本钢焦化厂员工激励问题研究

东北大学硕士学位论文本钢焦化厂员工激励问题研究姓名：张立群申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张兰霞20030301本钢焦化厂员工激励问题研究作者：张立群学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.期刊论文于波.柴安冬.李德香浅谈负激励在企业管理中的运用-长三角2010,04(5)正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用.通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.2.期刊论文蒋洪超双激励机制在企业管理中的运用-现代经济（现代物业下半月刊）2009,8(2)人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键性的因素,而激励是人力资源的重要内容.作为两种相辅相成的激励类型--正激励和负激励,它们在不同的侧面对人的行为起到强化的作用.只有这两种激励类型结合起来,使企业形成一种良好的风范,整个企业才能更富有朝气和活力.由此来看,两种类型激励机制运用的好坏决定着企业的兴衰,因此,如何运用好双激励就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.3.学位论文吴治忠企业管理中激励因素的分析及应用2000该文将主要研究探讨现化企业管理中为什么要激励,激励谁,谁来激励,怎样激励一系列问题.同时还论述了把效用分析理论应用于激励的问题.激励,是指满足个体的需要并通过个体的努力实现组织的目标.对激励的研究是以人为本的企业发展的内在要求.而激励对象,激励的原则,激励手段,激励成本等是激励问题研究的核心内容.效用的边际分析是西方经济学中的重要理论,而该文用效用的边际分析方法来区分不同激励对象对各种激励方法的敏感程度,以达到在企业管理中应用因人而异的激励手段的目的.4.学位论文周义良企业管理中的激励机制研究2005本文认为在现代知识经济条件下,企业管理的关键在于对人的激励.文章以分析现代企业管理的内在矛盾入手,说明企业管理的核心在激励,在考察了激励机制的内涵、方式和运行过程的基础上,着重论述了企业管理中如何运用激励机制,包括对企业激励工作现状的分析,提出了激励机制的设计原则、设计思路和设计内容,以及运用激励机制应注意的问题.5.期刊论文张弥论负激励在企业管理中的运用-科海故事博览·科教创新2009,(4)正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用.通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.6.学位论文赵新勇企业管理中激励的研究2000该文通过对需要层次理论、双因素理论、期望理论、归因理论、公理理论、强化理论等有关激励理论的理解和剖析,在国内现有激励研究的基础上,结合中国目前企业管理的实际情况,对企业中的激励活动进行探讨,提出了从目标设置、奖惩制度、工作设计、参与管理和思想工作等五方面进行激励机制的设计.该文对各种激励理论为内容型、过程型、强化型、综合型四种类型,并将群体动力理论作为激励理论来研究和应用.这些是该文在理论上的创新.当然,该文对各种激励理论的探讨,并不是就理论谈理论,而是重在其与企业管理实践的联系及在实际中的应用.7.学位论文李啸企业管理中激励的本土化研究2007随着我国向市场经济的成功转型和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈。需要对员工采取有效的激励措施，以增强企业的核心能力。企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励。企业实行激励的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时满足自身需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。中国企业管理中的激励离不开引进、学习西方激励理论和方法。因为西方国家、特别是发达国家的市场经济有数百年的发展历史，企业管理实践和理论研究的历史也很长。中国企业激励一定要本土化，做到“洋为中用”。哲人说过，只有是民族的才是世界的，只有适合自己的才是优秀的。因此企业管理的激励也一定是本土化的。在激励的本土化过程中，本文分析了文化、制度等因素对激励的影响作用和东西方文化及社会体制的不同，强调在引用和借鉴西方发达国家的激励理论和激励实践时，一定要立足于我国国情和企业实际，做到激励的本土化。企业在设计激励机制时，要注重结合企业的人力资源战略、企业经营战略和企业的实际，注重企业文化建设，以发挥文化和制度的激励和约束作用。总之，在经济和科技快速发展的环境下，企业只有抓住机遇制定和实施有效的激励，才能吸引和留住人才为其服务，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。8.期刊论文唐丽清浅谈负激励在企业管理中的运用-科技创新导报2008,(17)正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用.通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.9.期刊论文王强试述企业管理中负激励制度的应用-中国科技财富2010,(8)负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚,使之弱化和消失,使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展.它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止,促使其幡然悔悟,改弦更张,对不好的事物进行反方向激励的方法.为了激励员工,一些公司、企业多是正负兼施.在现代企业管理中企业家们非常重视正激励,而往往忽略了负激励的作用,因此,本文阐述了负激励的含义及其理论基础,分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项.10.期刊论文陈步雄负激励在企业管理中的运用-科技创业月刊2006,19(12)正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型,它们从不同的侧面对人的行为起强化作用.通过阐述负激励在企业管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f1f54ca1-9a20-4f0b-8136-9dfd00b2cb83下载时间：2010年9月26日