筑方案分项工程施工前10混凝土施工方案分项工程施工前11钢筋工程施工方案分项工程施工前12模板工程施工方案分项工程施工前13脚手架施工方案分项工程施工前14垂直运输机械施工方案分项工程施工前15雨期施工方案（两个雨期）雨期到来前（6月上旬）16冬期施工方案冬期到来前（11月上旬）17轻质板安装施工方案分项工程施工前18砌筑施工方案分项工程施工前19外墙面砖镶贴施工方案分项工程施工前20玻璃幕墙施工方案分项工程施工前21铝合金门窗工程施工方案分项工程施工前22屋面工程施工方案分项工程施工前23电气预埋施工方案分项工程施工前24暖卫预埋施工方案分项工程施工前25电气安装施工方案分项工程施工前26暖卫安装施工方案分项工程施工前27设备安装调试方案分项工程施工前28室内装修施工方案分项工程施工前29电梯安装、调试方案分项工程施工前30弱电安装施工方案分项工程施工前31煤气安装施工方案分项工程施工前32土建分项施工技术交底分项工程施工前33电气安装施工技术交底分项工程施工前34水暖安装施工技术交底分项工程施工前１２第六部分、质量保证一、质量保证体系专业分包项目经理专业施工项目经理项目工程师总承包项目经理专业施工项目工程师确定机电设备及使用方案确定采购材料的质量标准确定结构件半成品质量标准明确质量重点掌握作规程熟悉施工工艺了解质检标准树立质量第一预防为主的思想确定质量管理重点(分部、分项)翻样构件员材料员机管员关切施工组执行三检制度自检、互检、交接检综合管理组加强验收采用合格品材料设备组加强管理提供服务加强项目全过程质量管理质量保证体系项目副经理项目贯彻落实“施组”执行操作规程、规范确定质量检查标准确定操作技术规范确定项目质量目标确定施工工艺确定各类施工方案根据项目要求制定质量技术措施处理方法内容质监员技术员责任技术组中间控制、技术指导、开展QC活动１３二、质量岗位责任1、质量体系要素职能分配履行表(参照第四版质量管理程序文件)要素要素职能者质量体系要素名称项目经理项目生产经理项目总工程师合同经理技术科质检科安全科施工科物资科财会科行政科劳资科对外协调办公室4.1管理职责★△△△△●△△△△△△△4.2质量保证体系○○★○△●○△○○○△○4.3合同评审★○○●△△○△△△○○○4.4设计控制无此要求4.5文件和资料控制○○★○●△○○○○△△○4.6采购★△△△△△○△●○○△○4.7顾客提供产品的控制○★○○○△○△●○○△△4.8产品标识和可追溯性○★○○○△○△●○○△○4.9过程控制○★○○△△○●○○○○△4.10检验和试验○○★○△●○△△○○○○4.11检验、测量和试验制备的控制○○★○●△○○△○○○○4.12检验和试验状态○○★○△●○○△○○○○4.13不合格品的控制○★○○△△○●△○○○○4.14纠正和预防措施○○★○△●○△△○○○○4.15搬运、贮存、包装、防护和交付○★○○○△○△●○○○○4.16质量记录的