党建工作总结范文会形式（最新4篇）

党建工作总结范文会形式（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“党建工作总结范文会形式（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！某镇上半年党建工作总结会主持词【第一篇】城关镇2012年上半年党建工作总结会主持词（2012年6月6日）同志们：今天我们在这里隆重召开城关镇2012年度上半年党建工作总结会，主要任务是全面回顾2012年上半年全镇的党建工作，总结经验，查找问题和不足，安排部署下半年党建工作任务和当前几项重点工作，动员全镇上下，进一步统一思想，坚定信心，明确任务，再接再励，围绕“内强素质、外塑形象、开拓创新、科学发展、再铸辉煌”的总体工作思路，扎实做好各项工作，努力开创我镇经济社会科学、跨越、可持续发展的新局面。今年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，我镇的党建工作取得了一定的成绩，党的建设不断加强，基层组织坚强有力，党员队伍蓬勃发展，有力推动了全镇经济社会各项事业的健康发展。在下半年的工作中，我们要发扬优点、发挥优势，克服困难，振奋精神，努力完成全年各项工作任务，在镇党委、政府的正确领导下，以新型城镇化为引领，倾心打造三化协调发展示范镇。参加今天会议的有：镇党委、政府班子成员、各办事处主任、副支书、全体农村两委干部、全体机关干部。今天的会议议程较多，内容非常重要，希望大家遵守会议纪律，把手机调到静音状态，不要来回走动，交头接耳，集中精力共同把会议开好。会议进行第一项：请各村党支部书记依次上台述职。首先由东关村党支部书记、村委会主任刘武英述职。由北关村党支部书记、陈秋平述职，……………………由南园村党支部书记董立志述职.会议进行第三项：请镇党委书记蔡光伟同志作重要讲话，大家欢迎。同志们，今天会议的议程到这里就全部结束了，会上，各村党支部书记分别就各村上半年党建工作开展情况进行了述职，蔡书记就党建下半年工作进行了全面安排部署，并提出了明确而具体的要求。最后，我强调三点意见：一、要加强学习，传达贯彻好本次会议精神。今天的会议总结了上半年党建工作，分析了当前形势，明确了下半年和今后较长一段时间的工作目标。各村，各部门和相关责任人，要以这次会议的召开为契机，认真学习贯彻蔡书记讲话精神，团结带领全镇党员干部群众，围绕目标，突出重点，迅速投入到各项具体工作中去，推动全镇党建和各项工作再上新台阶。二、要突出重点，致力当前几项工作抓好落实。这次会议上，蔡书记再次强调了基层组织建设、党员队伍发展、创新丰富党建活动载体，党员教育培训、城镇化建设、招商引资、信访稳定等重点工作，大家要结合蔡书记讲话精神，围绕本村本单位实际情况，进一步理清思路，突出重点，抓好落实。三、要加强领导，强化责任抓好落实。各支部书记要切实增强支部书记抓党建的责任感和使命感，统筹安排，全面部署，狠抓落实。细化和分解工作目标责任，一级抓一级，一级带一级，确保抓出成绩、抓出效果。同志们，目标已经明确，各项工作正逐步展开，希望全镇上下认真贯彻落实好今天的会议精神，按照镇党委的要求，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，积极进取，夯实党建工作基础，推进全镇经济和各项社会事业持续健康发展。散会！信息化工作总结会【第二篇】芳草地国际学校召开2015年信息化工作总结会1月15日下午，芳草地国际学校2015年信息化建设与管理工作总结会在日坛校区会议室召开。总校刘飞校长出席会议并做重要讲话，集团各个校区信息化主管干部、网管及部分教师参加了会议，会议由总校信息资源部主管吴阳主任主持。会上，各校区分管信息化工作的干部分别就2015年校园软硬件设施建设与使用、信息化工作亮点以及下一年度工作重心的确立为主题进行发言。吴阳主任代表总校信息资源部做2015年信息化工作总结。针对信息化建设工作的新常态，总校信息资源部基于信息化新常态工作制定了相应规范，进一步完善了制度体系，为信息化建设提供了坚实的制度保障；同时信息资源部还指出新时期下要转变观念，树立新常态，把、建设、应用、管理的工作思路逐步过渡为为整合、支撑、督评。会议中信息资源部还和与会人员讨论了《芳草地国际学校信息化工作标准》，确立了流程化、制度化的工作方针。会议的第三项是由吴阳主任组织与会干部教师对学校信息化“十三五规划”建言献策，并就信息化建设要以作用于学生、服务于教师、关注实际获得为目标达成一致，对未来的整体发展明确方向。总校刘飞校长在听取总结和讨论后指出，2015年是芳草地国际学校信息化建设成果丰富的一年，学校信息化建设以基础性平台的建设为主，接下来还要继续巩固和改进。同时对各校区下一步信息化建设工作从“列好清单”、“做好培训、“对标落实”等十个方面提出具体要求，要坚持服务、协作，不断打造信息化品牌项目；以系统的思维在顶层设计中考虑全局。2016年，芳草地国际学校信息化建设将按照工作计划，针对重点问题攻坚克难，在建设运行中增强协同创新精神、提高服务保障水平，向广大师生提供便捷、高效、优质、个性的服务，向社会展现芳草地信息化、数字化、集成化的新风貌。党建工作要突出重实效少形式【第三篇】党建工作要突出重实效少形式党建工作作为党加强执政地位，树立群众威信的一种重要途径。如果党建工作不能调动群众的积极性，只是一味的强调，做出很多的形式主义工作，不但让群众反感，还会给工作造成被动。党建工作要多实效少形式主义。一、我们所开展的各项党建活动要有实效性。重庆在这方面的工作开展就比较具体，如开展的“三项活动“、”三项制度“、”创先争优“等工作。”三进三同“强调干部进入村社，驻点在农户，帮扶农户发展生产、体验群众生活，参加院坝会，了解群众疾苦和理解农村工作的艰辛，增加群众信任感和亲切感。又如：大接访、大下访工作，这些重在解决群众困难和多年来累积的集访事件，有利于群众和党和政府矛盾的化解和关系的改善。二、党建活动阵地的建设也要突出实效性。重庆从2007年开展村级公共服务中心建设，村级服务中心要重实用性。我们在办公室设置了党建图书角、设置了党员活动室，会议室、信访接待室（人民调解室）、村级医务室等具有具体功能的房屋，还有值班间，这些工作是我们在党建工作中不断总结出来经验总结。少了形式主义的做法，在村级服务中心建设方面得到了体现，做法得到了群众的认可。服务中心成为了群众办事、解决困难、看病就医的方便场所，村支部班子就能利用人员的聚集广泛开展农村党员远程教育工作，发挥基层远教的实际功能。三、村（社区）级支部班子干事也要注重实效性。基层干部，特别是直接面对群众的村（社区）干部在处理群众事项时，要有时效性、具体性、公正性、公平性、合理性，重在真正解决群众的困难事情、群众的矛盾纠纷，真正解决低保、社保、救济等群众贫困问题，让群众感受党组织的关怀和但党员的温暖。工作总结会发言稿【第四篇】工作总结会发言稿篇1：年终总结大会发言稿发言稿各位同仁：大家上午好！为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2013年的主要工作做一些回顾：一、销售方面：产品销售业绩突出。2013年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2013年销售总额亿元，较去年同期增长%，占年计划的%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。二、财务管理方面：一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。三、生产经营方面：生产经营成绩斐然。2013年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现税前利润万元，较去年同期增长%。由此可以看出，2013年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。四、人力资源方面：在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2013年持续引进大专以上学历人员名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。五、产品研发方面：今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。六、采购管理方面：集团采购部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达万元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。以上工作是我们大家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好2014年的工作规划。2014年，我们还需要在以下方面做更多的努力：一、销售工作：2014年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好dnc品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。二、财务管理工作：要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供