规划局工作汇报（精编3篇）

规划局工作汇报（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“规划局工作汇报（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！免疫规划工作汇报12007年免疫规划工作汇报儿童免疫规划工作是控制疫苗针对传染病的发生和流行，保护儿童健康的重要工作，党和国家对儿童免疫工作十分重视。2005年国务院颁布了《疫苗流通和预防接种管理条例》，XX市政府制定了《XX市2007年免疫规划工作目标管理责任书》，明确了儿童免疫规划工作的目标和政策措施。我县按《疫苗流通和预防接种管理条例》、《XX市2007年免疫规划工作目标管理责任书》要求，认真落实各项措施，现将主要工作开展情况汇报如下：一、免疫规划工作开展情况（一）加强领导，措施保障县委、县政府十分重视免疫规划工作，将免疫规划工作纳入政府“十一五”规划和政府目标管理，并下发了《XX县人民政府关于贯彻〈疫苗流通和预防接种管理条例〉的通知》（X府发[2006]68号）。今年全国预防接种宣传日，县委、县人大、县府、县政协、宣传部、县卫生局的领导都亲自到宣传点参加宣传、咨询活动，为群众发放宣传资料。县政府加大财政投入，今年财政预算经费62万，作为免疫规划工作开展经费和基层接种人员劳务补助费。目前已下拔经费万1元。为管好、用好专项资金，县卫生局、县财政局联合下发了《XX县儿童免疫规划专项资金管理办法》，县卫生局制定《XX县免疫规划工作考核标准》和奖惩措施（X卫发[2007]51号），保障免疫工作的顺利开展。（二）防保组织健全，接种工作规范县、镇（乡）、村三级防保网络健全，全县共设有预防接种门诊29个。加强预防接种门诊建设，今年县疾病预防控制中心已经市卫生局批准为示范预防接种门诊，中心级以上的医院已通过县卫生局考核验收均达到了规范预防接种门诊标准，其他合格接种门诊也进行了复核检查。同时，县卫生局对接种人员均进行了培训、考核，对考核合格者颁发了资质证书和上岗证，做到了持证上岗。（三）加强冷链设备管理，保证冷链运转正常。全县的冷链设备建有登记卡，各单位的冷链设备有专人管理，且按要求作了温度记录。县疾控中心和各接种门诊对疫苗和接种器材均作了出入库登记且登记项目完整、账目清楚，过期疫苗登记和销毁纪录规范，各预防接种点冷链运转正常，县级单位接种门诊做到按周接种一次，镇（乡）级接种门诊按旬或按周接种，保证儿童出生后能按程序及时接种疫苗。（四）疫苗接种情况和接种率根据XX儿童预防接种率调查方案，今年5月对我县儿童预防接种率进行调查，共抽查30个点，调查210名儿童，采取查卡、接种证和询问儿童家长的方法，其调查结果为：基础免疫卡介苗100%乙肝疫苗%，脊灰疫苗%，百白破%，麻疹%，乙脑%，流脑%，全部达到上级规定指标。（五）广泛开展宣传工作为提高群众对儿童预防接种的认识和了解，增强儿童家长对预防接种的主动配合，各医疗单位利用宣传专栏、板报、为接种儿童家长发放宣传资料等形式宣传，各接种门诊均张贴有宣传画、专栏和标语，广泛宣传预防接种知识。今年预防接种宣传日，县卫生局下发开展宣传活动的通知，要求各镇乡利用各种形式开展宣传咨询活动。县疾控中心在X城闹市区利用横幅标语、电视、图文展板、发放免疫规划宣传资料、接受群众咨询等形式开展宣传咨询活动，共发放宣传资料11种，共计2000份。（六）加强流动儿童管理为了让流动儿童同样能接受到疫苗接种，县卫生局下发了《流动儿童管理方案》，为了能及时正确掌握儿童数，各预防接种点医生每月到政府相关部门核实儿童出生数和流动儿童数，村医生每月向辖区接种单位上报本村儿童和流动儿童数，接种点对流动儿童进行单独建卡，做到儿童出生三月内建卡、建证。（七）针对传染病的监测为及时控制疫苗针对传染病的发生，各医疗单位对AFP、麻疹、新生儿破伤风进行主动监测，做到每旬上报旬报表，并对每例儿童疫苗针对传染病都作了个案调查。二、存在问题（一）宣传部门对免疫工作进行公益宣传制度未落实。（二）入学、入托查验儿童预防接种证的工作难以落实。虽然县卫生局和县教委下发了《XX县儿童入托、入学查验预防接种证方案》但未督促落实，其原因是医院和学校难以配合，学校对此项工作认识不到位。（三）流动儿童管理难度较大。流动儿童数难以掌握，多数村医生不愿做上报流动儿童数工作，认为报酬太低，工作没有积极性。三、建议1、县财政增加免疫规划工作经费，保足乡村医生接种劳务费和宣传费。2、宣传部要积极支持、保障免疫规划工作的公益宣传。3、教育部门要按照《传染病防治法》和《疫苗流通和预防接种管理条例》的规定，主动开展入托、入学查验接种工作，并进行督导检查，使查验接种证工作保质保量完成信息化工作规划汇报2信息部2012年信息化工作规划汇报一、2011信息化工作简要回顾......................................................................................................3（一）在信息系统建设方面：...............................................................................................3（二）在信息系统应用培训方面：.......................................................................................3（三）在基础网络建设方面：...............................................................................................3（四）在网站建设方面：.......................................................................................................3二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标.....................................................................3信息化建设主要目标：...........................................................................................................3信息化建设应用目标效果：...................................................................................................3三、2012年公司信息化工作重点..................................................................................................5（一）在信息系统建设方面：...............................................................................................5（二）在信息系统应用培训方面：.......................................................................................5（三）在基础硬件、网络建设方面：...................................................................................5（四）在网站、电子商务建设方面：...................................................................................6（五）在内外部服务方面：...................................................................................................6（六）在数据安全面：...........................................................................................................6（七）在团队建设方面：.......................................................................................................6四、2012年信息化建设中的需要的支持......................................................................................6一、2011信息化工作简要回顾（一）在信息系统建设方面：1、完成人力资源eHR子系统（基本人事管理、薪资管理）上线工作，各项基础应用功能已合部启用。2、完成供应链子项目中奶粉进销存业务系统上线工作。3、完成OA协同办公子系统上线工作。6、完成供应链子项目中采购业务系统原辅料及包材上线工作。（二）在信息系统应用培训方面：为配合ERP和OA系统的上线运行及应用我部与用友实施项目组，组织安排了大量的培训及考核，平均每月培训在2次以上。（三）在基础网络建设方面：1、对贝多厂区的网络进行了升级改造。增加了网络行为管理设备，加强对网络使用的管理以保证公司网络正常的使用。2、完成奶粉营养事务部4008电话及16座席的呼叫中心建设。3、完成公司企业邮箱建设。（四）在网站建设方面：每日更新乳品行业相关信息，与宣传部、奶粉市场部、液奶市场部、品牌部、人事行政部等积极沟通，及时发布我公司新产品宣传、集团内部活动、人员招聘等信息。配合产品形象定期制作重要节日网站banner。每日回复浏览者网站留言，将真实的产品代理、投诉信息反馈给相关部门。二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标仍将以“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的集团ERP集中管理的思想，做好实施规划，加快推进实施进度。信息化建设主要目标：ERP管理系统：采用“用友ERP-NC系统”软件和计算机网络技术，以供应链管理为核心，以物流为主线，通过建立企业信息管理网络系统，提高企业的整体经营管理水平，促进企业管理观念的转变和基础素质的提高；通过信息管理网络项目的实施，实现企业数据信息管理共享，并在此基础上实现企业各管理功能的集成，使企业的组织结构、管理体制、工作方法各方面得到全面的提升，为企业未来的发展打下良好基础。OA管理系统：通过用友A8协同办公软件加强企业管理，应用先进的管理模式和工作方式，建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公自动化系统，得以提高办公效率，减轻工作人员工作负担，节约办公经费，实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。信息化建设应用目标效果：建立了完整统一的企业数据库长期以来,公司管理数据出自多个部门，这些数据大部分也仅限于部门使用，同一种数据在不同部门往往各不相同。通过信息化项目实施，制订了企业数据编码规则，确定了各类数据的数据结构，建立了完整、统一的企业数据库。建立了相对完整的管理业务流程架构在ERP项目实施过程中，将通过对公司各管理部门反复多次的调研、讨论，按照ERP的管理思想，结合企业具体情况，对供应链部分的业务流程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进行了系统的描述，相对清晰的界定了各部门业务的关系。在项目实施的过程中针对企业管理工作中存在的问题，对部分业务进行了调整和优化，使管理业务流程更加趋于合理。通过建立