评价工作总结范文（精编3篇）

评价工作总结范文（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“评价工作总结范文（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！安全评价工作总结1安全评价工作总结一、扎实做好“全员安全评价”的宣传教育工作，营造安全生产文化氛围。各项目部对全员评价工作给予足够重视，充分认识深入开展全员安全评价工作是现阶段提高职工的安全意识和技能、完善安全管理，培育企业安全文化的重要手段和载体，进一步做好宣传发动工作，采用正激励的方式、方法鼓励调动广大职工积极参与安全管理工作，确保全员安全评价工作有效发展。二、公司各级部门，认真贯彻执行安全评价工作。1、班组全员安全评价，利用每天班前会的时间，结合现场岗位作业内容，围绕作业过程中涉及到的人员、设备、设施、环境和规程进行危险辨识、行为评价、查找问题。2、项目部安全评价，项目部安全管理人员能够认真的把生产过程中查出的隐患逐一归纳整理，制定相应的整改措施加以整改，并指导班组逐步杜绝类似的隐患，保证员工的安全。3、公司把开展全员安全评价工作同营造和培育企业安全文化相结合。通过开展安全评价，树立“以人为本，安全第一，实现零工伤”的理念和目标，培育全体员工自己不违章，也不允许他人违章，自觉遵章守纪的习惯和意识，实现由我要安全向我会安全的转变。三、结合安全评价，全面推行安全操作标准化指导卡各项目部一班组为单位，组织对自身所有的生产活动进行全面评价和梳理。经常性作业由班组对作业任务进行评审，归纳整合成若干个作业活动，结合每项作业活动所需的作业步骤制定具体作业程序，最后将从事该项作业活动存在的危险，应遵守的规程和标准等一一细化，分解到作业程序中每个作业环节里去，形成岗位安全操作标准化指导卡，指导职工作业。绩效评价工作总结2绩效评价工作总结评价工作总结公司全体人员(高中层除外)。四、工作流程制定/完善绩效考评办法绩效评价绩效面谈受理核查绩效结果申诉绩效评价结束(一)制定/完善绩效评价办法各单位以公司的战略目标为导向，由公司经营目标和部门经营目标逐层分解作为员工年度综合评价的依据，综合管理部负责组织各单位制定部门员工绩效评价实施方案。(二)绩效评价年度评价分为业绩评价、年度工作总结和综合评价(附件1)，业绩评价、年度工作总结和综合评价所占权重分别为60%、10%、30%。业绩评价，即汇总得出员工年度平均月度绩效评价结果;年度工作总结，即单位负责人对员工年度个人工作的总结及2012年工作计划完成情况进行的客观评价;综合评价包括自我评价与管理者评价，即员工对全年工作表现情况进行自我评价，直接负责人参考员工自评，概括性描述被考核人本年度工作业绩和日常工作表现，并进行打分。员工年度月均绩效评价结果统计方式分为：以下两种方式。1.技管及助勤人员业绩评价以月度绩效系数为月度绩效得分。其中，员工试用期期间绩效系数不作为取值对象，由部门负责人根据员工试用期综合表现，结合部门员工年度业绩评价整体得分情况作出评分。2.作业及辅助人员业绩评价以月度绩效评价平均分为月度绩效得分。员工年度评价结果划分为五个等级(A、B、C、D、E)，评价结果实行强制分布，其中，A和B级的人数，要求不能超过团队总人数的50%;D、E级不设强制分布比例，对不能完成年度绩效计划、无法承担岗位工作职责的员工，应列入D或E级。各等级分配比例见下表绩效等级ABCDE强制分布比例20%左右30%左右50%左右不设强制比例其中，A(出色)业绩显著超过预期计划与职责要求，明显高于其他人(同级别/工作性质)，为公司创造显著的经济或管理效益，为他人提供极大的支持与帮助，表现出其职位要求的各项能力素质;B(良好)业绩达到或超过预期计划与职责要求，表现超过大多数同事，为公司创造较好的经济或管理效益，为他人提供有力的支持与帮助，表现出其职位要求的各项典型能力素质;C(合格)业绩基本达到预期计划与职责要求，没有突出表现，也没有明显失误，为公司创造了一定的经济或管理效益，为他人提供相应的支持与帮助，表现出其职位所需的各项技能;D(需要改进提高)与他人相比，不能充分执行其工作职责，绩效计划履行效果较差;E(不符合岗位要求)不能执行其工作职责与绩效计划，不能证明其具备或利用所需的知识和技能。员工年度评价结果及相关说明，经单位负责人初审通过后，统一报综合管理部汇总，报公司分管人力资源副总经理审核、总经理审批。(三)绩效面谈评价结束，各级管理者必须与每一位直接下属进行评价面谈(附件2)，面谈的主要内容包括.1.肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向;2.讨论员工产生不足的原因，区分员工和管理者各自应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入来年绩效改进目标;3.在员工与管理者互动的过程中，为确定来年绩效目标提供依据;4.共同讨论员工的职业发展愿景。(四)绩效结果申诉员工绩效结果作为薪酬分配、职业发展、岗位调整、培训开发、劳动合同管理等工作的重要依据。员工对绩效评价结果有异议时，可以首先向单位负责人提出申诉，单位负责人在接到员工申诉的当天必须及时了解情况，给出是否受理申诉的书面意见。如受理并核查，需立即组织申诉员工进行面谈，协商并寻求解决纠纷的方法，并于二个工作日内处理完毕员工申诉。对单位的申诉处理结果仍有异议的，员工可向综合管理部再次申诉，综合管理部在接到申诉的当日内确定是否受理申诉，受理并核查的，综合管理部作为独立次申诉。各单位应对员工绩效考核结果进行存档(附件4)，指定专人负责集中保管全部评估资料，要求月度绩效评价资料与结果保存期一年，年度绩效评价资料与结果保存期3年。综合管理部负责对公司员工年度绩效评价结果统一汇总保存，保存期5年。五、工作组织(一)公司成立员工绩效管理小组，主要负责全面领导员工绩效管理工作，审核员工绩效管理的工作制度，对员工绩效结果运用进行指导，对工作过程中出现的员工申诉进行仲裁，组成如下。组长：人力资源分管副总经理副组长：综合管理部负责人成员：各单位负责人、综合管理部人资管理员(二)主要职责。1.综合管理部负责督促各单位制定/完善其内部员工绩效管理实施细则;对员工绩效评价工作进行组织和指导;建立员工绩效档案，作为浮动工资分配、职务升降及调动、培训开发、奖励惩戒、合同履约等工作的依据。2.各单位负责具体执行内部将员工绩效评价工作并将评价结果及时进行内部通报。六、工作要求1.高度重视，认真组织。绩效评价是公司发展战略与经营目标转化为员工具体行动最为有效的管理工具。各单位要充分认识到公司推行员工绩效管理工作的重要性和必要性，由单位负责人担任工作推行的宣传绩效文化，树立绩效观念。2.加强考核，落实到位。综合管理部负责员工绩效管理的组织协调工作，负责对各单位绩效评价过程等情况进行监督检查，对敷衍了事、不按工作部署要求开展工作的单位，将严格进行考核，考核一次扣除部门绩效分2-5分。七、员工绩效管理工作推进计划表(附件5)附件：1.员工年度绩效评价表2.员工年度绩效评价面谈记录表3.绩效考核结果申诉表4.员工年度绩效评价结果汇总表5.员工绩效管理工作推进计划表附件1员工年度绩效评价表评价年度：部门1月2月3月4月5月姓名6月7月8月9月填表日期：岗位10月11月12月业绩评价=∑月度绩效评价得分/评价月数单位负责人评价：年度工作总结签字日期单位负责人评分自我评价：签字日期年度综合评价单位负责人评价：签字日期单位负责人评分年度绩效评价得分员工综合评价等级(=工作业绩得分*60%+年度工作总结得分*10%+年度综合评价得分*30%)附件2：员工年度绩效评价面谈记录表员工姓名职位项目单位负责人姓名职位内容员工职业期望培训和发展需求员工阐明承担职责外任务的兴趣对本岗位的工作改进建议其他单位负责人意见其他对员工职业愿景的建议结论职业生涯规划面谈记录确认员工签字年月日单位负责人签字年月日附件3绩效考核结果申诉表填写日期：姓名评价周期绩效评价得分评价人是否与你进行过正式的绩效交流部门业务口评价人评价等级是()接收日期：岗位否()申诉事项及理由描述申诉人签名受理意见□受理并核查日期□受理、但不核查□不受理核查事实描述核查人签名核查意见□核查结果准确无误日期□重新复查并重填申诉表绩效评价总分最终评价结果综合评价等级被评价者签字：分单位负责人签字：附件4员工年度绩效评价结果汇总表评估时间：序号姓名工号岗位名称工作年限工作业绩得分年度工作总结得分综合评价得分年度绩效评价分价年员工综合评价等注：评价得分按从高到低依次排列。工作总结自我评价3工作总结自我评价范文审计工作很重要，但是自我评价要怎么写呢?下面是X为大家带来的范文，相信对你会有帮助的。审计工作自我评价范文篇11、按独立审计准则要求对审计工作编制底稿;2、整理永久性档案、当年档案，保证档案的完整与规范;3、负责编制报告书、已审会计报表、会计报表附注;简历表格4、协助主审搜集资料，做好符合性、实质性测试;5、协助项目审计负责人做好审计资料整理归档工作。离职原因：谋求更合适的发展平台**公司(20XX-07～20XX-08)公司性质：民营企业行业类别：多元化业务集团担任职位：会计岗位类别：其他相关职位工作描述：1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;3、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项;4、随时抽查企业原材料供应情况;5、参与存货的清查盘点工作，针对盘盈盘亏的资产，分别类情况进行处理;6、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。离职原因：学业深造，考上研究生技能专长专业职称：审计师、助理会计师计算机水平：高校非计算机专业二级计算机详细技能：熟练使用office办公软件技能专长：具有丰富的金融、财务、审计、管理、法律方面的理论知识。语言能力普通话：流利粤语：一般英语水平：cet-4口语流利求职意向发展方向：力争从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，在加强沟通能力和英语运用能力的同时，注重培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，努力成为一名专业的高级财务人员。审计工作自我评价范文篇2在校党委和行政的领导下，在上级主管部分的指导帮助下，我们审计处全体同道认真学习、领会三个代表重要思想和十六大会议精神，一如既往地贯彻和落实、和国家相干法律法规。以学校教育工作为中心，结合内审工作实际，牢牢围绕我校的热门、重点、难点题目展开审计工作，充分发挥内审的监视和服务职能，为学校领导及时提供决策根据。全年共展开各项审计400余项，为学校勤俭了大量资金。在深化学校改革，增进廉政建设，加强财务管理，进步经济效益等方面，真正起到了经济卫士和顾问助手的作用。由于工作成绩突出，我校审计处被评为xx年度新乡市内审工作先进单位，两人被评为校级优秀共*产*党员和三育人工作先进个人。一。基础建设xx年是我校各项改革迅速发展的一年，教学、科研、管理工作有条不紊的展开，为我们弄好工作提供了有力保证。我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部分的唆使精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的展开。坚持完善自我，进步熟悉的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调剂职员结构。1.参与制定了学校物质采购、装备管理及相干规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。2.在学校机构改革后，进一步明确了审计工作职员的职责和权限。使内审工作的内部监视职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策根据。3.调剂职员的知识和年龄结构，新增专业审计职员2名(均为应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设，一位同道获高级会计师资历。经验丰富的老同道和积极上进的年轻人相互交换、相互学习、以老带新、新老结合，构成了一支知识结构和年龄结构较为公道的布满生机和活力的审计队伍。二。学习及培训强化措施，进一步进步审计职员的业务素质和政治素质，使我校每一个内审职员都真正成为思想领先、业务过硬、技能纯熟、务实高效的工作高手。1.派一位同道随同教育厅考察团赴法国等国外学习考察，获得了大量审计工作信息及先进工作经验。2.