张瑞敏读后感【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“张瑞敏读后感【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!儒商张瑞敏读后感【第一篇】读《儒商张瑞敏》之体会众所周知,现如今的海尔集团是世界白色家电第一品牌,中国最具价值品牌,世界品牌500强企业前50名。海尔品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中排名第44位,品牌价值已达亿元。然而,当我们说到海尔集团的这些辉煌成就时,我们都不会忘记一个人,他就是海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏。张瑞敏,1949年1月生于青岛,毕业于中国科技大学。“文革”中属“老三届”,接父亲班当了工人。1984年受命,接手青岛电冰箱厂,在琴岛利勃海尔、琴岛海尔,至今海尔共17年,与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上,无节假日。出差常选在周四,充分利用双休日办事,周一准时回公司上班,擅单人出行。有写日记的习惯,爱读书、善用书,写得一手好文章,逻辑严谨。座右铭是:“做大事,不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。与另一位叱咤商界、长相诡异、酷似ET外星人的“阿里巴巴大盗”马云相比,张瑞敏同样有着刚强坚忍的性格,不同的是张瑞敏外表儒雅,气宇轩昂。说他“书呆子”也不为过,爱读书,善用书,妙笔生花,逻辑严谨。文摘1949年10月,毛泽东主席在**城楼亲手升起五星红旗,庄严宣告中华人民共和国成立了!中国历史进入一个新纪元。与共和国同生的张瑞敏,就此,开始了在红旗下的成长之路。也正是这份夙缘,在任何时候,张瑞敏总有一种特别强的责任感。这种“生于斯”的责任感,促使着张瑞敏一直都在不停地超越,不断向前看。而整个中国则在张瑞敏背后的原野上延展、飞扬,呈现出不同色调的丰富内涵。张瑞敏属牛,这就注定了他从一出生就具备了牛的韧劲,经历种种磨难,但都要矢志不渝。回顾张瑞敏的经历,为什么他能够如此成功,我可以在他身上学到些什么呢?首先是,目光长远、目标远大,1985年,张瑞敏上任海尔厂长的第一年,有个朋友到张瑞敏那里买台冰箱,但挑了很多台都存在着这样那样的毛病。朋友走后,张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,结果发现有76台冰箱都不同程度存在问题。面对这种情况,有人提议把这些冰箱以低价格处理给职工。把残次品低价格处理是很多生产厂家都采用的“好办法”,都认为这样既有益职工有有利企业。但张瑞敏不这么认为。他一声令下,76台冰箱被砸成了废铁。当时,一台冰箱的价格是800多元,相当于一个职工两年的工资,很多职工砸冰箱时都心疼地留下了眼泪。一台冰箱等于一个职工两年的工资,76台几乎是4个工人一辈子的工资,就这样变成了废铁。而下达命令的张瑞敏却是那么的坚决果断,并且亲自砸下了第一锤。难道他就不心疼么?不,他也心疼,只是从企业的长远利益上考,他不得不这么做,就像他说的那样,“今天我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”从这里,我们就可以看到张瑞敏宽阔的胸襟和远大的目光,他想要的不是这区区的76台冰箱,而是整个企业的未来。鹰之所以能搏击长空,是因为他目光远大,人之所以能够成功,是因为他看得长远。如果没有当初的痛砸冰箱,海尔人也就不会有三年后我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔是中国家电业的第一品牌,这不仅靠得是过硬的质量,还有一点就是优质的售后服务。一直以来,海尔始终坚持把产品的售后服务当作一件大事来做,为自己赢得了大批的忠诚顾客。质量品牌很容易转化为经济效益,而服务品牌的建立,却需要一个漫长的过程,且不能立竿见影的转化为经济效益。消耗了财力精力却不能立刻得到收益,这是很多商家都不愿做的事情,但张瑞敏做了。然而张瑞敏却靠着这种“亏本的买卖”创造了无人能比的辉煌。不为暂时性的利益所动,甚至牺牲暂时的利益,换取未来的发展,目光长远,目标坚定的张瑞敏为我们的创业者提供了一个成功的范文。其次是抓住机遇,敢于冒险:1997年7月,一场始于泰国,迅速扩散到整个东南亚并波及世界的东南亚金融危机,使许多东南亚国家和地区的汇市、股市轮番暴跌,金融系统乃至整个社会经济受到严重创伤。当时,连海尔设在那边的生产厂产量都在收缩。就在东南亚商家纷纷撤资的时候,张瑞敏作出了一个惊人的决定,在那里大量投入广告,其价格是危机前的三分之一。把钱投入到一个已经混乱不堪的市场,不等于是把钱扔到了一场洪水中么?对于商家来说,东南亚金融危机是百年难遇一次的大灾难,很多商家做出的反应就是躲避,而张瑞敏却选择加大投入,一旦失败,大笔的资金就会付诸东流。这不能不说是一个大的冒险。就像一座城市,灾难过后必然要重建,东南亚市场也是同样。但是,当重建开始的时候,随之而来的必然是激烈的竞争。张瑞敏用敏锐的眼光看出了东南亚市场未来的商机,所以,趁着萧条之际,他大胆投入资金做宣传,以平时三分之一的价格做广告。结果危机一过,海尔的产品在东南亚销量大增。这次的冒险为海尔获取了丰厚的利益。攀登到别人不敢攀的险峰之巅,才能欣赏到别人欣赏不到的美景,只有冒别人不敢冒的险才能获得别人无法获得的成功。对于一个企业家来说,领导者的身份决定了他不能和普通人一样追求安全,否则,企业将永远没有出头之日。张瑞敏用他的实际行动告诉我们,危机中同样存在着商机,只有那些在危险中紧紧抓住机遇的人才能够抓住成功。第三是不竭的创新精神每年的6至8月是洗衣机销售的淡季,很多商家都会在这段时间里尽量减少成本,等着旺季的到来。但张瑞敏没有和大多数人一样等待,而是根据这段时间消费者的需求,带领着海尔的科研人员设计出了一种洗衣量只有一公斤的洗衣机——小小神童。短短两年,小小神童在全国卖出了100万台,并出口到日本和韩国。用张瑞敏的话说,就是“只有淡季的思想,没有淡季的市场”。市场出现淡季可以想办法促销,作为一个企业家,如果思想出现了淡季,就将意味着企业的举步不前。一个成功的企业家,只有拥有了不竭的创新精神,才能走到别人的前面,比别人做得好。张瑞敏是个不断追求创新的人,在他的性格中,最大的特点就是活跃的逆向思维。在海尔的企业管理中,张瑞敏别具一格的理念随处可见,比如“人人是人才,赛马不相马”,“现有市场再建工厂”,“先难后易,出口创牌”等等。这些理念乍一看,好像都有悖于常理,但正是靠着这些逆向思维的理念,让海尔获得了一条成功的蹊径。当我们在处理问题的时候,按照常理不会有什么大的错误,但是这个世界最多的人就是按照常理来做事的人,能被称为成功者的有几个人呢?张瑞敏是那些为数不多的,不按常规出牌的人,所以他成功了。难怪张瑞敏要说,他希望把海尔创新的基因让每个人都接受并传下去,这才是最重要的。作为一个创业者,如果缺少创新精神,只是墨守成规,走别人走过的路,那么他就永远无法超越别人。可以说,海尔能够屹立二十年不倒,直到今天依然在家电业称雄称霸,完全是靠着一种永不间断的创新精神。一个人能否成功,是由多方面的综合因素决定的,大致来讲,不外乎是他的个性特征,思想理念两方面。具体到张瑞敏身上,才思敏捷,博学多才,胆识过人,目标远大,信念坚定等等,都是他成功的基本元素。但这是每一个成功企业家身上多多少少都具备的东西。和其他人比较起来,张瑞敏的最独到之处应该就是他所拥有了冒险精神和创新精神,正是靠着这两种精神,张瑞敏创造了一个企业二十年不倒的神话。工商10甲班陈婷婷1090110141风云人物—张瑞敏【第二篇】张瑞敏,山东莱州人,高级经济师,中国科技大学工商管理硕士,现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是海尔集团的创始人,十六、十七届中共中央候补委员。1984年,张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长,拉开了海尔创业的序幕。在26年的创业发展历程中,张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元(2011年)的全球化企业。据欧睿国际统计,海尔蝉联全球白色家电第一品牌。海尔品牌价值连续九年位居中国最有价值品牌榜首。张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔的发展历程,在每一个不同的发展阶段,海尔都抓住时代机遇进行战略的创新。上世纪八十年代,海尔抓住改革开放的机遇,实施名牌战略,通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识,创出冰箱名牌;九十年代,海尔抓住兼并重组的机遇,实施多元化战略,通过OEC管理模式和企业文化的输出,创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例,从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群;进入二十一世纪,海尔抓住全球市场一体化的机遇,实施国际化战略,没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇,而是到海外设厂本土化发展,建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求,创出海尔的国际化名牌;互联网时代,海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇,实施全球化品牌战略,通过企业和商业模式的两个转型,即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型,创造互联网时代的全球化品牌。海尔持续创新不断壮大的过程中,张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到每个人都面向市场的“市场链”管理,张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。在互联网时代,张瑞敏的管理思维再次突破传统西方管理的桎梏,提出并在海尔实践网络时代创造顾客的商业模式——人单合一双赢模式,通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设,实践“我的用户我创造、我的增值我分享”理念,让每个员工成为自己的CEO。在带领海尔持续健康发展的同时,张瑞敏始终高度重视企业社会责任的践行,积极投身教育、慈善等社会公益事业,真情回馈社会,致力于环境友好,谋求可持续发展。张瑞敏以其创造全球化海尔品牌和创新管理模式的卓著成就赢得世界性的广泛赞誉。《儒商张瑞敏》读后感【第三篇】读《儒商张瑞敏》之体会众所周知,现如今的海尔集团是世界白色家电第一品牌,中国最具价值品牌,世界品牌500强企业前50名。海尔品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中排名第44位,品牌价值已达亿元。然而,当我们说到海尔集团的这些辉煌成就时,我们都不会忘记一个人,他就是海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏。张瑞敏,1949年1月生于青岛,毕业于中国科技大学。“文革”中属“老三届”,接父亲班当了工人。1984年受命,接手青岛电冰箱厂,在琴岛利勃海尔、琴岛海尔,至今海尔共17年,与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上,无节假日。出差常选在周四,充分利用双休日办事,周一准时回公司上班,擅单人出行。有写日记的习惯,爱读书、善用书,写得一手好文章,逻辑严谨。座右铭是:“做大事,不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。与另一位叱咤商界、长相诡异、酷似ET外星人的“阿里巴巴大盗”马云相比,张瑞敏同样有着刚强坚忍的性格,不同的是张瑞敏外表儒雅,气宇轩昂。说他“书呆子”也不为过,爱读书,善用书,妙笔生花,逻辑严谨。文摘1949年10月,毛泽东主席在**城楼亲手升起五星红旗,庄严宣告中华人民共和国成立了!中国历史进入一个新纪元。与共和国同生的张瑞敏,就此,开始了在红旗下的成长之路。也正是这份夙缘,在任何时候,张瑞敏总有一种特别强的责任感。这种“生于斯”的责任感,促使着张瑞敏一直都在不停地超越,不断向前看。而整个中国则在张瑞敏背后的原野上延展、飞扬,呈现出不同色调的丰富内涵。张瑞敏属牛,这就注定了他从一出生就具备了牛的韧劲,经历种种磨难,但都要矢志不渝。回顾张瑞敏的经历,为什么他能够如此成功,我可以在他身上学到些什么呢?首先是,目光长远、目标远大,1985年,张瑞敏上任海尔厂长的第一年,有个朋友到张瑞敏那里买台冰箱,但挑了很多台都存在着这样那样的毛病。朋友走后,张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,结果发现有76台冰箱都不同程度存在问题。面对这种情况,有人提议把这些冰箱以低